研修課程
目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！
對于制造業而言，倉儲管理和庫存控制更是不可忽視的重要環節。在新的競爭環境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業的倉儲管理與庫存控制已經成為企業降低成本、尋求改善的切入點！
針對以上問題，特別開設了《高級倉庫管理與庫存控制實務》培訓課程，將幫助學員了解面對現代供應鏈管理的新趨勢，企業應如何提升其物流系統，最終有效降低庫存水平，并提升企業物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業增值！
重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經濟發展與企業管理中的重要性及發展趨勢。
掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統觀念為倉儲配送增值。
理解物流配送中心的設計及選址以及物流網絡優化需要考慮的因素及最新工具模型及其應用。
理解倉庫布局、倉儲物流規劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預測管理的工具及庫存控制的方式方法。
了解企業物流組織團隊建設與管理的方式和方法以及物流倉儲現場管理與問題分析與解決的技巧。理解如何控制倉儲物流成本與庫存控制與管理的方法并實現倉儲管理的價值與績效。
培訓對象
企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。
第一講：供應鏈管理與庫存控制關系
供應鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業
從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講：庫存管理及倉儲管理與工廠運營的關系
新時代工廠運營所面對的挑戰
為什么說庫存控制與倉儲管理是工廠運營的核心模塊
第三講：庫存控制面臨的挑戰是什么？
庫存的類別
不同生產性企業的庫存特點
庫存對公司財務的影響
如何計算庫存周轉率
庫存控制與倉儲管理常見的考核指標
小游戲可樂游戲
第四講：庫存控制重要環節---倉庫規劃與管理
倉庫設置與企業戰略的關系
案例討論（某兩家世界500強企業倉庫設置的差異分析）
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設計
倉庫的保管原則
案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
螞蟻揀貨法
案例討論（倉庫主管的揀貨難題）
倉庫盤點作業
倉庫的圖表分析
庫存報告要點
第五講：如何有效控制庫存
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產銷協調會議制度
案例討論（某世界知名橡膠制造企業的會議經驗分享）
最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
案例討論（發生在世界最大的飛機制造商的故事）
ABC分類的最新發展及其優缺點
小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
安全庫存點的設定
期間觀察法和連續觀察法
確定最佳訂貨點
VMI方法在中國的應用
如何降低呆滯庫存
案例討論（某世界知名運動品牌的案例）
高老師
教育及資格認證：
南開大學經濟學碩士
CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
4D?領導力認證導師
CTT企業效能教練認證講師
西門子、舍弗勒，14年供應鏈管理經驗
（海歸，可全英文授課）
講師經歷及專長：
高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業的供應鏈經理，擁有14年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）
曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬人民幣庫存；某電子產品企業，庫存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨詢過程中，運用豐富的專業知識和經驗，提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。
培訓客戶及培訓風格：
高老師服務過的客戶有：艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州東風本田、中南置業、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩（常州）汽車塑件系統有限公司等。
高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷，掌握多文化下的企業管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析實際問題。
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
