精益庫存控制技術與策略培訓課程

制造業總經理/生產副總經理/財務總監/CIO/需求與供應鏈管理經理/采購經理/物料經理/物流經理/生產經理/計劃經理/客戶服務/生產計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業MBA學員。

制造業的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業就已經如同被煮的青蛙一樣，可能已經蹦不起來了,企業從無到有，再到逐步發展壯大，伴隨著企業的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業的產品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業有個很苦澀的笑話：如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必擔心他們會被摔死，因為下面有厚厚的“庫存”在墊著。

庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強”.庫存是企業的血液，庫存是黏結劑！庫存做不好的企業一定不是“好”企業！

一．供應鏈與物流管理為什么要存在？

OTDVSITO：及時交貨與庫存周轉的矛盾

二．什么是庫存–庫存真的是萬惡之源嗎？

定位制造業的庫存

三．如何提高庫存周轉率？

1．庫存到底是怎么形成的？

2．它與哪些因素有關系？

3．需求與供應鏈流程分解

4．計劃層（生產計劃/采購計劃）

5．執行層（生產組織/采購的執行）

6．善后處理層（設計改變/退貨處理）

7．庫存形成原理

1）．案例討論：服裝業的困惑

2）．案例討論：庫存周轉率可以分段考核嗎？

四．庫存為什么會逐漸變的不正常？

1．工具分析

2．經驗與教訓

3．控制生產

五．物料為什么會出現多余/報廢？

1．經驗與教訓

2．采購心理分析

案例討論：采購員的委屈

六．庫存數據為什么總是不準確？

1．準確定義"ERP庫存數據準確性"

2．60天提高庫存數據準確性的方法

3．ERP主數據以及流動數據改進方法

4．倉庫大小與庫存多少有關系嗎？倉庫管理到底與庫存管理有多大關系？

七．我們到底有多少庫存？

管道存貨之危害

八．您的供應鏈有多重？

九．庫存為什么會"睡覺"？我們為什么會積壓大量現金？

十．為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產卻總是因為物料短缺而導致生產停頓？

1．FKR/IOI等庫存結構分析工具

2．采購考核指標與庫存的關系

3．案例討論：你相信這個（挖掘機）的預測嗎？

十一．客戶的預測真的無法處理嗎？

十二．怎樣知道庫存的風險等級？如何發現并預防呆滯庫存的產生？

十三．怎么知道庫存是不正常的？到什么程度？

案例討論：2004年國產手機的庫存是正常的嗎？

十四．怎樣正確地預測庫存與現金流？

十五．怎樣正確衡量庫存周轉效率？

1．市場預測的屬性

2．IBM的O/E/S/Z風險評估法

3．預測庫存的三種方法

4．案例討論：IBM的O/E/S/Z

十六．傳統庫存周轉效率的定義有什么問題？

1．您的衡量方法可能是錯誤的

2．庫存周轉率可以分段考核嗎？

十七．庫存是可以迅速降低的嗎？

十八．庫存的"慣性"到底有多大？

案例討論：老虎咬天，無處下口？

十九．當我們已經出現了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦？

1．快速而又骯臟"地降低庫存的方法

2．案例討論：3個月降低6000萬庫存

二十．如何監督庫存的變化？

DOS等實用工具操作

二十一．如何有效地設置庫存策略？

1．BOM在庫存控制中的應用

2．A/B/C的策略

3．專用VS公用物料策略

4．關鍵物料的策略

5．風險物料的策略

6．根據物料屬性設置ERP庫存策略

7．案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無端"被處罰

二十二．經濟訂貨批量（EOQ）有用嗎？

二十三．總經理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？

二十四．如何從庫存報表中發現不正常庫存？

1．尋找庫存不正常的"蛛絲馬跡"

2．EOQ的作用

二十五．供應鏈與物流的最新實踐是什么？

1．NOKIA（諾基亞）星網國際物流工業園的經驗與教訓

2．案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業園的實踐

二十六．什么叫"羊毛出在羊身上"？

1．SOI/SMI/JMI之應用實踐

2．VMI在國內實現的可能性有多大？

二十七．DELL模式是可以"模仿"的嗎？

二十八．上了ERP就一定能降低庫存嗎？

二十九．我們的人在干什么？誰是庫存問題終結者？

三十．供應鏈與物流哪些人，哪些事與庫存有關系？

三十一．我們需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存？

三十二．保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么？

1．集成供應鏈模式與組織結構設計

2．ISC的角色與定義

3．KPIs(供應鏈與庫存控制關鍵指標)

4．KPIs之關系

5．企業文化與庫存控制有關系嗎？

6．案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉率）持續下降？

三十三．ERP能幫我們做什么？

三十四．我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題？

三十五．庫存問題的總體解決方案是什么？

結構樹應用、腦力激蕩與項目管理

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