精益庫(kù)存控制技術(shù)與策略培訓(xùn)課程

制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。

制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫(kù)存問(wèn)題），等到你感覺出痛來(lái)了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了,企業(yè)從無(wú)到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在中國(guó)的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來(lái)冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問(wèn)題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過(guò)頭仔細(xì)一看，原來(lái)我們的錢全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺！服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話：如果有10個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來(lái)，您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死，因?yàn)橄旅嬗泻窈竦摹皫?kù)存”在墊著。

庫(kù)存問(wèn)題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過(guò)往的船只與飛機(jī)，無(wú)論看起來(lái)你有多大，“多強(qiáng)”.庫(kù)存是企業(yè)的血液，庫(kù)存是黏結(jié)劑！庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！

一．供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？

OTDVSITO：及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾

二．什么是庫(kù)存–庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎？

定位制造業(yè)的庫(kù)存

三．如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

1．庫(kù)存到底是怎么形成的？

2．它與哪些因素有關(guān)系？

3．需求與供應(yīng)鏈流程分解

4．計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃）

5．執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購(gòu)的執(zhí)行）

6．善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）

7．庫(kù)存形成原理

1）．案例討論：服裝業(yè)的困惑

2）．案例討論：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？

四．庫(kù)存為什么會(huì)逐漸變的不正常？

1．工具分析

2．經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

3．控制生產(chǎn)

五．物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢？

1．經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

2．采購(gòu)心理分析

案例討論：采購(gòu)員的委屈

六．庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？

1．準(zhǔn)確定義"ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"

2．60天提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法

3．ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法

4．倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存多少有關(guān)系嗎？倉(cāng)庫(kù)管理到底與庫(kù)存管理有多大關(guān)系？

七．我們到底有多少庫(kù)存？

管道存貨之危害

八．您的供應(yīng)鏈有多重？

九．庫(kù)存為什么會(huì)"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金？

十．為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓？

1．FKR/IOI等庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工具

2．采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系

3．案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測(cè)嗎？

十一．客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？

十二．怎樣知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生？

十三．怎么知道庫(kù)存是不正常的？到什么程度？

案例討論：2004年國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存是正常的嗎？

十四．怎樣正確地預(yù)測(cè)庫(kù)存與現(xiàn)金流？

十五．怎樣正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率？

1．市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性

2．IBM的O/E/S/Z風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法

3．預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法

4．案例討論：IBM的O/E/S/Z

十六．傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問(wèn)題？

1．您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的

2．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？

十七．庫(kù)存是可以迅速降低的嗎？

十八．庫(kù)存的"慣性"到底有多大？

案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？

十九．當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？

1．快速而又骯臟"地降低庫(kù)存的方法

2．案例討論：3個(gè)月降低6000萬(wàn)庫(kù)存

二十．如何監(jiān)督庫(kù)存的變化？

DOS等實(shí)用工具操作

二十一．如何有效地設(shè)置庫(kù)存策略？

1．BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用

2．A/B/C的策略

3．專用VS公用物料策略

4．關(guān)鍵物料的策略

5．風(fēng)險(xiǎn)物料的策略

6．根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略

7．案例討論：L小姐（采購(gòu)計(jì)劃員）為什么"無(wú)端"被處罰

二十二．經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？

二十三．總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購(gòu)訂單嗎？

二十四．如何從庫(kù)存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫(kù)存？

1．尋找?guī)齑娌徽５?quot;蛛絲馬跡"

2．EOQ的作用

二十五．供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？

1．NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

2．案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐

二十六．什么叫"羊毛出在羊身上"？

1．SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐

2．VMI在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？

二十七．DELL模式是可以"模仿"的嗎？

二十八．上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎？

二十九．我們的人在干什么？誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題終結(jié)者？

三十．供應(yīng)鏈與物流哪些人，哪些事與庫(kù)存有關(guān)系？

三十一．我們需要什么樣的人來(lái)管理供應(yīng)鏈與庫(kù)存？

三十二．保證庫(kù)存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？

1．集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2．ISC的角色與定義

3．KPIs(供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制關(guān)鍵指標(biāo))

4．KPIs之關(guān)系

5．企業(yè)文化與庫(kù)存控制有關(guān)系嗎？

6．案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？

三十三．ERP能幫我們做什么？

三十四．我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問(wèn)題？

三十五．庫(kù)存問(wèn)題的總體解決方案是什么？

結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理

精益庫(kù)存控制培訓(xùn)企業(yè)策略培訓(xùn)生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)