生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程

本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。（總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管和班組長）

生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理課程特色與背景

1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)

2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本

3、掌握原材料成本降低的方法

4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法

5、掌握成品成本降低的方法

6、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費(fèi)

7、減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)

8、減少采購倉儲管理中的浪費(fèi)

9、減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)

一、前言

1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？

2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——

3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識成本問題——

4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價(jià)值?

5、何謂“成本壓縮?工廠淘金”——

6、企業(yè)要不得的成本意識

我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——

公家的東西，不用白不用——

節(jié)約了成本，我有什么好處——

7、世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國）

省人化、無人化、系列化——

機(jī)器工廠與無人工廠——

電子商務(wù)發(fā)展——

二、成本概念——

成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——

現(xiàn)代成本會計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成——

關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！

1、尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)

分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法

2、分析浪費(fèi)原因及改善對策

3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始

工廠中常見的八大浪費(fèi)現(xiàn)象——

制造過剩的浪費(fèi)——

制造不良的浪費(fèi)——

等待造成的浪費(fèi)——

大量庫存的浪費(fèi)——

搬運(yùn)過多的浪費(fèi)——

作業(yè)動作的浪費(fèi)——

過分加工的浪費(fèi)——

管理不善的浪費(fèi)——

四、通過生產(chǎn)的現(xiàn)場改善來清除浪費(fèi)

1、創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底6S）

2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3、以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

4、推行目視管理

五、清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用

1、走動管理與“三現(xiàn)管理”

2、5問必答

3、5WIH與5MITIE

4、PDCA循環(huán)

5、IE方式浪費(fèi)清除法

6、QC式浪費(fèi)清除法

六、生產(chǎn)成本到底在那里？

1、成本構(gòu)成

1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

1、2質(zhì)量成本

1、3效率成本

1、4資金占用成本

1、5采購成本

2、成本管理

3、全面成本管理

七、生產(chǎn)成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1、改進(jìn)質(zhì)量

2、庫存量的降低

3、降低人工成本

4、縮短交貨期

5、準(zhǔn)時(shí)制采購

6、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

7、管理費(fèi)用的降低

八、成本管理與個人利益的實(shí)現(xiàn)

1、材料成本的降低實(shí)務(wù)

2、人工成本的降低實(shí)務(wù)

3、管理成本的降低實(shí)務(wù)

4、降低成本工作全面推行考核

九、供應(yīng)鏈管理

1、采購成本的誤區(qū)

2、采購成本構(gòu)成

3、成本節(jié)約在什么地方？

4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

案例：浙江兩大著名集團(tuán)公司的采購模式

案例：選擇哪一個供應(yīng)商

案例：選擇哪一個供應(yīng)商

5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心—生產(chǎn)與物料控制（PMC）

6、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理

7、以物料管理為中心的運(yùn)作體系與流程

◆以物料管理為中心的各個部門職能的確立

◆生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立

◆確定部門之間的接口關(guān)系

◆銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃

◆安全庫存與準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)

◆客戶與銷售之間關(guān)系

◆合同評審

◆制定主生產(chǎn)計(jì)劃

◆中日程排程計(jì)劃的安排

◆進(jìn)度控制與完成實(shí)績評估

8、MRP—物料需求計(jì)劃

◆MRP系統(tǒng)包含的模塊

◆閉環(huán)MRP的處理流程圖

◆MRP升級方向—MRP（2）制造資源計(jì)劃

◆MRP—MRP（2）—ERP—ERP（2）的擴(kuò)展關(guān)系

9、scm—供應(yīng)鏈管理

◆聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈

◆供應(yīng)商臨界管理法（VMI）

10、JIT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

十、物料管理

1、最新先進(jìn)物料管理模式介紹

2、企業(yè)物料管理的精髓

3、企業(yè)物料管理的職能

4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖

教育背景：

安徽大學(xué)法律專業(yè)

專長領(lǐng)域：

生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、倉儲等培訓(xùn)和咨詢

工作經(jīng)歷和成果：

魯老師曾在上海某大型臺資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。

魯老師曾在浙江某集團(tuán)公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。

魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過的美的商用空調(diào)、東風(fēng)本田運(yùn)輸、溫州海星集團(tuán)、蘇泊爾、浙江維衛(wèi)電子潔具、傳化公司、深圳三諾電子、南京際華3521、吉利汽車、海正集團(tuán)、星星集團(tuán)、富士康、東莞精致表業(yè)、中國三木集團(tuán)、江蘇科藍(lán)化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。紹興地區(qū)公司、杭州地區(qū)公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、鹽城、湖州、嘉興、寧波等地企業(yè)對魯老師極為推崇,涉及行業(yè)包括食品、機(jī)械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品以及其他。

成功案例和客戶：

著名生產(chǎn)管理專家魯鵬老師

國內(nèi)生產(chǎn)管理專家，全國著名培訓(xùn)師，浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師。實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。

魯老師曾在上海某大型臺資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。

魯老師曾在浙江某集團(tuán)公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。

魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過的美的商用空調(diào)、東風(fēng)本田運(yùn)輸、溫州海星集團(tuán)、蘇泊爾、浙江維衛(wèi)電子潔具、傳化公司、深圳三諾電子、南京際華3521、吉利汽車、海正集團(tuán)、星星集團(tuán)、富士康、東莞精致表業(yè)、中國三木集團(tuán)、江蘇科藍(lán)化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。紹興地區(qū)公司、杭州地區(qū)公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、鹽城、湖州、嘉興、寧波等地企業(yè)對魯老師極為推崇,涉及行業(yè)包括食品、機(jī)械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品以及其他。

魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《多品種少批量如何按時(shí)交貨》《6S管理技巧》、《精益生產(chǎn)降低成本》等。

講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答；實(shí)用與有趣天然渾成！

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。

現(xiàn)場管理類：《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》《６Ｓ管理技巧》《工廠現(xiàn)場管理》《倉管員管理技能提升》

生產(chǎn)主管類：《卓越班組長培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)》《車間主任班組長管理技能提升》《如何成為出色的生產(chǎn)主管》《基層干部素質(zhì)提升工程》

交貨期類：《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》《多品種少數(shù)量如何按時(shí)交貨》

成本控制類：《工廠成本管理與物料控制》《精益生產(chǎn)降低成本》《生產(chǎn)績效管理降低成本》《產(chǎn)品成本分析與管理》

精益生產(chǎn)類：《精細(xì)化管理七大利器》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》

質(zhì)量管理類：《質(zhì)量與質(zhì)量管理》

物流采購內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)成本培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)