生產成本與供應鏈管理培訓課程

發布時間：2021-12-15 點擊次數：524 來源：物流采購內訓

招生對象

本課程適用于制造業企業中層管理者以上人員。（總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管和班組長）

生產成本與供應鏈管理課程特色與背景

課程價值

1、掌握產品制造和人工成本的浪費

2、掌握產品直接材料的成本

3、掌握原材料成本降低的方法

4、掌握生產過程成本降低的方法

5、掌握成品成本降低的方法

6、加強供應鏈管理，減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費

7、減少品質不良的浪費

8、減少采購倉儲管理中的浪費

9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉

課程總覽

一、前言

1、微利時代——制造業如何提升利潤？

2、產品生命周期30-50年間之變遷——

3、從戰略的高度認識成本問題——

4、成本經營能為企業帶來多大價值?

5、何謂“成本壓縮?工廠淘金”——

6、企業要不得的成本意識

我不是經理，成本與我無關——

公家的東西，不用白不用——

節約了成本，我有什么好處——

7、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）

省人化、無人化、系列化——

機器工廠與無人工廠——

電子商務發展——

二、成本概念——

成本、利潤與成本壓縮的認知——

現代成本會計管理系統的構成——

關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！

1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)

分析工廠浪費和低效率的方法

2、分析浪費原因及改善對策

3、頭腦風暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、降低成本從清除浪費根源開始

工廠中常見的八大浪費現象——

制造過剩的浪費——

制造不良的浪費——

等待造成的浪費——

大量庫存的浪費——

搬運過多的浪費——

作業動作的浪費——

過分加工的浪費——

管理不善的浪費——

四、通過生產的現場改善來清除浪費

1、創造看的見浪費的現場（徹底6S）

2、制定作業標準，嚴守標準化作業

3、以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產

4、推行目視管理

五、清除浪費的方法應用

1、走動管理與“三現管理”

2、5問必答

3、5WIH與5MITIE

4、PDCA循環

5、IE方式浪費清除法

6、QC式浪費清除法

六、生產成本到底在那里？

1、成本構成

1、1產品純生產成本

1、2質量成本

1、3效率成本

1、4資金占用成本

1、5采購成本

2、成本管理

3、全面成本管理

七、生產成本管理與企業發展的關系

1、改進質量

2、庫存量的降低

3、降低人工成本

4、縮短交貨期

5、準時制采購

6、把多余的制度丟進垃圾桶

7、管理費用的降低

八、成本管理與個人利益的實現

1、材料成本的降低實務

2、人工成本的降低實務

3、管理成本的降低實務

4、降低成本工作全面推行考核

九、供應鏈管理

1、采購成本的誤區

2、采購成本構成

3、成本節約在什么地方？

4、不同產品的采購方法與問題解決

案例：浙江兩大著名集團公司的采購模式

案例：選擇哪一個供應商

5、企業供應鏈管理的核心—生產與物料控制（PMC）

6、訂單生產形式下的交期管理

7、以物料管理為中心的運作體系與流程

◆以物料管理為中心的各個部門職能的確立

◆生產組織結構的確立

◆確定部門之間的接口關系

◆銷售預測與銷售計劃

◆安全庫存與準時制供應

◆客戶與銷售之間關系

◆合同評審

◆制定主生產計劃

◆中日程排程計劃的安排

◆進度控制與完成實績評估

8、MRP—物料需求計劃

◆MRP系統包含的模塊

◆閉環MRP的處理流程圖

◆MRP升級方向—MRP（2）制造資源計劃

◆MRP—MRP（2）—ERP—ERP（2）的擴展關系

9、scm—供應鏈管理

◆聯合庫存管理的供應鏈

◆供應商臨界管理法（VMI）

10、JIT—準時化生產

十、物料管理

1、最新先進物料管理模式介紹

2、企業物料管理的精髓

3、企業物料管理的職能

4、生產企業物料管理運作圖師資介紹

教育背景：

安徽大學法律專業

專長領域：

生產、質量、物料、倉儲等培訓和咨詢

工作經歷和成果：

魯老師曾在上海某大型臺資企業擔任生產經理、生產部長、首席運營官。

魯老師曾在浙江某集團公司擔任生產總監。

魯老師近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍，其服務過的美的商用空調、東風本田運輸、溫州海星集團、蘇泊爾、浙江維衛電子潔具、傳化公司、深圳三諾電子、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康、東莞精致表業、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。紹興地區公司、杭州地區公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、鹽城、湖州、嘉興、寧波等地企業對魯老師極為推崇,涉及行業包括食品、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。

成功案例和客戶：

著名生產管理專家魯鵬老師

國內生產管理專家，全國著名培訓師，浙江培訓研究中心特聘講師。實務型企業管理專家、魯氏管理理論發起人、800場企業培訓經歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統，注重培養學員實際能力。

魯老師曾在上海某大型臺資企業擔任生產經理、生產部長、首席運營官。

魯老師曾在浙江某集團公司擔任生產總監。

魯老師為全國數百家企業提供過系列管理培訓，為二十多家企業提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產品成本分析與管理》《生產計劃與物料管理實務》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現場管理實務》《現場品質管理實務》《多品種少批量如何按時交貨》《6S管理技巧》、《精益生產降低成本》等。

講故事、講案例、電影輔助、講實務、現場指導、有問必答；實用與有趣天然渾成！

分享成功企業生產管理之真諦；生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。

現場管理類：《現場管理實務》《６Ｓ管理技巧》《工廠現場管理》《倉管員管理技能提升》

生產主管類：《卓越班組長培訓與現場輔導》《車間主任班組長管理技能提升》《如何成為出色的生產主管》《基層干部素質提升工程》

交貨期類：《PMC生產計劃與物料控制實務》《多品種少數量如何按時交貨》

成本控制類：《工廠成本管理與物料控制》《精益生產降低成本》《生產績效管理降低成本》《產品成本分析與管理》

精益生產類：《精細化管理七大利器》《精益生產實務》

質量管理類：《質量與質量管理》

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