做會(huì)賺錢的經(jīng)銷商培訓(xùn)課程

經(jīng)銷商、分公司經(jīng)理

如何做會(huì)賺錢的經(jīng)銷商課程特色與背景

1、引導(dǎo)經(jīng)銷商正確做好區(qū)域規(guī)劃、戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的概念和品牌的推廣

2、引導(dǎo)經(jīng)銷商正確看待賺錢的博弈——投入與受益的博弈（如何投？投多少？）

3、引導(dǎo)經(jīng)銷商設(shè)定目標(biāo)，樹立區(qū)域第一的概念，采用差異化營(yíng)銷思維逐漸突破與提升業(yè)績(jī)

4、區(qū)域品牌的建立，經(jīng)銷商會(huì)賺錢，都需要團(tuán)隊(duì)的支持，通過(guò)培訓(xùn)，讓經(jīng)銷商清晰如何找到合適自己的人才、如何留住核心人才！

5、通過(guò)培訓(xùn)讓經(jīng)銷商清晰了解，一個(gè)會(huì)賺錢的經(jīng)銷商應(yīng)該從店鋪形象、團(tuán)隊(duì)管理、區(qū)域宣傳和推廣、銷售技能、活動(dòng)促銷技術(shù)的提升，同時(shí)要有開多店、開好店的思想和規(guī)劃。

6、強(qiáng)化經(jīng)銷商建立賺錢的系統(tǒng)，強(qiáng)化與品牌共贏發(fā)展才是真正會(huì)賺錢的經(jīng)銷商

該課程以啟發(fā)式、引導(dǎo)式教育方式為主線，通過(guò)案例分析、問(wèn)題研討，實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員清晰如何才能成為一名賺錢的經(jīng)銷商。引導(dǎo)學(xué)員清晰現(xiàn)階段重點(diǎn)要從整體規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、區(qū)域推廣、業(yè)績(jī)提升等綜合管理方面進(jìn)行提升，方可成為一名持續(xù)賺錢的經(jīng)銷商。

柳葉雄老師的講解，條理清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達(dá)到課程目標(biāo)。

該課程互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，合作共贏。

得到：——學(xué)員清晰區(qū)域市場(chǎng)整體規(guī)劃與布局，清晰投入與收益的博弈結(jié)果

得到：——學(xué)員思維受到啟發(fā)，清晰如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，如何找到合適自己的人才和留住核心人才

得到：——學(xué)員掌握區(qū)域品牌建立的方法，區(qū)域品牌的推廣方法

得到：——學(xué)員掌握做為一名會(huì)賺錢的經(jīng)銷商必須要做的六大工作

第一部分：前言

1、開啟思維模式

2、學(xué)員思考(給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)

1）面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，您有全局規(guī)劃布局嗎？您投入了多少？您的業(yè)績(jī)?cè)谔嵘龁幔?/p>

2）現(xiàn)在您遇到了哪些問(wèn)題？您有思考過(guò)如何解決嗎？您清晰誰(shuí)是市場(chǎng)的主推手嗎？

3）您現(xiàn)在為團(tuán)隊(duì)為人才而煩惱嗎？為什么找不到優(yōu)秀的人才？為什么留不住核心的人才？

4）您在區(qū)域內(nèi)，做了哪些？您計(jì)劃本年度期望讓品牌為您賺多少錢？您如何構(gòu)建區(qū)域品牌？

第二部分：區(qū)域品牌的定位（引導(dǎo)學(xué)員清晰建立區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的重要性）

一、關(guān)鍵詞

1、區(qū)域品牌

2、定位

3、區(qū)域品牌的了解

二、什么叫品牌

1、名牌=品牌嗎品牌=有品位的牌子？

2、品牌是操控消費(fèi)者思維的偉大工具

三、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌強(qiáng)調(diào)區(qū)域性

1、終端商是市場(chǎng)的潤(rùn)滑劑

2、“強(qiáng)頭龍”和“地頭蛇”之間的爭(zhēng)霸戰(zhàn)

四、定位

1、SWOT分析態(tài)勢(shì)分析法

2、定位

3、找到區(qū)域品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、如何定位目標(biāo)顧客，如何讓目標(biāo)顧客知道和了解品牌

第二部分：盈利經(jīng)銷商的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局

一、經(jīng)銷商正確的戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略分析

2、戰(zhàn)略要解決三個(gè)問(wèn)題

3、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局

1）市場(chǎng)布局與規(guī)劃（下圍棋）

2）人才布局與規(guī)劃（下象棋）

4、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？

1）學(xué)會(huì)SWOT分析

2）領(lǐng)會(huì)公司的渠道戰(zhàn)略

3）如何制定一份有競(jìng)爭(zhēng)力的《營(yíng)銷方案與作戰(zhàn)地圖》？

4）作業(yè)：請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出一份本區(qū)域的《區(qū)域規(guī)劃圖》（區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)地圖）

5、正確的定位

工具表：經(jīng)銷商公司化戰(zhàn)略方向定位的分析表

6、案例研討：經(jīng)銷商的發(fā)展規(guī)劃

二、經(jīng)銷商正確思維博弈

1、投入與付出的博弈

2、依賴他人與自我突圍的博弈

3、主業(yè)與副業(yè)的博弈

4、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的博弈

第三部分：經(jīng)銷商會(huì)賺錢的“六大寶劍

第一劍：團(tuán)隊(duì)寶劍——“夫妻店到團(tuán)隊(duì)管理”

1、如何找到匹配的人才與團(tuán)隊(duì)

2、夫妻店到團(tuán)隊(duì)管理的組織體系

1）夫妻店組織體系

2）單店團(tuán)隊(duì)組織體系

3）多店團(tuán)隊(duì)組織體系

3、如何引進(jìn)優(yōu)秀的人才

4、如何為人才設(shè)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏

5、如何留住核心人才

6、團(tuán)隊(duì)合力，達(dá)成目標(biāo)

互動(dòng)體驗(yàn)：合力突破

第二劍：形象寶劍——“店鋪形象升級(jí)”

1、案例：理發(fā)店的深思

2、反思高價(jià)位與店鋪形象之間的聯(lián)系

3、店鋪形象與品牌的高度匹配性

第三劍：渠道與售后寶劍——“渠道與售后提升”

1、渠道拓展的方式

1）陸地拓展

2）空中拓展（網(wǎng)絡(luò)、微信）

3）渠道開發(fā)的模式

2、主動(dòng)出擊，資源共享

1）定位：目標(biāo)客戶群體

3）如何找到目標(biāo)客戶群體

3、團(tuán)隊(duì)：資源整合多渠道開發(fā)業(yè)務(wù)

4、強(qiáng)化售后服務(wù)

售后服務(wù)：做好老客戶的轉(zhuǎn)介紹

第四劍：宣傳寶劍——“強(qiáng)化區(qū)域的宣傳”

1、宣傳的類型

2、宣傳費(fèi)用的規(guī)劃

3、宣傳的方式

案例研討：匯集有效的宣傳方法

第五劍：促銷寶劍——“促銷直取目標(biāo)客戶

1、促銷的目的

2、促銷的類型

3、促銷的方式與案例分享

第六劍：業(yè)績(jī)提升寶劍——“管理與銷售提升業(yè)績(jī)”

1、單店到多店的管理核心

2、營(yíng)運(yùn)管理與銷售技巧的提升

1）顧客憑什么進(jìn)你的店

2）如何搞定顧客（如何成交顧客）

3、掌握業(yè)績(jī)提升的核心要素

第四部分：合作共贏（強(qiáng)調(diào)未來(lái)一定是廠商合作共贏的時(shí)代）

一、同床異夢(mèng)的“和協(xié)賒匯”

二、大雁團(tuán)隊(duì)合作精神的感悟

三、互動(dòng)“雙贏”

四、廠商合作共贏（互動(dòng)）

物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)經(jīng)銷商盈利培訓(xùn)