代理商經(jīng)銷商加盟商公司營銷人員

突破思維廠商合作共贏課程特色與背景

該課程通過生活中的實(shí)際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，突破思維、改變經(jīng)營模式、突破營銷理念，轉(zhuǎn)變品牌經(jīng)營的方法和方法，組建團(tuán)隊(duì)，快速占領(lǐng)市場。

柳葉雄老師的講解，條理清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達(dá)到課程目標(biāo)。

該課程互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，合作共贏。

得到：——學(xué)員明確自己是市場的推手，學(xué)員懂得如何調(diào)整自我思維模式

得到：——學(xué)員掌握開拓市場和維護(hù)市場的方法

得到：——學(xué)員掌握銷售業(yè)績提升的方法，清晰及時(shí)回款給公司的重要性

得到：——學(xué)員掌握消化庫存的方法

得到：——學(xué)員掌握未來的趨勢發(fā)展以及與廠家合力打造品牌的重要性

第一部分：前言（破冰互動(dòng)）

1、優(yōu)秀的經(jīng)銷商的具有的特質(zhì)（引導(dǎo)代理商不抱怨，要積極與公司合作共贏）

一、學(xué)習(xí)力

二、自信（對自己的信心對公司的信心對市場的信心）

三、智商（懂得借力使力，與公司共謀發(fā)展）

四、情商（不抱怨不放棄）

第二部分：經(jīng)銷商尋找自己的核心競爭力

（引導(dǎo)學(xué)員清晰面對競爭市場，要找到自己的核心競爭力，找到思維的模式）

1、什么是核心競爭力？

案例：導(dǎo)購

2、經(jīng)銷商的SWORT分析

3、核心競爭力案例分析

案例研討：美國波音公司的核心競爭力

4、經(jīng)銷商之思考

(給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)

1）為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？

2）為什么有的經(jīng)銷商越做越小，直至最終消失？

3）科學(xué)訂貨、數(shù)據(jù)分析是降低成本、提高業(yè)績和減少庫存的依據(jù)，您是如何做的呢？

第三部分：代理商目前的困惑（直擊代理商心坎）

一、批發(fā)經(jīng)營模式很熟練，新的模式需要一個(gè)過程的轉(zhuǎn)變

1、以前都是客戶找上門，現(xiàn)在在店鋪等顧客

2、現(xiàn)在規(guī)模還小，自己店鋪的事情就已經(jīng)夠忙的

二、品牌價(jià)格戰(zhàn)越演越烈，做品牌投資大，不知何時(shí)有收成

三、如何做計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、合理消化庫存、提升資金周轉(zhuǎn)率

四、如何科學(xué)訂貨，如何大膽訂貨大膽賣貨|

第四部分：轉(zhuǎn)變思路，贏得財(cái)富（觀念的引導(dǎo)）

思維和觀念的轉(zhuǎn)變（一針見血的指出經(jīng)銷商內(nèi)心的想法）

觀念一：品牌觀念的轉(zhuǎn)變

你不是在用商品賺錢，你是在用品牌賺錢

觀念二：自我安慰將會(huì)丟失辛苦打下的江山

觀念三：革除“能拖就拖”

第五部分：觀念驅(qū)動(dòng)品牌信心占領(lǐng)市場（講解開拓市場如何邁出第一步）

1、信心比黃金更重要

2、走出當(dāng)鋪，開發(fā)渠道

3、占領(lǐng)市場要由“坐商”到“行商”

4、做好渠道服務(wù)

5、貨品組合，引領(lǐng)市場

6、敢賣貨就敢進(jìn)貨（進(jìn)貨是盈利的基礎(chǔ)）

7、團(tuán)隊(duì)合力，快速突破

第六部分如何提升銷售業(yè)績（建設(shè)區(qū)域品牌，加大營銷與策劃）

鄧小平：發(fā)展才是硬道理

柳老師：業(yè)績提升才是硬道理

1、建設(shè)區(qū)域品牌

2、案例研討ZARO

3、區(qū)域品牌如何構(gòu)建（此部分為重點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)員如何去策劃以及打造區(qū)域品牌）

1）了解賺錢的工具

2）區(qū)域品牌如何策劃

案例：

3）策劃活動(dòng)的講解案例：

4、終端如何盈利，如何提升銷售業(yè)績

1）終端盈利的核心關(guān)鍵點(diǎn)

人流量進(jìn)店率成交率客單價(jià)

2）如何人工降雨，提升銷售業(yè)績

案例和方法講解

第七部分合理消化庫存盤活資金（處理庫存回籠資金與廠家共贏）

1、庫存的危害

2、盤活資金贏得市場

案例1：這樣的方法對嗎？（數(shù)據(jù)演算）

3、處理庫存的方法

案例：接近零庫存

第八部分：與廠商合作共贏

一、信心

二、忠誠

三、價(jià)值觀統(tǒng)一

四、合力

物流采購內(nèi)訓(xùn)突破思維培訓(xùn)課程廠商合作培訓(xùn)課程