決策層的人力資源管理培訓(xùn)

本課程結(jié)合企業(yè)實際案例的討論和解讀，針對企業(yè)高層在人力資源管理過程中最現(xiàn)實的問題，從五個方面提出行之有效的解決方案。

1.決策層的人力資源管理認(rèn)知與人力資源規(guī)劃

2.培育人才梯隊，人崗匹配，組織基業(yè)長青

3.人力資源管理中的選育用留難點分析

4.人力資源管理的制度建設(shè)與權(quán)變分析

5.理解人性，建立有效的人力資源激勵機制

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

引言：人力資源管理的發(fā)展

一、決策層的人力資源管理認(rèn)知與人力資源規(guī)劃

1.面向未來以人為本的戰(zhàn)略人力資源管理

2.人力資源管理的基本假設(shè)

3.人力資源管理中的能力觀與道德觀

4.構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)

5.企業(yè)家的人力資源管理理念是根本

6.各級直線管理者的管理水平是關(guān)鍵

7.人力資源管理者的專業(yè)能力為支撐

二、培訓(xùn)與開發(fā)培育人才梯隊

1.人力資源管理原則人崗匹配

2.人力資源開發(fā)用人之長

3.開發(fā)現(xiàn)有人力資源提高下屬責(zé)任心

4.測試：開發(fā)與授權(quán)行為自我衡量

5.開發(fā)輔導(dǎo)計劃管理的特性

6.工具：計劃管理方格

7.人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合

8.職業(yè)化行為評價向上管理五要素

9.以任職資格為核心的職業(yè)化評價系統(tǒng)

10.工具：輔導(dǎo)干預(yù)六步分析法

11.案例：內(nèi)外部人才調(diào)配難點與解決建議

三、人力資源管理中的選育用留難點分析

1.案例：選誰當(dāng)部門經(jīng)理

2.人力資源管理的四種角色

3.工具：PDP人力資源系統(tǒng)管理的四種思維模式

4.測算：這批獎金如何分配？

5.戰(zhàn)略績效管理的一二三原則

6.關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置與強制性分布處理技巧

7.績效管理的試運行機制

8.留人的難題——管理者如何影響下屬

9.權(quán)力的五種來源與巴納德權(quán)威接受理論

10.工具：增強領(lǐng)導(dǎo)者“建立信任”的技能

11.案例：要不要讓方經(jīng)理走人？

四、人力資源管理的制度建設(shè)與權(quán)變分析

1.人力資源管理的兩條主線

2.人力資源管理的五大制度建設(shè)

3.制度化建設(shè)四要素：示眾明法率先垂范信賞必罰恩威得法

4.人力資源管理策略：罰上立威賞小取信先嚴(yán)后寬制嚴(yán)語寬

5.人力資源管理的權(quán)變思維

6.工具：費德勒模型與情境權(quán)變模型

7.薪酬管理中的權(quán)變分析：效率型與效能型組織

8.工具：基于盈虧平衡分析的任務(wù)分解

9.案例：如何管理私交很好但績效不佳的干部

五、理解人性建立有效的人力資源激勵機制

1.“義”與“利”在人力資源管理中的運用

2.理解人性是有效激勵的基礎(chǔ)

3.維持因素與激勵因素在人力資源管理中的運用

4.人力資源管理中的公平與公正問題

5.物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵如何結(jié)合

6.人力資源管理始終為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)

7.人力資源管理的差異性與統(tǒng)一性

8.工具：如何定政策如何定工資如何發(fā)獎金

9.案例：對激勵人心六要素的思考

課程回顧與問答

蔡老師

中國管理科學(xué)研究院教授

清大兩岸研究院研究員

北京大學(xué)黨政干部班特約授課老師

清大企業(yè)家研修班特約授課老師

高級人力資源管理師

法家思想應(yīng)用研究專家

人力資源內(nèi)訓(xùn)人力資源制度建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)人才培育管理內(nèi)訓(xùn)