【課程背景】：

在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題，一支好的團隊是成就事業的基礎，而建設一個有戰斗力與凝聚力的團隊不是一件容易的事，在團隊管理中，你是不是也經歷過這樣的力不從心：

任務分配下去，員工執行無效果；

下發了制度，可制度執行打拆扣，最后制度只是一張紙；

員工在執行過程中，總是說有難度、有困難，領導怎么辦；

工作任務明明分配得很清楚了，可完成的質量卻讓你抓狂；

本課程從認知員工執行力、思考執行力體系、轉化團隊執行力三個方面去系統學習執行力，從員工執行力的分析，分析執行力的能力和態度及高執行力員工的特質，建立對執行力的概念。對基層管理者如何提高分析建立執行力體系、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的執行團隊；用流程六步環環相扣提升團隊執行力進行了詳細的闡述，并結合落地實操給出相關的工作和實用方法。

【課程收益】:

l從執行力三層次思考，建立團隊的執行力系統

l塑造組織執行力文化，打造員工有效執行力

l針對自己的團隊管理工作，找到加強團隊執行的關鍵環節

l掌握建立一支高效執行團隊的方法。

【授課方式】：

理論講授、情景分析、分組討論、案例分析、實戰演練、角色扮演

課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的成長體驗，提升團隊凝聚力和戰斗力，

【培訓對象】:企業基層管理者、儲備管理者

【授課時間】:0.5天

【課程大綱】

一、認識執行力——您眼中的高效執行者是什么樣的

情景視頻：第一天上班，你就加班啊？我可以先走了！

1、分析普通執行者與高效執行者區別

1）思維模式

2）行為模式

2、了解高效執行者的特點

1）效率

2）精進

3）毅力

4）自律

5）應變

6）責任感

視頻案例：面對老板下的任務，她是這樣做的

3、執行者的三個層面

1）干

2）干完

3）干好

4、執行的四層動力系統

1）動機

2）愿望

3）能力

4）目標

5、執行力全面落地的三層次

1）執行的方向

2）執行的體系

3）執行者

6、執行力管理的幾個要點

1）建立流程

2）合理分配任務

3）匹配人選

4）解決問題

5）輔導激勵

6）跟進機制

小組互動：探求與分享高效執行者的職業境界

二、分析執行力——是什么阻礙了高效執行力的發揮

視頻：工作交接怎么做？

1、影響員工執行力的因素

1）會不會做：知識、技能、經驗

2）想不想做：成就動機、自信、承諾

2、員工執行力發展四個階段

1）是活就干

2）有活就干

3）挑著活干

4）啥活都干

3、員工執行力推動

1）缺能力：支持推動

2）缺意愿：影響推動

4、領導風格推動執行力

1）指揮型特點和關鍵點

2）支持型特點和關鍵點

視頻：兩種類型領導風格體驗

小組互動：你是什么樣的領導風格，針對團隊里的員工，在推動行動力時做怎樣的調整

三、復制執行力——培養執行力人才

1、執行工作難度分類

1）標準型

2）非標準型

3）復合型

2、復制執行性人才的關鍵點

1）流程復制

2）思考力開發

3）流程復制及上級指點

4）授權

3、標準型任務復制體系

1）訓練團隊

2）訓練工具

3）訓練程序

4）訓練追蹤

4、非標任務復制-思考力

1）What

2）Why

3）How

4）When

5）Where

6）How

7）How much

實操：分析盤點，你團隊里標準任務及非標任務員工執行力怎樣復制

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