課程背景：

在管理學(xué)中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為什么會這么說呢？因?yàn)橐活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性，可見一斑。

軍隊(duì)中有名行話叫“兵熊熊一下，將熊熊窩”，一針見血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)者對軍隊(duì)的重要性。兩軍對壘，如果主帥不會帶兵，等待這支軍隊(duì)的只有失敗。

解放軍正是在中國的土地上，在毛澤東思想的指引下，由弱到強(qiáng)，一步一步成長為一支鋼鐵之師，戰(zhàn)勝了一切與之較量的敵人。企業(yè)家如果能夠向解放軍學(xué)習(xí)，借鑒解放軍管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，帶出一支“思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、競爭有力”的員工隊(duì)伍，那么，這支企業(yè)團(tuán)隊(duì)必定是不可戰(zhàn)勝的！

只有組建一支鋼鐵的團(tuán)隊(duì)再加上鐵軍的執(zhí)行力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力就會有騰飛，就會變得不可戰(zhàn)勝！

課程收益：

●掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大基石

●掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到執(zhí)行的過程重點(diǎn)

●影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三個因素

●熟練掌握培訓(xùn)及輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的方法與技巧

●掌握自我提升執(zhí)行力的六個方法

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：管理干部及優(yōu)秀員工代表

課程方式：課堂演講+現(xiàn)場練習(xí)+案例分享+視頻分享+小討論+角色扮演

課程大綱

第一講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大基石-執(zhí)行力的基礎(chǔ)建設(shè)

一、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為

1、七項(xiàng)行為解讀

方法：七項(xiàng)行為自測

2、建立執(zhí)行文化體系

方法：文化體系檢查表

3、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)

方法：選定核心關(guān)鍵任務(wù)

第二講：目標(biāo)落地——目標(biāo)指引執(zhí)行

一、管理者如何制定目標(biāo)，上下齊心

1、企業(yè)高、中、基層的工作目標(biāo)

方法：工作目標(biāo)的異差性

1、目標(biāo)制定的SMART

方法：目標(biāo)制定的方法

2、目標(biāo)分解到人員

方法：目標(biāo)分解的方法

3、從目標(biāo)到執(zhí)行的7個連環(huán)

方法：目標(biāo)到執(zhí)行的7步

第三講：執(zhí)行任務(wù)-人員輔導(dǎo)推進(jìn)

一、管理者如何高效的輔導(dǎo)下屬

1.輔導(dǎo)的依據(jù)——標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

方法：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的五性

2.輔導(dǎo)的措施——有效的訓(xùn)練

方法：訓(xùn)練中的兩個核心要點(diǎn)

3.輔導(dǎo)的過程——嚴(yán)格的檢查

方法：過程管控中檢查的核心

4.輔導(dǎo)的成果——結(jié)果的驗(yàn)證

方法：結(jié)果的有效驗(yàn)證

4、輔導(dǎo)的講解——高效秒懂

方法：三種方式講解

互動：學(xué)一項(xiàng)輔導(dǎo)的技能

第四講：持續(xù)執(zhí)行——員工激勵

一、人為什么要激勵？

解讀：研究發(fā)現(xiàn)一個沒有受激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的20％－30％，而當(dāng)他受到激勵時，能力發(fā)揮能達(dá)到80％－90％；

1.人盡其才、物盡其用

2.不斷的去激勵會得到異想不到的效果

三、掌握激勵的方法及技巧

方法：經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)兩大激勵手段

四、不同層次的人如何有效激勵

討論：如何用工作本身激勵員工？

討論：如何用團(tuán)隊(duì)氛圍激勵員工？

討論：如何用成長與發(fā)展激勵員工？

實(shí)操：制定團(tuán)隊(duì)的人員激勵措施

第五講：提升自身執(zhí)行力的五個方法

一、計(jì)劃（學(xué)會計(jì)劃）

解讀：為什么要制定工作/個人計(jì)劃？

討論：工作計(jì)劃制定中的核心要點(diǎn)

工具：完美計(jì)劃七步曲

二、行動（立即行動）

公式：行動力=執(zhí)行力

講解：說一千、道一萬，如何付出行動！

三、溝通（高效溝通）

方法：

1.溝通順暢是確保信息的對稱

2.信息對稱是執(zhí)行的重要保障

四、效率（能）（提升效率/能）

1.效率指的是速度

2.效能指的是質(zhì)量

總結(jié)：執(zhí)行中，既要有效率又要有效能

案例分析：倉管員盤點(diǎn)

五、壓力（排解壓力）

解讀：學(xué)會排除工作/生活中的壓力

方法：使壓力變成動力

第六講：執(zhí)行人員應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向

一、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換

二、員工不做結(jié)果的根源是什么

1.認(rèn)識問題（不知道什么是結(jié)果）

2.態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）

3.能力問題（做不出結(jié)果）

三、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1.辛勞≠結(jié)果

2.做了≠結(jié)果

3.任務(wù)≠結(jié)果

四、結(jié)果考核的三大要素

1.有時間

2.有價值

3.可考核

五、為什么要做結(jié)果

1.結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

2.結(jié)果能給個人帶來什么

第七講：執(zhí)行中，確保溝通順暢——信息對稱

一、溝通交流的核心要點(diǎn)

1.溝通的態(tài)度（積極主動）

2.溝通的方法與技巧

二、工作過程中的溝通方法與技巧

1.聽的技巧——心態(tài)歸零、認(rèn)真聆聽、信息反饋、雙方確認(rèn)、留下證據(jù)

視頻：書記與局長的對話

2.說的技巧——說清楚、講明白、聽得懂、記得住、用得上

如何把話說好？說話是一個技術(shù)也是一門藝術(shù)！

3.問的技巧——開放式、封閉式、鼓勵式、詢問式、反應(yīng)式、重述式

4.看的技巧——察言觀色

現(xiàn)場演練

第八講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行“七個不放過”

1.找不到問題的根源“不放過”

2.找不到問題的責(zé)任人“不放過”

3.找不到問題的解決方案“不放過”

4.解決方案落實(shí)不到位“不放過”

5.問題的責(zé)任人沒有受到教育“不放過”

6.沒有長期改進(jìn)措施“不放過”

7.沒有建立檔案“不放過”

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)技巧培訓(xùn)課程團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力打造培訓(xùn)課程