領導力內訓--團隊高效執行力建設

課程背景：

在管理學中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領一群綿羊”。為什么會這么說呢？因為一頭獅子帶領一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領導的重要性，可見一斑。

軍隊中有名行話叫“兵熊熊一下，將熊熊窩”，一針見血地點出了領導者對軍隊的重要性。兩軍對壘，如果主帥不會帶兵，等待這支軍隊的只有失敗。

解放軍正是在中國的土地上，在毛澤東思想的指引下，由弱到強，一步一步成長為一支鋼鐵之師，戰勝了一切與之較量的敵人。企業家如果能夠向解放軍學習，借鑒解放軍管理隊伍的經驗，帶出一支“思想過硬、紀律嚴明、作風優良、競爭有力”的員工隊伍，那么，這支企業團隊必定是不可戰勝的！

只有組建一支鋼鐵的團隊再加上鐵軍的執行力，企業的團隊凝聚力和執行力就會有騰飛，就會變得不可戰勝！

課程收益：

●掌握團隊執行力的三大基石

●掌握團隊目標到執行的過程重點

●影響團隊執行的三個因素

●熟練掌握培訓及輔導團隊成員的方法與技巧

●掌握自我提升執行力的六個方法

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：管理干部及優秀員工代表

課程方式：課堂演講+現場練習+案例分享+視頻分享+小討論+角色扮演

課程大綱

第一講：團隊執行的三大基石-執行力的基礎建設

一、領導者的七項基本行為

1、七項行為解讀

方法：七項行為自測

2、建立執行文化體系

方法：文化體系檢查表

3、領導者的關鍵任務

方法：選定核心關鍵任務

第二講：目標落地——目標指引執行

一、管理者如何制定目標，上下齊心

1、企業高、中、基層的工作目標

方法：工作目標的異差性

1、目標制定的SMART

方法：目標制定的方法

2、目標分解到人員

方法：目標分解的方法

3、從目標到執行的7個連環

方法：目標到執行的7步

第三講：執行任務-人員輔導推進

一、管理者如何高效的輔導下屬

1.輔導的依據——標準的設定

方法：標準設定的五性

2.輔導的措施——有效的訓練

方法：訓練中的兩個核心要點

3.輔導的過程——嚴格的檢查

方法：過程管控中檢查的核心

4.輔導的成果——結果的驗證

方法：結果的有效驗證

4、輔導的講解——高效秒懂

方法：三種方式講解

互動：學一項輔導的技能

第四講：持續執行——員工激勵

一、人為什么要激勵？

解讀：研究發現一個沒有受激勵的人，僅能發揮其能力的20％－30％，而當他受到激勵時，能力發揮能達到80％－90％；

1.人盡其才、物盡其用

2.不斷的去激勵會得到異想不到的效果

三、掌握激勵的方法及技巧

方法：經濟學與心理學兩大激勵手段

四、不同層次的人如何有效激勵

討論：如何用工作本身激勵員工？

討論：如何用團隊氛圍激勵員工？

討論：如何用成長與發展激勵員工？

實操：制定團隊的人員激勵措施

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