課程背景：

在管理學中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領一群綿羊”。為什么會這么說呢？因為一頭獅子帶領一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領導的重要性，可見一斑。

軍隊中有名行話叫“兵熊熊一下，將熊熊窩”，一針見血地點出了領導者對軍隊的重要性。兩軍對壘，如果主帥不會帶兵，等待這支軍隊的只有失敗。

解放軍正是在中國的土地上，在毛澤東思想的指引下，由弱到強，一步一步成長為一支鋼鐵之師，戰勝了一切與之較量的敵人。企業家如果能夠向解放軍學習，借鑒解放軍管理隊伍的經驗，帶出一支“思想過硬、紀律嚴明、作風優良、競爭有力”的員工隊伍，那么，這支企業團隊必定是不可戰勝的！

只有組建一支鋼鐵的團隊再加上鐵軍的執行力，企業的團隊凝聚力和執行力就會有騰飛，就會變得不可戰勝！

課程收益：

●掌握團隊執行力的三大基石

●掌握團隊目標到執行的過程重點

●影響團隊執行的三個因素

●熟練掌握培訓及輔導團隊成員的方法與技巧

●掌握自我提升執行力的六個方法

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：管理干部及優秀員工代表

課程方式：課堂演講+現場練習+案例分享+視頻分享+小討論+角色扮演

課程大綱

第一講：團隊執行的三大基石-執行力的基礎建設

一、領導者的七項基本行為

1、七項行為解讀

方法：七項行為自測

2、建立執行文化體系

方法：文化體系檢查表

3、領導者的關鍵任務

方法：選定核心關鍵任務

第二講：目標落地——目標指引執行

一、管理者如何制定目標，上下齊心

1、企業高、中、基層的工作目標

方法：工作目標的異差性

1、目標制定的SMART

方法：目標制定的方法

2、目標分解到人員

方法：目標分解的方法

3、從目標到執行的7個連環

方法：目標到執行的7步

第三講：執行任務-人員輔導推進

一、管理者如何高效的輔導下屬

1.輔導的依據——標準的設定

方法：標準設定的五性

2.輔導的措施——有效的訓練

方法：訓練中的兩個核心要點

3.輔導的過程——嚴格的檢查

方法：過程管控中檢查的核心

4.輔導的成果——結果的驗證

方法：結果的有效驗證

4、輔導的講解——高效秒懂

方法：三種方式講解

互動：學一項輔導的技能

第四講：持續執行——員工激勵

一、人為什么要激勵？

解讀：研究發現一個沒有受激勵的人，僅能發揮其能力的20％－30％，而當他受到激勵時，能力發揮能達到80％－90％；

1.人盡其才、物盡其用

2.不斷的去激勵會得到異想不到的效果

三、掌握激勵的方法及技巧

方法：經濟學與心理學兩大激勵手段

四、不同層次的人如何有效激勵

討論：如何用工作本身激勵員工？

討論：如何用團隊氛圍激勵員工？

討論：如何用成長與發展激勵員工？

實操：制定團隊的人員激勵措施

企業領導力內訓團隊高效執行力建設技巧培訓課程高效執行力建設培訓