宋柏允-宏觀經濟形下企業運維攻略

【課程背景】

2016年脫虛向實，2017年資本外流，2018年暴雷一片，2019年融資更難，實體經濟的融資困難，何時得以解決？各行業都有自己的“游戲規則”，行業四大類型的轉型方式各不相同，邁克爾波特五力模型定位企業戰略，KPI、OKR完全不同的激勵方式和適用范圍?？傊?，不是我們不努力，而是要明確努力的方向。

【課程收益】

了解新常態下宏觀經濟走勢、各行業的創新模式及創新背后的規律與本質

將非金融實體經濟按行業標準化分類，分析背后的發展邏輯

以具體案例分析：企業戰略定位、落地執行、運營維護等

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程對象】非金融企業家、高管及相關需求者

【課程時間】6小時

【課程大綱】

上篇：宏觀經濟

一、當前世界經濟啥情況？

1、世界經濟新平庸：世界經濟復蘇格局預測、隨時可能發生的新金融危機

2、世界經濟周期與新工業革命：全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）、工業革命、技術變革與城市化

3、美國加息、降息為何攪動世界經濟局勢：回看布雷頓森林體系

4、美聯儲縮表與擴表：全球資金回流美國

5、特朗普沖擊：美國總統“特朗”先生

二、中國經濟中長期發展趨勢帶來了哪些機會與挑戰？

1、宏觀經濟分析的基本框架：總需求與總供給

需求旺盛的20世紀80年代末

需求不足的20世紀90年代末

供給出問題的現在

供給側改革帶來的挑戰與機會

2、需求三架馬車分析

消費

投資：民間投資告急

出口：進出口增速回落

3、供給側分析

人口問題：未富先老

資源環境問題

科技創新問題：對創新的重要性怎么強調都不過分

4、經濟增長的三大動力來源

5、近年中國出現的幾個重要拐點

案例：社保、二孩、千股跌停、操作系統

三、經濟新常態、中美貿易戰背景下實體經濟如何發展？

1、什么是新常態？

2、經濟L型走勢：1978年-2020年中國GDP增長速度

3、實體經濟步履維艱

中國工業增長速度下滑

資金脫實向虛：實體經濟步履維艱

資本外流

外儲減少

當前企業面臨主要問題與危機

企業倒閉潮的幾種推動力量

4、房地產、匯率、股市等熱點問題

房地產虛火

人民幣貶值

詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角

人民幣國際化

生病的股市：個人理性與集體非理性

科創板的前景

5、人脈就是錢脈

6、中美貿易戰

中美貿易戰爆發的原因

中美貿易戰的現實和可能影響

案例：企業融資難、資本外流途徑、房地產

四、當前宏觀經濟形勢下2020年上半年宏觀經濟形勢如何？

1、客觀判斷經濟發展趨勢

2、克強指數看經濟冷暖

3、PMI不容樂觀

案例：20世紀美國大蕭條

下篇：企業運維攻略

五、運營管理是什么？

1、什么是運營管理

2、運營管理提供的貢獻

3、運營管理的新特征

4、運營管理的模式（不同環境不同模式）

六、運營戰略是什么？

1、戰略及戰略管理

2、運營戰略

3、運營戰略的架構

4、幾種運營戰略

七、運營如何擴充到運維？

1、運營與維護

2、說說KPI

3、聊聊OKR

4、談談華為模式

5、試試財務績效與數據分析

案例：長江電力、阿里巴巴、華為

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