領導力內訓--領導干部三觀導向與隊伍建設之關聯

培訓目標：

目標一、進一步端正領導干部三觀導向。

目標二、發掘領導干部三觀導向與隊伍建設之間的內在關系。

目標三、分享正確三觀下性質有效的隊伍建設行動策略。

培訓對象：

電力行業領導干部及各級管理者。

培訓時長：

標準版課程一天萃取版課程半天

培訓方式：

講授法、案例/事例分析法、實際問題解決法。

核心內容：

第一部分、領導干部必備的三觀導向

一、三觀的核心內涵

1、決定方向的價值觀。

2、決定幸福的人生觀。

3、決定未來的世界觀。

二、領導干部應牢固樹立的三觀認知

1、為人民服務的世界觀。

2、不斷追求卓越的價值觀。

3、問心無愧的人生觀。

三、領導干部正確三觀的具體體現

1、敬黨，敬國。

2、愛己，愛業。

3、自尊、尊他。

4、歷練，堅持。

5、廉潔，內省。

六、本篇核心研討：

1、為人民服務，是需要有資格的。

2、從一次激烈的對黨和國家的認知態度辯論說起的領導干部三觀樹立。

3、一次疫情，彰顯偉大的祖國、偉大的黨，偉大的人民。

4、領導干部必須活出應有的自尊。

5、，，，，，，

第二部分、領導干部正確三觀對隊伍建設的重大意義

一、典范作用

1、上正下堅。

2、值得追隨。

3、引領文化。

二、凝聚作用

1、形成核心。

2、敢打硬仗。

3、追求新高。

三、績效作用

1、樹立標桿。

2、及時糾偏。

3、卓越品質。

四、本篇核心案例研討啟示錄:

1、其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。

2、值得深思的下級對上級評價。

3、你的一舉一動，下級都倍加留心。

4、，，，，，，

第三部分、領導干部正確三觀在隊伍建設中的應用策略

一、行，才是真知。

1、擔起責任，站在一線。

2、控制過程，收放有度。

3、人本管理，飽含溫情。

二、精，才是真理。

1、精細自身管理。

2、精益目標研判。

3、精準隊伍價值。

三、嚴，才是真愛。

1、嚴格自身行為標準。

2、嚴格戰略行進效率。

3、嚴格工作行動規范。

四、本篇核心案例與實務研討:

1、將與兵的關系，早有定論，有史可鑒。

2、“領導，請您把講話的精神，放在工作中吧，哪怕一點點”。

3、跟我上，而不是給我上！

4、，，，，，，

第四部分、課程總結

一、課程總體回顧，理清層級、理念、方法、計劃。

二、課程查漏補缺，重申難點、細節、節點、價值。

三、培訓考核（可選擇）。

企業領導力內訓領導干部三觀導向培訓課程領導班子隊伍建設培訓課程