領導力內訓--基于績效和發展的目標管理

一、目標管理的意義

1、目標是影響企業健康發展的關鍵因素。

2、目標管理的理論基礎是科學管理理論與行為科學理論的有效統一。科學管理理論重視工作的效率，忽視人的主觀能動性。

3、任何企業都是一個協作體，要把個人的努力凝結成職工共同的努力。企業的目的和任務必須轉化為目標，管理人員通過目標對下級實行領導，并保證總目標的實現。

4、目標管理通過激勵機制，使職工發現工作的樂趣和自身的價值，在工作中自我發展、自我控制，在享受成就感的同時保證企業的高效率。

目標管理把以工作為中心、以人為中心的兩種管理思想統一起來。目標管理理論已從一種管理哲學、一種評價工具、一種激勵手段、一種計劃和控制的手段，發展為一種全面的管理系統。

二、課程內容

1、目標管理的價值

2、目標管理淵源、概念及特征

1）目標管理的起源

2）目標管理的定義和實質

3）目標管理的五大基本思想

4）目標管理的實施過程

3、目標管理的實施流程

1）制定完整的指標體系

2）組織實施

3）檢驗結果

4）新的循環

4、如何設定目標

1）SWOT之目標管理程序

2）設定目標方法一：五力分析形成戰略

3）設定目標方法二：標桿管理法確定目標

4）設定目標方法三：反省與回顧架構模型

5）設定目標方法四：GE矩陣確定目標

6）目標制定作業程式

7）案例及相關練習

5、如何分解目標

1）目標分解方法

2）目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求

3）目標分解注意事項

4）案例及相關練習

6、基于目標的工作計劃方法

1）工作計劃的6個核心問題

2）工作計劃的五個階段制定法

3）優秀工作計劃的特點

7、目標管理具體實施方法

1）目標管理推行前的主要工作

2）目標管理推行中的注意事項

3）目標管理有效協同的方法

4）目標追蹤及實現評價的方法

5）目標成果改進及過程性的方法

6）案例及聯系

8、實現目標管理規范化的方法

1）建立目標管理規范化的關鍵點

2）目標管理規范化的八大成功要則

3）推動目標管理的難點及對策

4）目標管理規范化的不足及對策

5）案例及聯系

9、目標管理資源性技能提升方法

1）有效提升時間利用的核心方法

2）有效提升溝通效果的核心方法

3）有效發現和處理目標偏差的核心方法

4）持續提升目標品質的核心方法

10、綜合練習與課程小結

1）目標管理沙盤推演

2）課程提要與總結

3）學習任務布置

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