領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 沙盤演練工作坊

學(xué)員六大收獲

◆了解項(xiàng)目管理的特性

◆發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理問題

◆掌握項(xiàng)目管理管理工具

◆演練項(xiàng)目管理的技巧

◆提升項(xiàng)目執(zhí)行能力

◆加強(qiáng)項(xiàng)目管理精英交流

培訓(xùn)四大特色

◆解決問題為導(dǎo)向

◆提升績效為目標(biāo)

◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法

◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合

企業(yè)的三大額外收益

◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告

◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問題

◆建一個(gè)能力提升體系

學(xué)員對象

企業(yè)全員（（普通員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）

授課時(shí)長

2天

授課三大內(nèi)容

了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享

?項(xiàng)目管理的九大模塊

?項(xiàng)目管理的特點(diǎn)五大特點(diǎn)

?項(xiàng)目管理中的一個(gè)鏈條、兩個(gè)方面、三個(gè)階段、四個(gè)系統(tǒng)

?常見項(xiàng)目管理工具介紹

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初建與項(xiàng)目前期操作要點(diǎn)分析

?項(xiàng)目管理背后的“五大”管理支持體系

體會房地產(chǎn)項(xiàng)目管理――案例反思

?“火箭隊(duì)“從項(xiàng)目管理中直飛沖天

?從“三大戰(zhàn)役”看國共雙方的多項(xiàng)目管理

?從“印象.劉三姐”中體味項(xiàng)目管理的技巧

?項(xiàng)目定位案例賞析

?一個(gè)經(jīng)典的項(xiàng)目、遺憾的結(jié)果――項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分享

?標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與其管控體系分享

?項(xiàng)目總結(jié)會之感悟分享！

演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理――運(yùn)用提升

?名片傳“情”――從互相認(rèn)識中開始項(xiàng)目管理

?學(xué)習(xí)熱身“同心桿”――通過一個(gè)管理游戲來考量你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

?管理游戲――從“車輪滾滾”中走進(jìn)項(xiàng)目管理

?項(xiàng)目管理模擬經(jīng)營――項(xiàng)目管理致勝之道等

課程特點(diǎn)

沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定房地產(chǎn)項(xiàng)目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；

巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；

2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，幫助學(xué)員把握房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項(xiàng)目管理活動的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

現(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理，改進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。

學(xué)會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)項(xiàng)目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈送給企業(yè)（非常珍貴，為王大琨老師18年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精華總結(jié)）。

作為中國第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用！

專業(yè)服務(wù)放心工程

專業(yè)人員全程指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)，現(xiàn)場溝通情況記錄跟蹤；

培訓(xùn)后總結(jié)與建議:進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評估報(bào)告；

訓(xùn)后，提供老師對學(xué)員就本課程在實(shí)際工作中所遇問題的解答；

可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測點(diǎn)，對參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)；

本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈送給企業(yè)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程內(nèi)容簡介

第一部分：項(xiàng)目管理概論

1、為什么會有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？

2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見問題及原因---項(xiàng)目失敗舉例

3、項(xiàng)目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系

4、項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例

5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶

7、項(xiàng)目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績效

8、如何做項(xiàng)目？--客戶參與、重點(diǎn)管理、成熟技術(shù)，從過去走向未來

9、項(xiàng)目中的客戶管理

10、項(xiàng)目關(guān)系人分析---房地產(chǎn)項(xiàng)目六類人員分析、項(xiàng)目天使與魔鬼的辨別

11、項(xiàng)目如何創(chuàng)新？--限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價(jià)值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段、

掌握創(chuàng)新方法、分解難點(diǎn)

12、項(xiàng)目管理藝術(shù)—人、客戶、團(tuán)隊(duì)、歷史、變化--工具的適當(dāng)應(yīng)用，產(chǎn)品功能圖

13、演練內(nèi)容：1、您項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)分析

2、精裝修裝修中的客戶管理、創(chuàng)新方法

3、你所在項(xiàng)目的干系人分析與應(yīng)對方法

第二部分：項(xiàng)目管理的九大要點(diǎn)

一、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)—項(xiàng)目方向

1、項(xiàng)目戰(zhàn)略與項(xiàng)目定位—公司成功在戰(zhàn)略、項(xiàng)目在戰(zhàn)略下進(jìn)行選擇

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)類型---現(xiàn)金流-速度型、利潤型--成本型、品牌型--品質(zhì)型

3、項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)維度---客戶、財(cái)務(wù)、知識管理

4、項(xiàng)目目標(biāo)的3化---數(shù)字化、圖形化、標(biāo)桿化；交房標(biāo)準(zhǔn)

5、項(xiàng)目目標(biāo)的smart表達(dá)----名京項(xiàng)目目標(biāo)分析

6、項(xiàng)目目標(biāo)的分解—wbs、obs、cbs、rbs介紹

7、項(xiàng)目的績效環(huán)：項(xiàng)目目標(biāo)—燈塔；項(xiàng)目計(jì)劃—航線、項(xiàng)目執(zhí)行—航行、項(xiàng)目考核—激勵(lì)。抓住主線；項(xiàng)目執(zhí)行--適時(shí)應(yīng)變，但萬變不離目標(biāo)，項(xiàng)目不容許失敗

二、項(xiàng)目整體（綜合協(xié)調(diào)）管理—未來項(xiàng)目行動計(jì)劃顯性化、提前發(fā)現(xiàn)問題、事前調(diào)整

1、項(xiàng)目整體管理的目標(biāo)和計(jì)劃系統(tǒng)：系統(tǒng)、協(xié)調(diào)—方面、每個(gè)方面的pdca、方面協(xié)調(diào)

2、項(xiàng)目價(jià)值工程---海河印象項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造的分享、功能規(guī)劃、項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)綜合

3、項(xiàng)目的全周期及流程圖---房地產(chǎn)項(xiàng)目周期分析及控制

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的成果、主責(zé)人---某個(gè)項(xiàng)目定位策劃階段成果分析

5、項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)人的確定與協(xié)調(diào)方法---某項(xiàng)目三個(gè)方案選擇的啟示

6、項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)的機(jī)制和步驟---項(xiàng)目定位階段“七對眼睛”的介紹

演練內(nèi)容：1、項(xiàng)目各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單

2、你項(xiàng)目的干系人分析及把控方法

三、項(xiàng)目組織與人力資源管理—三個(gè)統(tǒng)一：目標(biāo)、方法、流程，項(xiàng)目組織效能提升

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問題？--三個(gè)不同：經(jīng)歷、方法、個(gè)性；

2、如何根據(jù)項(xiàng)目情況確定的組織構(gòu)架和管控模式？---客戶敏感、效率提升與風(fēng)險(xiǎn)管控

3、如何制定項(xiàng)目的用人規(guī)劃和崗位的職責(zé)？

4、如何整理項(xiàng)目的運(yùn)作流程？--從強(qiáng)人到團(tuán)隊(duì)能力、縱橫項(xiàng)目手冊、萬科項(xiàng)目操作書

5、如何進(jìn)行項(xiàng)目人員的選擇和搭配？---性格、經(jīng)歷、專業(yè)、新老匹配

6、如何對項(xiàng)目人員績效考核？---結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)、考核客戶敏感點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)考核

7、如何對項(xiàng)目人員進(jìn)行激勵(lì)？---項(xiàng)目成本獎(jiǎng)、項(xiàng)目福利、不同人不同需求不同激勵(lì)

琢磨人滿足人的過程

8、如何打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？項(xiàng)目中如何用好人？--團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理引領(lǐng)項(xiàng)目

9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同階段的把控要點(diǎn)？

10、如何管理高層、管理客戶、管理職能部門、管理供應(yīng)商、管理內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、管理技術(shù)型成員？

演練：1、以房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理為例說明其工作范圍、選拔標(biāo)準(zhǔn)、角色分析、考核內(nèi)容。

四、項(xiàng)目采購管理—外部資源管理，外包方管理，項(xiàng)目問題往往出在乙方

1、采購中常見問題—專業(yè)方?jīng)]經(jīng)營、乙方?jīng)]錢賺、管理沒延伸到乙方、

乙方的事前與事后的不同、昆明例子

2、采購管理的框架—事前（選擇、任務(wù)、指導(dǎo)、合同、成果標(biāo)準(zhǔn)）、

事中（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、溝通機(jī)制、巡檢機(jī)制）、事后管理（評估、戰(zhàn)略采購）

3、房地產(chǎn)采購計(jì)劃的確定-----采購合同網(wǎng)絡(luò)圖

4、采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定—設(shè)計(jì)圖深度、成果照片、部品封樣

5、供應(yīng)商考察標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商庫建設(shè)

案例1：設(shè)計(jì)院選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)：類似項(xiàng)目、參與人、甲方考察

案例2：景觀設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫

6、任務(wù)書及指導(dǎo)書—某概念設(shè)計(jì)任務(wù)書及指導(dǎo)書解析

7、房地產(chǎn)采購合同---某設(shè)計(jì)合同解析，用合同約束住

8、房地產(chǎn)供應(yīng)商的指導(dǎo)、培訓(xùn)與工作流程明晰

9、供應(yīng)商監(jiān)控---設(shè)計(jì)成果表、設(shè)計(jì)溝通表、巡察監(jiān)控表

演練：1、如何選擇裝修櫥柜的供應(yīng)商

五、項(xiàng)目時(shí)間管理

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次和體系是什么？

2、誰來組織項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定？--有經(jīng)歷的人，三上兩下，簽字確認(rèn)

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程是怎樣的？--wbs分解事情、找邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路線、確定里程碑

4、如何確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑？

5、如何確定房地產(chǎn)項(xiàng)目里程碑點(diǎn)？--管理節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)排序、節(jié)點(diǎn)成果

6、項(xiàng)目基準(zhǔn)時(shí)間的確定？--資源估算、時(shí)間基準(zhǔn)確定

7、如何對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控？--四小時(shí)監(jiān)控、會議監(jiān)控、巡檢

演練：1、編制關(guān)于設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃。

六、項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目成本管理的問題？

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系？

3、如何確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本？

4、如何從設(shè)計(jì)角度控制成本？

5、如何的項(xiàng)目責(zé)任成本落實(shí)到人？

6、如何構(gòu)架項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖？

7、項(xiàng)目動態(tài)成本的監(jiān)控與調(diào)整？

8、成本評估和成本數(shù)據(jù)庫的建立。

七、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的常見問題？

2、如何確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？--工作標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程和體系？

4、如何制定針對客戶敏感點(diǎn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)？—西南航空的案例、回家的路分析

5、如何從設(shè)計(jì)進(jìn)度保證質(zhì)量？--外窗漏水的設(shè)計(jì)構(gòu)造要點(diǎn)

6、如何從實(shí)施進(jìn)度把控質(zhì)量？--樣板引路、巡察、敏感質(zhì)量獎(jiǎng)

演練：1、公寓房裝修中的關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)選擇和質(zhì)量把控

八、項(xiàng)目信息與溝通管理—協(xié)調(diào)管理、沖突管理

1、項(xiàng)目信息流轉(zhuǎn)的順序和溝通體系的確定—萬科項(xiàng)目溝通渠道設(shè)計(jì)

2、項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)成員信息流轉(zhuǎn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵會議的組織—項(xiàng)目啟動會、項(xiàng)目例會的組織

4、針對房地產(chǎn)項(xiàng)目不同個(gè)人的溝通技巧

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理—?jiǎng)?chuàng)新把控的過程

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可能在哪？--項(xiàng)目不容許失敗

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)？

3、項(xiàng)目各個(gè)階段可能的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？--房地產(chǎn)各個(gè)階段分析分析

4、如何發(fā)現(xiàn)和識別你項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

5、如何對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理和把控？

第三部分：項(xiàng)目管理的支持與保障體系

一、如何培養(yǎng)各級項(xiàng)目管理人才？---人

1、項(xiàng)目總成長經(jīng)理分析---萬科、金地、中海

2、針對高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方法？

3、針對中基層人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方法？--沒說到的準(zhǔn)會出錯(cuò)，信嗎？

4、如何針對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)？--學(xué)習(xí)的目標(biāo)選擇，學(xué)習(xí)內(nèi)容（模式、工具）、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法（項(xiàng)目導(dǎo)向、運(yùn)營帶動案例）、

5、如何做項(xiàng)目培養(yǎng)人留體系？

二、如何建立項(xiàng)目管理的制度、流程、操作指引支持體系？--體系

1、項(xiàng)目管理的制度流程體系是什么？

2、如何分步驟的建立項(xiàng)目管理支持體系？--項(xiàng)目總結(jié)沉淀、界面、貫穿流程

3、如何不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理體系？

4、項(xiàng)目操作模式—萬科項(xiàng)目運(yùn)營體系介紹（產(chǎn)品、工具、流程）

三、如何把項(xiàng)目變成產(chǎn)品和產(chǎn)品線？

1、萬科、萬達(dá)產(chǎn)品線分析

2、如何做項(xiàng)目產(chǎn)品總結(jié)？

3、如何做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化？

第四部分？標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理研究

一、萬科的項(xiàng)目管理工具和方法？

二、綠城是如何打造高品質(zhì)項(xiàng)目的？

三、龍湖的項(xiàng)目把控點(diǎn)是什么？

四、星海灣的精致豪宅標(biāo)準(zhǔn)？

房地產(chǎn)沙盤項(xiàng)目管理沙盤形式介紹：

?共形成若干個(gè)相互競爭的模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

?設(shè)置觀察員，充當(dāng)客戶、旁觀著、監(jiān)督者的角色

?每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模擬接管一家擁有一定資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的企業(yè)；

?以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為考評目標(biāo)。

?通過評估內(nèi)部資源、外部環(huán)境、客戶分析、競爭分析,共同確定經(jīng)營的全局目標(biāo)；

?通過各部門的有效運(yùn)作，保證全局目標(biāo)；

?通過2~3輪項(xiàng)目管理沙盤的演練

?從中學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理要點(diǎn)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)知識、技能和智慧。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)房產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)技巧房產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)技巧課程