研修課程
【課程背景】
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
本課程通過大量的中興通訊真實案例分析與實例演練，使學員系統地了解和掌握全面預算管理的實用管理技能與方法，幫助學員了解如何建立戰略與經營資源管理機制及模型，以及有效的全面預算管理體系的主要特點以及構建方法，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作，實現企業戰略目標和經營目標。
【課程收益】
理解預算的本質和作用，了解預算管理的發展趨勢
了解有效預算管理體系的主要特點，學會如何構建有效的全面預算管理體系
掌握預算編制的實用方法與工具,包括如何確保預算目標的科學合理、資源配置的模型與方法、預算編制方法等
了解如何構建有效的預算執行與監控體系，掌握經營儀表盤、資源動態調整、月度資金計劃管理和執行分析、項目成本管控等實用技能
掌握預算考核與獎勵方案的設計思路與方法，學會如何有效進行項目考核與獎勵
學習先進企業的預算管理最佳實踐
【課程大綱】
單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體系
理解預算的本質和作用
預算管理的發展趨勢
有效預算管理體系的六大特征
如何構建有效的全面預算管理體系
預算管理體系解析
單元二、如何進行預算編制
預算編制的總體原則
確保年度預算目標的科學合理
資源配置的模型與方法
預算編制方法的選擇與運用
將預算當作項目管理——如何管理
預算編制實務中需注意的問題
預算編制解析
單元三、如何保證預算得到有效的執行
有效的預算執行與監控體系
如何使用經營儀表盤及時跟蹤預算執行情況
如何實現經營過程中的資源動態調整
月度資金計劃管理和執行分析（實案解析）
如何做好項目成本管控
如何實現事前控制代替事后控制
單元四、如何進行預算考評
預算考核與獎勵方案的設計
如何進行項目考核與獎勵
預算考評體系
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
