領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--項(xiàng)目管理知識體系與實(shí)踐

【課程概述】

21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代！當(dāng)今社會，項(xiàng)目繁多，項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項(xiàng)目管理為核心的管理與運(yùn)做就成了企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的管理技能。

該課程以“項(xiàng)目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細(xì)詮釋項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域的體系、方法與工具，從44個(gè)項(xiàng)目管理過程講解項(xiàng)目管理的理論與方法。同時(shí)該課程結(jié)合講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，將項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用展開于學(xué)員面前。學(xué)員一方面全面掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu)，另一方面也從課程中學(xué)到大量項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用。該課程從2006年4月開始以社會公開課的形式在深圳講授，并被金蝶軟件、UT斯達(dá)康、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、廣東電信、美的集團(tuán)、唯佳物流等企業(yè)采購。

【課程大綱】

第一單元、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史以及方法論的形成

什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目與日常運(yùn)做的區(qū)別與聯(lián)系

項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

項(xiàng)目管理辦公室

典型項(xiàng)目生命周期模型

項(xiàng)目干系人概念

項(xiàng)目的國際化趨勢

組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理能力

目標(biāo)管理與項(xiàng)目執(zhí)行力

項(xiàng)目的五個(gè)過程與九大知識領(lǐng)域

項(xiàng)目中的職業(yè)道德與職業(yè)準(zhǔn)則

課堂實(shí)戰(zhàn)：ABC公司的項(xiàng)目章程制定與分析

第二單元、項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目批準(zhǔn)的典型原因

項(xiàng)目章程

計(jì)劃與基準(zhǔn)

項(xiàng)目選擇的方法

關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、回收期等

項(xiàng)目的評分表模型

專家判斷與Delphi法

配置管理系統(tǒng)

變更控制系統(tǒng)

流程與控制點(diǎn)的設(shè)置：CCB

范圍蔓延與鍍金

第三單元、項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍管理過程

項(xiàng)目范圍計(jì)劃

項(xiàng)目范圍說明書

項(xiàng)目目標(biāo)定義

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)的各種類型

范圍核實(shí)

范圍變更控制

案例分析：從一個(gè)大型海外項(xiàng)目延誤工期開始說起

實(shí)戰(zhàn)演練：編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

第四單元、項(xiàng)目時(shí)間管理

活動定義過程

活動排序過程

活動依賴關(guān)系

各種項(xiàng)目圖形表達(dá)技術(shù)：PDM圖、ADM圖、甘特圖、里程碑圖等

進(jìn)度制定

計(jì)劃評審技術(shù)的應(yīng)用(PERT法)

關(guān)鍵路徑法CPM

浮動時(shí)間

進(jìn)度壓縮：趕工與快速跟進(jìn)

資源平衡

實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制

關(guān)鍵路徑分析與關(guān)鍵鏈法分析

第五單元、項(xiàng)目成本管理

直接成本與間接成本

機(jī)會成本與沉沒成本

成本估算

估算類型

參數(shù)估算法

儲備金分析

成本預(yù)算與成本基準(zhǔn)

成本控制

完工規(guī)則

實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理技術(shù)（EVM）

實(shí)戰(zhàn)演練：完成選定項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析

案例分析：如何評估項(xiàng)目績效？

第六單元、項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量定義

對質(zhì)量的五個(gè)誤解

預(yù)防勝于檢查

質(zhì)量提升與持續(xù)改進(jìn)

質(zhì)量管理的代表人物介紹

質(zhì)量計(jì)劃

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

質(zhì)量成本

質(zhì)量保證

質(zhì)量控制的七工具

實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用質(zhì)量工具分析并解決質(zhì)量問題

第七單元、項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征

責(zé)任矩陣

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

虛擬團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)典型成長過程

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的10種方法

團(tuán)隊(duì)激勵

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

權(quán)力類型

項(xiàng)目環(huán)境中沖突的來源

解決沖突的技巧

激勵理論

實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)激勵與溝通

案例分析：人生的一場歷練

第八單元、項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目經(jīng)理五個(gè)不同溝通方向

溝通的基本模型

溝通計(jì)劃

溝通渠道管理

項(xiàng)目干系人管理

項(xiàng)目溝通需求分析

溝通的障礙

正式與非正式溝通的形式

全部信息對溝通的影響

經(jīng)驗(yàn)分享：PPOP

實(shí)戰(zhàn)演練：個(gè)人解決沖突的行為學(xué)測試

第九單元、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)定義及風(fēng)險(xiǎn)的雙重因素

風(fēng)險(xiǎn)管理的六個(gè)過程

風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)

概率/影響矩陣（PI矩陣）

定量風(fēng)險(xiǎn)分析

敏感性分析

龍卷風(fēng)分析法

決策樹分析技術(shù)

蒙特卡羅定量風(fēng)險(xiǎn)模擬

風(fēng)險(xiǎn)的八種應(yīng)對策略

風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)

殘留風(fēng)險(xiǎn)與次生風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)急應(yīng)對策略

實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)定量分析龍卷風(fēng)實(shí)戰(zhàn)

案例分析：通訊工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)戰(zhàn)

游戲：我有賭徒心理嗎？

第十單元、項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目采購管理的六個(gè)過程

合同的六個(gè)要素

make-or-buy分析

合同類型分析與風(fēng)險(xiǎn)因素

發(fā)包計(jì)劃

賣方應(yīng)答

選擇賣方

加權(quán)評分系統(tǒng)

合同談判與策略

合同變更控制系統(tǒng)

索賠管理及案例分析

合同收尾

采購審計(jì)

分包商管理

案例分析

1：國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)流程分析

2：談判中的雙贏

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目管理技巧培訓(xùn)課程項(xiàng)目管理知識實(shí)踐培訓(xùn)課程