第三講：從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

1、從關(guān)注事轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人

2、從重管控轉(zhuǎn)變?yōu)橹丶��?lì)

3、從做過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)樽鼋Y(jié)果

4、從批評(píng)人轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懭?/p>

5、從重個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)橹貓F(tuán)隊(duì)

6、從重速度轉(zhuǎn)變?yōu)橹赝晟?/p>

7、從常懷疑轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｏ嘈?/p>

8、從重教導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾龑?dǎo)

9、從解決沖突轉(zhuǎn)變?yōu)樘幚砻��?/p>

10、從盲目樂(lè)觀轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析

11、從指責(zé)別人到完善自己（窗戶/鏡子）

第四講：做最優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理

1、從了解人性開始

2、下功夫?qū)ふ液线m的人

3、把合適的人放在最合適的位置上

4、讓合適的人在自己的崗位上快樂(lè)工作做出業(yè)績(jī)

5、讓合適的人知道自己的未來(lái)心向往之

6、讓合適的人感覺(jué)自己在成長(zhǎng)有成就感

7、把合適的人留在自己組織內(nèi)，別讓其他組織挖走或員工自己棄暗投明

8、提拔使用內(nèi)部人員，最好不使用“空降兵”

第五講：如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力

1、為下屬設(shè)定合理的工作目標(biāo)

2、幫助下屬制定工作實(shí)施計(jì)劃

3、為工作制訂高標(biāo)準(zhǔn)，并且絕不降低標(biāo)準(zhǔn)

4、制定高效、科學(xué)的工作流程

5、輔導(dǎo)下屬掌握必備的工作技能

6、幫助下屬及時(shí)調(diào)整心態(tài)和緩解壓力

7、定期檢查工作進(jìn)展情況，幫助下屬完成工作計(jì)劃

8、實(shí)施公平合理的績(jī)效管理和考核評(píng)估

9、指導(dǎo)下屬撰寫工作報(bào)告

10、指導(dǎo)下屬規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展和未來(lái)生活

第六講：無(wú)論是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者都必須做好的三件要事

1、有效執(zhí)行

2、有效溝通

3、有效打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第七講：為了提升領(lǐng)導(dǎo)力，管理者必須做好自我管理

1、管理好自己的目標(biāo)

2、管理好自己的計(jì)劃

3、管理好自己的時(shí)間

4、管理好自己的權(quán)力

5、管理好自己的金錢

6、管理好自己的家人

7、管理好自己的情緒（壓力）

8、管理好自己的健康

第八講：總結(jié)，答疑