企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的全面修煉

一、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力

1.領(lǐng)導(dǎo)的心智模式

（1）借用他人資源達(dá)成組織目標(biāo)

（2）運(yùn)用簡單的方法解決復(fù)雜的問題

（3）先掌控自我，再掌控世界

（4）將5%的希望化為100%的現(xiàn)實(shí)

（5）KISS原則（Keep It Simple,Stupid）

（6）成功的領(lǐng)導(dǎo)者皆是卓越的簡化者，他能化解爭執(zhí)，提供一個(gè)眾人皆能明了的解決之道。——鮑威爾

（7）案例分析：該不該修建第二座大橋

2.獲取超人能量

（1）通過人的惰性分析，理解煩惱、壓力、能力，及三者關(guān)系

（2）管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式

（3）案例分析：讓部下由抵觸到佩服#

3.最高領(lǐng)導(dǎo)學(xué)什么

（1）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的理法對應(yīng)原則

（2）現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法----累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)，突破人生發(fā)展及管理上的瓶頸

（3）案例分析：某總公司最高領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)目錄

二、多謀善斷的決策力

測試你的高效決策力

1．決策基本動(dòng)作

（1）決策要領(lǐng)三步動(dòng)作

（2）最高領(lǐng)導(dǎo)的咨詢職能

（3）學(xué)會(huì)中醫(yī)“望”、“聞”、“問”、“切”——四步循環(huán)、創(chuàng)新應(yīng)變

（4）案例分析：三株不敗也是奇跡

2.超常贏利模式

（1）超常V8贏利模式：戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式、起點(diǎn)壟斷模式、終端控制模式、資產(chǎn)裂變模式、隱形收益模式、特種行業(yè)的新利潤區(qū)、主業(yè)精專模式和價(jià)值平臺模式

（2）案例：組織的六個(gè)贏利點(diǎn)

3.排除決策干擾

（1）其實(shí)決策并無對錯(cuò)之分，只有決策過程是否合理的問題。——彼得·德魯克

（2）我們在決策的時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)出現(xiàn)決策偏差呢？原因有4個(gè)方面，四種對策。

（3）案例分析：理智分析的要訣

三、整合資源的組織力

1.透析人才特質(zhì)

（1）引導(dǎo)案例：按順序殺寵物

（2）用智商和情商組成的四個(gè)象限，形成四種不同的人才特質(zhì)，不同特質(zhì)就形成的管理方式，對癥下藥就能游刃有余。

（3）人才特征與人才潛質(zhì)

（4）案例分析：廣州牙膏廠領(lǐng)導(dǎo)的人才觀

2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力境界

（1）領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力結(jié)構(gòu)模型

（2）情景權(quán)變法則——授權(quán)與受權(quán)

（3）案例分析：權(quán)力該交給誰？

3.班子建設(shè)模式

（1）董事長與CEO、副總的配備原則

（2）法人結(jié)構(gòu)治理

（3）文化理念治理

（4）案例分析：張瑞敏的搭班子

四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

1.造就卓越團(tuán)隊(duì)

（1）領(lǐng)導(dǎo)者建隊(duì)伍的四節(jié)原理

（2）完美團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五行法則

（3）案例分析：殘缺個(gè)體到完美組織

2.引領(lǐng)群體行為

（1）一個(gè)管理者不可能事無巨細(xì)都去一把抓，最后是撿了芝麻丟了西瓜，扼殺了部屬的積極性；但管理者也不能高高在上，脫離實(shí)際脫離團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際工作，造成閉門造車。

（2）用標(biāo)桿引導(dǎo)

（3）從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化

（4）案例分析：許繼電氣的三條高壓線

3.領(lǐng)導(dǎo)的6步教練法

（1）領(lǐng)導(dǎo)就是教練，當(dāng)不好教練的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

（2）建模、預(yù)熱、輔導(dǎo)、評校、固化、習(xí)慣的要領(lǐng)

（3）韋爾奇的教練法

（4）案例分析：新領(lǐng)導(dǎo)百日成就計(jì)劃法#

五、達(dá)成績效的執(zhí)行力

1.玩轉(zhuǎn)績效魔方

（1）績效是組織存在的價(jià)值所在

（2）績效、價(jià)值和資源的辯證關(guān)系

（3）績效管理的3個(gè)層面、4個(gè)維度、12個(gè)管控點(diǎn)

（4）案例分析：如何做到事半功倍#

2.強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制

（1）事先：承諾法則——勇于承擔(dān)責(zé)任

（2）事中：反饋法則——讓執(zhí)行順暢些

（3）事后：獎(jiǎng)罰法則——讓明天更美好

（4）案例分析：執(zhí)行中的計(jì)劃錯(cuò)誤怎么辦？

3.激活內(nèi)在動(dòng)力

（1）激發(fā)成長的內(nèi)動(dòng)力

（2）員工滿意度法則

（3）階梯法讓無形激勵(lì)有形化

（4）案例解析：CEO辭職的原因解析

六、凝聚人心的感召力

1.施展人際影響

（1）領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)模型——內(nèi)外兼修

（2）領(lǐng)導(dǎo)者的魅力指數(shù)

（3）領(lǐng)導(dǎo)者魅力釋放步驟

（4）案例研討：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么樣的品格？

2.構(gòu)建和諧文化

（1）企業(yè)文化到底是什么

（2）和諧文化的10大要素

（3）不同層級領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)

（4）關(guān)鍵是企業(yè)文化最終能否被員工接受，而且根植到內(nèi)心，養(yǎng)成良好文化習(xí)慣——包括務(wù)實(shí)、進(jìn)取、踏實(shí)、危機(jī)意識、系統(tǒng)思維、積極進(jìn)取等。

（4）研討分析：建立企業(yè)造血機(jī)能#

3.領(lǐng)導(dǎo)者的境界觀

（1）領(lǐng)導(dǎo)的成長軌跡——4級臺階

（2）領(lǐng)導(dǎo)的理念周期——3級境界

（3）領(lǐng)導(dǎo)的核心真諦——2元要素

（4）案例分析：CEO的能力衡定