第三章如何用人

1、如何構(gòu)建異質(zhì)團(tuán)隊(duì)

2、互補(bǔ)因素（能力，個(gè)性，年齡，區(qū)域，背景，性別）

3、個(gè)別差異包容性宣傳

4、用人之長(zhǎng)

5、如何識(shí)別員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)？

6、崗位素質(zhì)模型與用人

7、目標(biāo)考核

8、以事管人，目標(biāo)導(dǎo)向

9、理解企業(yè)績(jī)效管理體系

10、為下屬制定考核目標(biāo)

11、如何制定合適的目標(biāo)

......

第四章如何育人

1、抓思想

2、配合企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

3、要從哪些方面抓員工的思想？

4、如何通過(guò)思想工作促進(jìn)工作開展？

5、如何幫助員工正確看待職業(yè)和人生？

6、如何幫助員工認(rèn)同企業(yè)？

【案例】：向解放軍學(xué)習(xí)開展思想工作

7、帶作風(fēng)

8、如何建立團(tuán)隊(duì)紀(jì)律？

9、如何帶好作風(fēng)？

10、培養(yǎng)良好工作習(xí)慣的6要素

11、提升能力

.......

第五章如何留人

1、馬斯洛需求層次理論對(duì)員工激勵(lì)的啟示        2、雙因素理論對(duì)員工激勵(lì)的啟示

3、期望理論對(duì)員工激勵(lì)的啟示                         4、公平理論對(duì)員工激勵(lì)的啟示

5、如何識(shí)別員工的需要？                                6、事業(yè)留人的措施

7、情感留人的措施                                          8、薪酬留人的措施

9、文化留人的措施                                         10、做好離職管理

11、骨干員工的盯人管理                                12、做好離職面談

13、做好離職善后處