領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--“團(tuán)隊執(zhí)行力”沙盤演練訓(xùn)練營

第一部分：團(tuán)隊執(zhí)行力綜述

1、團(tuán)隊訓(xùn)練：從“同心桿”開始

2、企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？

3、影響企業(yè)執(zhí)行力的原因？

4、什么是執(zhí)行力？

5、團(tuán)隊執(zhí)行力提升模型？

6、團(tuán)隊打造的四個方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色

7、客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升

8、團(tuán)隊演練：項目的客戶敏感點(diǎn)分析

9、運(yùn)營導(dǎo)向的執(zhí)行力提升

10、項目案例：某個項目運(yùn)營操盤分析

11、競爭導(dǎo)向的執(zhí)行力提升

12、標(biāo)桿企業(yè)如何提升執(zhí)行力？

第二部分：如何提升部門和組織的執(zhí)行力

一、（了解組織、了解團(tuán)隊、了解團(tuán)隊執(zhí)行）

1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確部門定位和職責(zé)

2、熟悉流程、明確部門之間的分工和界面

3、演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單

4、明確團(tuán)隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果

5、案例分析：設(shè)計流程執(zhí)行的關(guān)鍵概念設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)解讀

6、團(tuán)隊的人員編制和組合

7、團(tuán)隊習(xí)練：項目團(tuán)隊中的八種角色的測試、自己團(tuán)隊的角色優(yōu)化

8、團(tuán)隊執(zhí)行文化的建立

9、如何明確團(tuán)隊執(zhí)行的目標(biāo)？

10、案例分析：某個團(tuán)隊目標(biāo)確定的分析

11、如何編制團(tuán)隊的進(jìn)度、成本、質(zhì)量計劃

12、案例分析：某集團(tuán)部門的計劃講解

13、如何針對進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)調(diào)？

14、工具分享：團(tuán)隊協(xié)調(diào)“七對眼睛”工具介紹

15、如何在團(tuán)隊執(zhí)行中進(jìn)行控制？

16、案例：某項目計劃控制管理的講解

17、如何在執(zhí)行中加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通？

18、案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀

19、情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計評審會議？

20、如何解決執(zhí)行中的問題？

21、案例解讀：團(tuán)隊工作月報分析、動態(tài)成本報告

22、如何通過考核提升團(tuán)隊執(zhí)行力？

23、如何有效激勵提升團(tuán)隊執(zhí)行力？