領導力內訓--卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營

第三章：員工個人戰(zhàn)略修煉

1．成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來

2．企業(yè)目標與個人目標的結合是執(zhí)行永久動力之源

3．個人戰(zhàn)略規(guī)劃訓練與分享

4．個人成功支點——分享彼此成就，尋找人生支點

課程目標：

把員工的個人目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標結合起來，首先成就員工的個人夢想，建立系統(tǒng)。在員工追求個人目標時，企業(yè)目標自動自發(fā)實現(xiàn)

第四章：客戶價值訓練與客戶價值鏈管理

1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵

2．內部客戶價值鏈，打造真正的執(zhí)行團隊

3．客戶價值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益

4．客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術

課程目標：

幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產生的根源

解除部門之間不配合的煩惱

讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內外客戶”身上

幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因客戶價值上

在公司內部打造客戶價值文化

給企業(yè)提供一套客戶價值的管理工具

第五章：結果與任務訓練——執(zhí)行的底線

1．客戶為結果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結果而生存

2．什么是任務，什么是結果

3．結果三要素

4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法

5．結果定義訓練

課程目標：

幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結果的原因

讓員工從心理上形成做結果的習慣，提供你滿意的結果。

讓領導不用再盯著員工做事、跟著員工做事

訓練員工形成結果思維，做事以終為始

第六章：員工個人結果的管控——個人業(yè)績管控實操

1．日結果，日計劃

2．周計劃，日結果

3．YCYA訓練

4．個人業(yè)績匯報與檢查系統(tǒng)的設計

課程目標：

幫助企業(yè)建構一套員工個人結果的管控平臺，形成每天進步1%的員工工作動力機制

第七章：員工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力

1．個人執(zhí)行力提升的規(guī)劃

①明確②區(qū)分③復制改善（OEC體系）

2．個人執(zhí)行的管理

①工作規(guī)則②個人商業(yè)系統(tǒng)③時間規(guī)劃

3．團隊執(zhí)行的提升規(guī)則

①復制②帶動③文化④制度與規(guī)則

課程目標：

提升企業(yè)中個體執(zhí)行能力

教會提高個人執(zhí)行力的方法

培養(yǎng)員工對個人執(zhí)行狀態(tài)的即時調整，以達最佳執(zhí)行狀態(tài)

第八章：建設企業(yè)執(zhí)行的文化

1、執(zhí)行文化的基本要素：

責任結果導向

客戶價值第一

設置高標準

團隊協(xié)作、務實與速度

2、執(zhí)行的方針與原則：

認真第一，聰明第二；

結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復

3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

執(zhí)行中：速度第一，完美第二

執(zhí)行后：結果第一，理由第二

課程目標：

幫企業(yè)建立一套真正的簡單可操作的執(zhí)行文化。

打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個員工都身處執(zhí)行文化熏陶