領導力內訓--卓越團隊執行力實戰訓練營

第三章：員工個人戰略修煉

1．成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來

2．企業目標與個人目標的結合是執行永久動力之源

3．個人戰略規劃訓練與分享

4．個人成功支點——分享彼此成就，尋找人生支點

課程目標：

把員工的個人目標和企業戰略目標結合起來，首先成就員工的個人夢想，建立系統。在員工追求個人目標時，企業目標自動自發實現

第四章：客戶價值訓練與客戶價值鏈管理

1．對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵

2．內部客戶價值鏈，打造真正的執行團隊

3．客戶價值聚焦員工能量，創造公司效益

4．客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術

課程目標：

幫助發現部門矛盾產生的根源

解除部門之間不配合的煩惱

讓員工和各部門把心思放在企業的生命線“內外客戶”身上

幫助公司把資源集中在企業盈利的原因客戶價值上

在公司內部打造客戶價值文化

給企業提供一套客戶價值的管理工具

第五章：結果與任務訓練——執行的底線

1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存

2．什么是任務，什么是結果

3．結果三要素

4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法

5．結果定義訓練

課程目標：

幫助發現員工執行不到位、提供不了結果的原因

讓員工從心理上形成做結果的習慣，提供你滿意的結果。

讓領導不用再盯著員工做事、跟著員工做事

訓練員工形成結果思維，做事以終為始

第六章：員工個人結果的管控——個人業績管控實操

1．日結果，日計劃

2．周計劃，日結果

3．YCYA訓練

4．個人業績匯報與檢查系統的設計

課程目標：

幫助企業建構一套員工個人結果的管控平臺，形成每天進步1%的員工工作動力機制

第七章：員工執行力的提升——如何做員工執行力

1．個人執行力提升的規劃

①明確②區分③復制改善（OEC體系）

2．個人執行的管理

①工作規則②個人商業系統③時間規劃

3．團隊執行的提升規則

①復制②帶動③文化④制度與規則

課程目標：

提升企業中個體執行能力

教會提高個人執行力的方法

培養員工對個人執行狀態的即時調整，以達最佳執行狀態

第八章：建設企業執行的文化

1、執行文化的基本要素：

責任結果導向

客戶價值第一

設置高標準

團隊協作、務實與速度

2、執行的方針與原則：

認真第一，聰明第二；

結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復

3、執行的二十四字戰略：

執行前：決心第一，成敗第二

執行中：速度第一，完美第二

執行后：結果第一，理由第二

課程目標：

幫企業建立一套真正的簡單可操作的執行文化。

打造良好的執行環境，讓環境中每一個員工都身處執行文化熏陶