物流采購內(nèi)訓(xùn)--醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理

第三講醫(yī)藥物流倉儲(chǔ)庫存控制

庫存控制前三大重要的KPI?

為協(xié)助預(yù)測準(zhǔn)確與補(bǔ)貨安全庫存的建立,客戶最前沿的信息可從哪里下手獲得？

物流供應(yīng)鏈庫存改造相關(guān)思維總結(jié)圖解

改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)；Pull Back的改良，ERP/MRP流程改造

預(yù)測是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N是啥的依據(jù)?

修正滾動(dòng)中的安全庫存，3乘9原則案例分析，成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分析。

庫存與物流問題分析：

1.在庫存由銷售管理的情況下，如何平衡客戶滿意度與資金占用的關(guān)系？

2.如何吸引上游與我們合作進(jìn)行VMI管理？類似我司這樣的企業(yè)，應(yīng)如何與供應(yīng)商形成聯(lián)合庫存管理？

3.為什么馬云的輕資產(chǎn)商業(yè)模式能取得成功？我公司作為配送業(yè)務(wù)的公司如何學(xué)習(xí)其模式？

4.微小終端的配送可否外包？（市場拓展難度大、市場容量小、配送費(fèi)用大）？

庫存問題合作共贏10大問題分析

第四講醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈整合

Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)

順豐商業(yè)模式的啟發(fā)，四級(jí)配送的優(yōu)勢

物流商業(yè)模式的建置與誤區(qū)防范

醫(yī)藥物流中心總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案案例

醫(yī)藥物流配送中心物流信息系統(tǒng)

問題互動(dòng)：

1.物料呆滯金額處理辦法??3條關(guān)鍵

2.你有上散貨經(jīng)驗(yàn)嗎?

3.給你1條短繩你會(huì)不會(huì)上貨？顧老師現(xiàn)場給提示

4.標(biāo)簽貼在包裝箱的原則？打Tile(盤)的關(guān)鍵是什么?

5.供應(yīng)商選擇與物流配送中心決策案例

6.訂單上最重要信息?請(qǐng)想出最佳答案

7.在途運(yùn)輸避開貨損的改良方法須在車柜中加強(qiáng)何種固定物?

8.那種模式適合醫(yī)藥物流？商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實(shí)操

9.配送任務(wù)令排序原則(群組技術(shù)Group Tech.)

供應(yīng)鏈規(guī)劃Home Works:

1.流程智慧化-設(shè)計(jì)警示提醒體系

2.表單欄位優(yōu)化或電腦T-Code畫面美化邏輯化-責(zé)任交接最省力化

3.外掛MRP滾動(dòng)式安全庫存體系

4.JMI體系推動(dòng)-物權(quán)分級(jí)分類

5.組織職能與流程搭配改進(jìn)-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

6.網(wǎng)絡(luò)拓展+一級(jí)與二級(jí)的規(guī)劃