第三部分:采購調度管理

1.采購調度在生產運作中的地位與角色

2.采購調度業務的原則與要求

3.采購調度的方法與技巧

4.如何保證采購調度的權威性與變通能力

5.如何營造采購調度平臺，保證信息的順暢

6．如何做好事前計劃與決策、事中跟蹤與控制、事后總結與規范

7.企業常見的生產異常的原因分析與解決要領分析

8.采購進度落后的原因分析與改善措施

9.采購進度的控制方法分析

10．如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）

（1）案例：某通訊設備制造企業采購調度體系分析；

第四部分:采購齊套管理

1.供應鏈管理環境下采購與供應的特點

2.物料齊套管理辦法及工具

3.如何運用合理的庫存管理模式（VMI、JIT）

4．如何建立安全庫存

5.計劃管理IT工具的應用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)

（1）案例：某大型通訊設備制造企業IT系統應用狀況介紹；

6.相關需求、獨立需求的管理模式

7.生產欠料的原因分析

（1）案例：某大型通訊設備制造企業預、缺料處理辦法介紹；

（2）案例：某OEM制造企業欠料（RYG）處理辦法介紹；

8.物料基礎數據在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法

9.呆滯物料產生原因的分析與規避

10.如何處理例外信息

（1）案例：某大型通訊設備制造企業例外信息業務處理辦法探討；

第五部分:庫存控制與管理

1.庫存控制的重要性

2、庫存分析的方法與技巧

3.如何制定庫存監控體系

4.降低庫存的有效途徑分析與方法介紹

（1）案例：某通訊設備制造企業《庫存分析報告》研討；

5.庫存管理的基本方法及其優缺點分析

6.庫存的分類：周轉庫存、緩沖庫存、安全庫存

7、物料在庫天數分析和計算

8.低周轉率的原因分析

9.庫存積壓資金的原因分析

（1）案例：某電器生產企業庫存失控的案例分析；

10.呆滯料產生的原因分析

11.呆料處理的原則與要求

12.有效處理呆滯料的途經

（1）案例：某通訊設備制造企業案例分析(教材)—計劃與調度案例

13.呆廢料預防技巧

14.呆廢料分析和評價技巧

15.內部物流產生的風險分析及規避辦法

（1）案例：某通訊設備制造企業如何有效管理呆滯物料的經驗分享；

第六部分:采購合同管理

1.采購合同風險分析

（1）目前企業合同管理存在的問題

（2）合同的訂立——合同糾紛及風險防范案例分析

（3）合同的形式和內容

（4）要約與承諾

（5）格式條款

（6）締約過失責任

......

2.采購合同風險防范

（1）合同陷阱與防范案例分析

（2）假合同的六大騙術

（3）常見的合同陷阱

（4）防范合同欺詐的五大有效措施

（5）招標采購的風險防范

（6）招標的方式及合理選擇

......

3.采購合同風險控制

（1）控制風險的五大策略

（2）如何建立信任和規避風險----游戲：“紅與藍”的博弈

（3）討論：如何建立信任、如何規避風險、如何理解讓步和妥協

（4）導致采購合同風險的五大因素分析

（5）案例：某企業有效控制采購談判風險案例分析

第七部分:采購訂單管理

1、采購訂單下達模式與管理

（1）標準采購訂單       （2）一攬子采購訂單與JIT供貨

（3）長單采購              （4）VMI采購

（5）風險采購              （6）OEM采購

……

2、采購跟單管理

（1）如何跟單？                                           （2）如何分享與調整預測？

（3）如何實現VMI、JIT供貨？                      （4）采購預、缺料處理（或稱RYG管理）

（5）供應商來料質量問題處理（RMA）        （6）第三方物流與采購到貨操作

（7）ECO更改采購到貨監控管理                   （8）采購訂單更改處理

……

3、采購訂單對帳管理

（1）如何匹配采購結算與企業資金計劃？      （2）為何、如何實現采購對賬?

（3）采購結算與付款的處理

……

4采購訂單管理的重點業務

（1）供應商合同管理                      （2）供應商交期管理

（3）供應商品質管理                      （4）供應商成本管理

（5）采購價格管理                          （6）供應商激勵管理

（7）供應商績效考評和管理

……

5.采購訂單管理的報價管理

（1）付款折扣           （2）數量折扣          （3）地理折扣

（4）季節折扣           （5）推廣折扣