物流采購內(nèi)訓--供應鏈信息系統(tǒng)建設與管理

第三單元：制造業(yè)工廠營運管理的問題診斷與解決方案的方法論

1.工廠診斷方法簡介

質(zhì)量的觀點（Q）5S+可視化管理…

生管的觀點（D）達交率+訂單進度追蹤體系

財務的觀點（C）庫存周轉(zhuǎn)率

人資的觀點（M）全廠人員工作狀態(tài)比率

安全的觀點（S）不安全的環(huán)境與動作

流程的觀點（P）線邊倉管理、JIT原則、依燈號撿料技法

2.同步并行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的策略與指導原則

JIT-客戶要貨有貨,不要貨時零庫存

令客戶三嘆無奈的全球戰(zhàn)略計劃-(ECMMS$)

95-5/98-5達交率=SLA(OCT)>5

Fulfillment主動備料與JMI Hub設立

產(chǎn)出交貨可及時結算每一臺成本損益

3.生管接工管管什么？

新料號及版次(New SKU from Orders Received)

BOM&Where Use Report

Class(Material Type),

Phantom or Purchase,

Base unit,

Usage,

MOQ,

Vendor,

ETD Location,

Lead Time,

Allocation(%),

Revision

4.生管管什么?-產(chǎn)銷平衡

五大基本要素

料號,

數(shù)量,

時間,

地點,

單價/周轉(zhuǎn)

5.ERP-基本術語

進,(GR)

銷,(GI)

轉(zhuǎn),(GT)

存(Σ)

6.承接Business Model及SCM規(guī)劃-(SCM 10大基本數(shù)據(jù)建立)

產(chǎn)品層級結構圖(Level(I)~Level(X))

物料分級分類圖(Material Types)

產(chǎn)品家族系列圖(Decoder Ring)

產(chǎn)品制造流程圖(Manufacturing Flow Diagram)

Where Use矩陣表

Inbound Supply Chain物流圖(單一料種)

Inbound Supply Chain物流圖(多項料種)

零件展開表

實體倉暨虛擬倉數(shù)量統(tǒng)計表

成品料號標準高組合件分析表

第四單元：

.ERP五大段信息管制

訂單受入-Sales Distribution

BTO

Forecast-EDI 830/EDI 870

Orders Received-EDI 850/EDI 855

SLA(OCT)

CTO

Base Unit Forecast(Market/Vendors New Parts)

Selection Items&Stock Available Response-(Min/Max)

SLA(OCT)

產(chǎn)銷溝通會議-Production Meeting

物料整備

Vendor ETA Confirm(ETA Available)

VMI On Hand(VMI中文解說)

MPSA On Hand(Material Pull Staging Area工單備料倉)

Shortage Alert/Warning(Min/Max,Suffering)

Excess Alert/Warning(Min/Max,Suffering)

Dead Stock Control(Obsolete/EOL Control)

GSP+B Class Slow Moving Analysis

MPS,WPS,DPS

產(chǎn)線投入-Production Input

工令管制

Fulfillment(同步并行備料-發(fā)料)

產(chǎn)線產(chǎn)出-Production Output

工令結算跟催

清線WIP=0

成品出貨-Shipping Out

Sales Orders,

Delivery Notes

Transportation Orders

第五單元：供應鏈管理重點與結論

1、銷售計劃控制重點        2、生產(chǎn)計劃控制重點

3、采購計劃控制重點        4、倉庫庫存控制重點

5、物流配送控制重點