物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)--采購(gòu)與物流管理

第三章：如何進(jìn)行供應(yīng)商的績(jī)效考核及戰(zhàn)略管理？

1、測(cè)量供應(yīng)商績(jī)效的階段如何劃分？

2、如何從5R的角度來(lái)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效對(duì)企業(yè)的影響

3、什么是QDCS？什么是ScoreCard？

4、供應(yīng)商績(jī)效的基本測(cè)量指標(biāo)：品質(zhì)，交期，價(jià)格，服務(wù)

5、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定是管理供應(yīng)商的關(guān)健方法之一

6、以感知為基礎(chǔ)的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定

7、供應(yīng)商品質(zhì)的績(jī)效測(cè)量的重點(diǎn)是什么？

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第四章：如何進(jìn)行高效采購(gòu)成本控制管理？

1、采購(gòu)成本管理的內(nèi)容有哪些？

2、一些常用的成本控制的方法

3、采購(gòu)成本高與低是否應(yīng)該看采購(gòu)價(jià)格？

4、采購(gòu)成本VS采購(gòu)價(jià)格

5、價(jià)格的決定因素是什么？

6、成本為什么不能決定價(jià)格？

7、采購(gòu)成本中最重要的是采購(gòu)價(jià)格還是TCO？

8、采購(gòu)成本控制與總擁有成本的關(guān)系

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第五章：倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存需求預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)

1、倉(cāng)庫(kù)平面布局及其影響因素

2、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃及倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的評(píng)價(jià)要素

3、倉(cāng)庫(kù)平面布置的要求與原則

4、貨位布置與倉(cāng)庫(kù)平面及空間布局

5、貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼

6、倉(cāng)庫(kù)合理化的標(biāo)志有哪些?

7、庫(kù)存的分類(lèi)與弊端及ABC分類(lèi)法

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第六章：物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

1、倉(cāng)庫(kù)管理的7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求

2、物料的收、管、發(fā)、運(yùn)應(yīng)把握的原則

3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程

4、產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求

5、物料變質(zhì)與防護(hù)及危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理

6、物料入庫(kù)程序及可能發(fā)生問(wèn)題的對(duì)策與物料出庫(kù)流程“三不”、“三核”與“五檢查”

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第七章：物流倉(cāng)儲(chǔ)管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理

1、企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)                           2、組織架構(gòu)設(shè)置的原則

3、典型的物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織架構(gòu)形式             4、物流倉(cāng)儲(chǔ)人員選拔的要求

5、物流倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)                                 6、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員績(jī)效考核

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