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在資源全球化的今天,更多的采購和供應(yīng)管理活動不再局限于一國家或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶亞洲,主要是在中國,印度和越南設(shè)立工廠或建立國際采購中心,采購人員的日常工作中越來越多地涉及到一些海外采購管理,相對于本地的采購活動來講,海外采購的復(fù)雜性要高得多,不僅需要采購專業(yè)人員以全球化視角去了解最好的供應(yīng)源在哪里,而且掌握供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略,整體規(guī)劃以及物流及進出口實務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識都是非常必要的,另外,更廣泛的以合作的態(tài)度來看待海外采購的尋源,價格談判與分析,資源管理與分配等等問題都對現(xiàn)在的采購人員是一個很大的挑戰(zhàn)!
第一章:世界工廠的演變--為什么要進行國際采購? 以案例為導(dǎo)向: (1)為什么要進行國際采購? (2)國際市場采購的特點 (3)國際采購與本地采購活動的差異 (4)海外采購的一般商務(wù)流程 (5)本地采購與海外采購的優(yōu)劣勢分析 (6)海外采購的風險分析 (7)認識差異,應(yīng)對海外采購的風險? --實戰(zhàn) | 第二章:如何進行海外采購尋源與供應(yīng)商管理? 以案例為導(dǎo)向: (1)海外采購尋源的特殊性有哪些? (2)如何克服前期尋源的一些實際問題? (3)采購專業(yè)人士進行海外尋源需要克服哪些必要因素? (4)海外采購尋源的商務(wù)條款談判與本地采購有很大的差異 (5)如何進行海外供應(yīng)商的評估與管理? (6)純粹遙控可否解決海外供應(yīng)商的問題? (7)實戰(zhàn):海外供應(yīng)商的評估與管理 (8)海外供應(yīng)商的管理更戰(zhàn)略還是更戰(zhàn)術(shù)? (9)了解國際采購的程序是必備的成功合作起點 (10)SWOT分析 (11)案例分析 |
第三章:如何進行海外市場與環(huán)境分析? (1)海外采購市場分析工具(模型一二三) (2)在商務(wù)談判如何運用文化,價格,認知等差異? (3)了解海外的供應(yīng)商還是供應(yīng)鏈? (4)經(jīng)濟因素不一定是最大的影響因素,為什么? (5)評估市場與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)聯(lián)性 (6)分析供應(yīng)商的競爭能力與提供的產(chǎn)品和服務(wù) (7)制定產(chǎn)品-市場方案 (8)分析產(chǎn)品-市場方案 (9)了解海外供應(yīng)商的發(fā)展規(guī)劃 (10)理解供應(yīng)市場所遵循的步驟 (11)案例演練 | 第四章:國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及常用的法務(wù)風險防范 1、國際貿(mào)易術(shù)語: (1)國際貿(mào)易術(shù)語概述 (2)FOB,CIF變形條款及應(yīng)用 (3)國際貿(mào)易術(shù)語中隱含的風險 (4)從出口方(供應(yīng)商)角度來看 (5)從進口方(采購方)角度來看 (6)案例分析 2、定金: (1)什么條件下,你會支付定金? (2)定金的作用 (3)支付定金的形式 (4)定金的目的 (5)定金對實際的采購活動有什么利弊? 3、海外采購風險,違約責任與救濟方式及應(yīng)用 (1)影響國際貨物買賣合同的國際公約 (2)國際貨物銷售公約的適用范圍 (3)中國對聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約的保留 (4)國際貨物買賣合同雙方的義務(wù)有哪些? (5)如何規(guī)避國際貨物本身的風險? (6)仲裁的意義和特點及仲裁的流程與條款 |