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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)--客戶(hù)關(guān)系管理與關(guān)系推進(jìn)

如今各種形式的商戰(zhàn)歸根結(jié)底是對(duì)于客戶(hù)資源的掠奪,誰(shuí)贏得客戶(hù),誰(shuí)就贏得競(jìng)爭(zhēng),所以對(duì)客戶(hù)資源的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于白熱化。而要贏得客戶(hù),企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶(hù)關(guān)系管理方法,以有效開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、保留老客戶(hù),客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)也成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇,某種意義上講,所有的產(chǎn)品和實(shí)物商品都是服務(wù)的附屬物,因?yàn)樗械膬r(jià)值都是借助于服務(wù)實(shí)現(xiàn)的。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)不同于普通的商品營(yíng)銷(xiāo),她要求服務(wù)者必須以客戶(hù)需求為中心,傾聽(tīng)顧客的心聲,建立和推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系,設(shè)計(jì)和傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品,切實(shí)履行服務(wù)承諾,并能在出現(xiàn)服務(wù)瑕疵的時(shí)候提供正確的服務(wù)補(bǔ)救,服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力,服務(wù)質(zhì)量也成為產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分。
在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,避免價(jià)格戰(zhàn)提升品牌附加值最好的辦法就是服務(wù)差異化。客戶(hù)關(guān)系管理能力正在成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,“客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度”已經(jīng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的第一指標(biāo),優(yōu)質(zhì)客戶(hù)關(guān)系管理將是鑄就企業(yè)和個(gè)人品牌的基石。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐客戶(hù)關(guān)系管理技巧培訓(xùn)課程,中的理念,您將獲得建立和推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理的方法和技巧,掌握高效能的溝通藝術(shù),提升與客戶(hù)溝通的能力。

1、了解客戶(hù)關(guān)系管理理念的深刻內(nèi)涵,清晰如何發(fā)展自己的CRM戰(zhàn)略
2、掌握實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理必須重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)、應(yīng)用于實(shí)施的步驟
3、認(rèn)清你的目標(biāo)客戶(hù)和目標(biāo)服務(wù),透析服務(wù)的特征,樹(shù)立對(duì)客戶(hù)的正確認(rèn)識(shí),了解服務(wù)對(duì)企業(yè)品牌塑造的影響;
4、幫助學(xué)員掌握正確處理客戶(hù)投訴的原則和技巧。
5、擁有高效溝通能力、執(zhí)行力,從而提高工作效率和提升業(yè)績(jī);
6、強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對(duì)企業(yè)感恩的心,具備高度的職業(yè)化素質(zhì)。

客戶(hù)經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理、主管、專(zhuān)員、售后工程師、CRM項(xiàng)目組成員等。

2天(每天6-6.5小時(shí))。

通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動(dòng)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng),改變心智模式,掌握提升業(yè)績(jī)所必需的溝通和服務(wù)技能,從而成為企業(yè)需要的卓越服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。

一、客戶(hù)關(guān)系管理的本質(zhì) 1、為什么要做客戶(hù)關(guān)系管理 1)什么是客戶(hù)關(guān)系管理 2)客戶(hù)關(guān)系管理的目的 3)客戶(hù)關(guān)系管理的特征 4)思維轉(zhuǎn)換的力量 演練:做做看 2、客戶(hù)關(guān)系管理中最突出的問(wèn)題 1)硬件的完善不能彌補(bǔ)軟件的缺失 2)缺乏服務(wù)意識(shí)與敬業(yè)精神 3)部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下 4)缺少專(zhuān)業(yè)客戶(hù)服務(wù)技巧 5)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于形成服務(wù)個(gè)性 6)未能發(fā)揮客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)的作用 3、客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系 1)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與商品營(yíng)銷(xiāo) 2)營(yíng)銷(xiāo)三大準(zhǔn)則與四大真相 研討:營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)則 | 二、客戶(hù)分析與價(jià)值評(píng)估 1、客戶(hù)分析與評(píng)估 1)客戶(hù)金字塔 2)客戶(hù)分析、量體裁衣 演練:銀行客戶(hù)價(jià)值分析 2、客戶(hù)干系人分析 1)需要收集哪些客戶(hù)資料 2)找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析 演練:客戶(hù)決策干系人分析 3、深挖隱藏的需求 1)需求背后的需求 2)客戶(hù)的個(gè)人需求 |
三、基于客戶(hù)導(dǎo)向的全面客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng) 1、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的后臺(tái)與前臺(tái) 2、如何建立和完善客戶(hù)關(guān)系管理體系 1)提煉與貫穿服務(wù)理念 2)優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系管理體系的組織機(jī)構(gòu) 3)設(shè)計(jì)、完善崗位描述 4)客戶(hù)關(guān)系管理制度 5)創(chuàng)造性組織和實(shí)施集理念、制度、考核與激勵(lì)等為一體的活動(dòng) 演練:繪制服務(wù)藍(lán)圖 3、客戶(hù)服務(wù)投訴系統(tǒng)——如何處理客戶(hù)投訴 1)為什么大多數(shù)客戶(hù)不抱怨 2)有效處理客戶(hù)投訴的方法和步驟 3)完美服務(wù)彌補(bǔ)六步絕招 4、如何建立良好的客戶(hù)關(guān)系 1)和客戶(hù)建立什么樣的關(guān)系 2)情感賬戶(hù) 3)客戶(hù)滿(mǎn)意度管理 4)滿(mǎn)意不代表忠誠(chéng)——如何實(shí)現(xiàn)真正的客戶(hù)忠誠(chéng) 演練:情感賬戶(hù) | 四、維護(hù)和推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系 1、溝通的本質(zhì) 1)溝通的定義和原則 2)溝通模型 3)溝通為什么那么難?——九型人格 2、獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧 演練:同理心溝通——西點(diǎn)的煩惱 3、化解客戶(hù)心中的障礙 1)明確表達(dá)的障礙和藏于內(nèi)心的障礙 2)正當(dāng)障礙和不正當(dāng)障礙 3)常見(jiàn)六大障礙點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略 4)不找借口找方法——成交有術(shù) 教學(xué)視頻:王牌銷(xiāo)售員的絕對(duì)成交術(shù) 4、團(tuán)隊(duì)拿單——建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 1)為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人 2)低效的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 3)打造高效能服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn) 4)高效能服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特征 演練:通天塔 |
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生 | 課后作業(yè) |
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