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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--管理者溝通力提升訓(xùn)練系統(tǒng)

1、幫助參加者提升溝通效能,更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
2、協(xié)助參加者提升溝通情緒智能,自我完善心智模式和溝通模式
3、協(xié)助參加者提升自我覺(jué)察,增強(qiáng)愛(ài)自己和他人的能力,建立尊重、信賴與和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
4、提高聆聽(tīng)、表達(dá)以及解決沖突的能力,訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員之間良性互動(dòng)的方式,迅速提升團(tuán)隊(duì)工作效率

第一部分:成為有效能的領(lǐng)導(dǎo)者 1、溝通效能觀念溝通、分組 2、領(lǐng)導(dǎo)深度溝通效能分析 3、自我人格的覺(jué)察與反省 4、紅黃藍(lán)綠性格的自我測(cè)定與拓展完善 5、認(rèn)清你的“思維盲點(diǎn)”——約哈利窗 6、NLP理解層次與溝通模式 7、團(tuán)隊(duì)行為四邊形原理的實(shí)際應(yīng)用 | 第二部分:高效能領(lǐng)導(dǎo)的心理建設(shè) 1、掌握心境的力量——溝通中的EQ管理 2、快速處理溝通中的負(fù)面情緒與沖突 3、6招快速有效處理溝通中的自我情緒 4、5步有效處理溝通中的他人情緒 5、懂得接納自我,學(xué)會(huì)悅納別人 6、高效能溝通基模的建立 7、實(shí)際案例研討解析 |
第三部分:影響溝通效能的7大問(wèn)題和障礙 1、剖析影響溝通效能的7大問(wèn)題與障礙 2、卓越人士自我溝通與自我催眠技巧 3、雙贏溝通——團(tuán)隊(duì)和諧基石 4、目標(biāo)導(dǎo)向VS情緒導(dǎo)向 5、溝通的脈絡(luò)背景在工作中的靈活應(yīng)用 6、“頻道”差異——溝通中最常見(jiàn)的障礙 7、NLP表象策略測(cè)評(píng)與分析 8、NLP視覺(jué)型、聽(tīng)覺(jué)型、感覺(jué)型典型特征分析技術(shù) 9、快速建立親和力的4大步驟 | 第四部分:高效能溝通“5步曲” 1、高效溝通“一步曲”——操之在我 2、操之在我實(shí)際應(yīng)用案例分析 3、高效溝通“二步曲”——同理心訓(xùn)練 4、溝通中的角色與角色期望 5、高效溝通“三步曲”——有效傾聽(tīng)技術(shù) 6、NLP檢定語(yǔ)言模式分析與應(yīng)用 7、有效傾聽(tīng)6到 8、高效溝通“四步曲”——慧眼識(shí)真技術(shù) 9、準(zhǔn)確破譯身體語(yǔ)言——30個(gè)常見(jiàn)肢體語(yǔ)言的真實(shí)含義 10、NLP眼睛解讀線索訓(xùn)練 11、高效溝通“五步曲”——言之有道技術(shù) 12、明確的表達(dá)技巧 13、溫柔的肯定技巧 14、堅(jiān)定的面質(zhì)技巧 |
第五部分:高效能溝通10大技巧和策略 1、高效能溝通的10大技巧 2、預(yù)先框示法 3、終極利益法 4、身份定位法 5、贊美批評(píng)法 6、額外收獲法 7、短講黃金方程式 8、我的聲明法 9、消除抗拒5步驟 10、對(duì)比法 11、先跟后帶法 | |
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