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全方位體系化的新員工職業(yè)化教程,從心態(tài)到行為、從禮儀到職業(yè)生涯規(guī)劃,用職業(yè)化行為全副武裝您的員工。
模塊化設(shè)置,可根據(jù)您的需求調(diào)整(2-4天)
將教練技術(shù)始終貫穿于講授、游戲、小組討論、案例分析、角色扮演等各種互動式教學(xué)中。
第一模塊:職業(yè)化心態(tài) 一、職業(yè)角色認知 1、社會人與職業(yè)人 二、職業(yè)化心態(tài)如何有效承接任務(wù)和指令 (一)職業(yè)心態(tài)在工作中的行為表現(xiàn) 1、認真對待每一件事,永不拖拉和逃避(責(zé)任) 2、永遠想在上司前面說做就做,堅決執(zhí)行(敬業(yè)) 3、每天多做一點點,成為自己工作領(lǐng)域的工作能手(勤奮) 4、堅忍不拔,絕不輕言放棄(堅持) (二)職業(yè)心態(tài)遭遇困境時如何應(yīng)對 1、職場會遭遇的困境與職場公害 2、克服職場公害的方法 (三)用職業(yè)化心態(tài)面對并解決壓力 1、正確認識壓力 2、如何分辨真假壓力 3、針對性解決壓力 | 第二模塊:形象修煉 一、非語言溝通:面部表情和肢體語言 二、辦公室基本禮儀 三、著裝基本禮儀 四、語氣語調(diào)----傳達正確的專業(yè)態(tài)度 五、多用禮貌用語 |
第三模塊:職業(yè)化行為 一、如何有效承接任務(wù)和指令 1、克服慣性,界定正確的思維方式 2、有效承接任務(wù)的三個步驟 二、將任務(wù)和指令轉(zhuǎn)化為有效的工作目標(biāo) 1、WHY---了解為什么、界定目標(biāo) 2、WHAT---結(jié)果導(dǎo)向、驗收標(biāo)準(zhǔn) 3、HOW---資源整合、工具運用 4、WHEN---具體完成時間 三、將任務(wù)和指令轉(zhuǎn)化為有效的工作目標(biāo) 1、PDCA管理工作法 2、計劃實施過程的問題意識 | 第四模塊:建立團隊意識與有效溝通 一、為什么要有團隊意識 二、明確團隊溝通的目標(biāo) 三、如何進行團隊有效的溝通,以獲得和支持與信任 1、學(xué)會傾聽,有效回復(fù) 2、尊重團隊成員,適時表達見解 3、尊重組織原則,不隱瞞關(guān)鍵問題 4、維護上級權(quán)威,不越級匯報 |
第五模塊:文字修煉——公文寫作 一、常用公文的種類:通知、聯(lián)系函、會議記錄、請示、報告、任命書、合同 二、常用公文在內(nèi)容上的區(qū)別 三、常用公文的標(biāo)準(zhǔn)格式 四、常見公文舉例 | 第六模塊:時間管理 一、認知時間 1、認識時間和時間管理 2、時間的特征 3、現(xiàn)代人忙碌及無成效的原因 4、別讓問題制服了你 二、時間管理與事件控制 1、管理你自己的行為 2、艾維?利時間管理法 3、從目標(biāo)到計劃 4、驅(qū)動自己 三、時間管理與個人的關(guān)系 1、找到自己的價值和目標(biāo) 2、工作中處理任務(wù)矛盾的一般原則 3、把握自己 |
第七模塊:職業(yè)生涯規(guī)劃 一、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃? 1、我想成為什么樣的人? 2、我的優(yōu)勢、資源是什么? 3、我目前離目標(biāo)有多遠? 4、尋找目標(biāo)的方法 二、職業(yè)生涯規(guī)劃的具體步驟 1、職業(yè)規(guī)劃六要素 2、審視自我(自我認知中的心理檔案)“我希望別人這樣形容我” 3、個人使命定位(內(nèi)在渴望) 4、確立目標(biāo)(有效的目標(biāo)) 5、要有時間限制 6、分解目標(biāo) |
7、制訂計劃
8、執(zhí)行計劃與修正計劃
v職業(yè)生涯設(shè)計的注意事項
1、可操作性
2、分階段,切勿好高騖遠
3、具有發(fā)展性
v達成職來生涯的有效途徑
1、堅持很重要,不要羨慕別人
2、學(xué)習(xí)路上很孤單,善用學(xué)習(xí)渠道
3、保持心理平衡與寧靜
4、采用有效的方法
企業(yè)綜合行業(yè)內(nèi)訓(xùn)員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)提升員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程