研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
課程背景
企業(yè)不斷涌入新鮮血液,這些員工剛加入企業(yè)都不愿意被人監(jiān)管,但他們卻缺乏在沒有監(jiān)管條件下工作的自我管理技能,給基層管理者帶來很大的挑戰(zhàn),員工無法有效地進行自我管理,最好的方式就是培養(yǎng)他們自我管理能力,尤其是對新員工,由于他們對周圍環(huán)境很生疏,進入企業(yè)需要很長的成長之路要走,所以自我管理能力對于他們至關(guān)重要。只要他們能夠進行有效的自我管理,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在場時,也能夠做好自己的工作。讓員工們學(xué)會安排自己的工作和時間;學(xué)習(xí)如何設(shè)定目標(biāo)并激勵自己去達到它。他們在懂得了如何管理自己之余還可以學(xué)會互相幫助,學(xué)會在艱難的時候同舟共濟。新員工的自我管理課程既解決管理者的管理困難,又塑造高績效的員工。
課程收益
1.了解自我管理的重要性
2.學(xué)會如何自律和擁有空杯心態(tài)
3.改變工作動機,從“要我干”到“我要干”
4.學(xué)會管理好目標(biāo)的方法
5.掌握管理好崗位角色的原則
6.掌握管理好執(zhí)行的原則
7.學(xué)會管理好效率的方法
8.了解管理好人際關(guān)系的技巧
9.學(xué)會自我管理的改善方法
10.掌握養(yǎng)成習(xí)慣的方法
課程對象:企業(yè)全員、新員工
課程時間:1天(6小時)pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
課程形式:講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、互動游戲等
課程綱要:
第一模塊學(xué)會自我管理加速職場成長
第一章.自我管理的人加速成長
一.自我管理能力強的員工有什么不同?
二.沖破自我局限,用“自我管理日記”記錄立竿見影出效果
三.掌握優(yōu)秀公式,成長速度看得見
四.學(xué)會解決自己提出的問題
五.改“條件導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”
六.學(xué)習(xí)是提升自己解決問題的最佳途徑
第二章.成為“牛人”,做對4件事
一.學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己
二.如何把平凡的工作做的“不平凡”
三.爭當(dāng)解決問題高手,絕對不當(dāng)“職場怨婦”
四.讀好“崗位成功學(xué)”,讓崗位“成就你”
第三章.自我管理是更好的實現(xiàn)自我,不是壓抑自我。
一.如何讓自己符合工作要求,接受成熟的“歷練”
二.自我管理的核心要素“自律”
三.擁有“空杯心態(tài)”穩(wěn)步成長
第二模塊好員工如何進行自我管理
第四章.管理好動機:從“要我干”到“我要干”
一.如何做一個“自燃型員工”
二.不要別人逼,自己就做好;不需別人問,自己早做好
三.先讓你的付出超過報酬,然后你的報酬就會超過付出
第五章.管理好目標(biāo):制心一處,無事不辦
一.是把夢想轉(zhuǎn)化為目標(biāo),樹立目標(biāo)的要點
二.走出“間歇性躊躇滿志,持續(xù)性懶惰依舊”的惡性循環(huán)
三.緊盯目標(biāo),不在影響目標(biāo)的爛事上糾纏
第六章.管理好角色:不缺位、不越位、能補位
一.不缺位:當(dāng)好自己崗位的“負責(zé)人”
二.不越位:不要任意逾越“邊界”
三.能補位:你是員工,但你更是單位的主人
四.不當(dāng)“奴才”,不當(dāng)“刺才”,要當(dāng)“良才”
第七章.管理好執(zhí)行:不僅要做事,更要做成事
一.不滿足于“做了”,而是保證“做好”
二.學(xué)會“結(jié)果思維”,工作“一抓到底”
三.做事有依據(jù),按標(biāo)準(zhǔn),留記錄
第八章.管理好效率:不重苦勞重功勞
一.學(xué)會為自己的“有效性”負責(zé)
二.從用手辦事到用腦辦事
三.與“拖延癥”果斷告別
四.管理好時間,讓工作更高效
第九章.管理好人際關(guān)系:讓助力多起來,讓阻力少下去
一.站在領(lǐng)導(dǎo)高度考慮全局,得到領(lǐng)導(dǎo)重視
二.懂人性、會定位、提情商變“阻力”為“助力”
三.“高耗能人士的七個習(xí)慣”
第十章.通過改善方法學(xué)會自我管理
一.自我管理最重要的三句話
二.掌握“高效工作四法”
三.懂得尋找更多更好的方法
第十一章.通過養(yǎng)成習(xí)慣學(xué)會自我管理
一.管理的要點是規(guī)范“聰明人”
二.問清楚,寫下來,說明白
三.凡事有交代,件件有著落,事事有回音
四.讓“無條件積極”成為習(xí)慣