企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)--現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購與整合

三、并購整合的實(shí)務(wù)操作（含案例分析）

（一）、企業(yè)并購整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

（二）、并購整合操作步驟詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析）

1.明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略

2.成立并購小組，選擇并購?fù)顿Y總顧問

3.搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)，簽訂并購意向書

4.開展盡職調(diào)查

5.制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃

6.對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，確定交易價(jià)格

7.并購融資

8.設(shè)計(jì)并購方案

9.簽署收購協(xié)議

10.交割、變更登記，并購后的整合計(jì)劃實(shí)施

四、并購后之管理整合（含案例分析）

（一）、并購后管理整合的概念與內(nèi)容

（二）、并購后管理整合的主要內(nèi)容

1.戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）

2.流程與組織整合（重要并且十分緊急）

3.人力資源整合（重要并十分緊急）

4.企業(yè)文化整合（重要并不緊急）

5.管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）