企業管理內訓--現代企業如何進行并購與整合

三、并購整合的實務操作（含案例分析）

（一）、企業并購整合操作的核心——規避風險

（二）、并購整合操作步驟詳解（每步均有重點詳細解析）

1.明確并購需求，制定并購戰略

2.成立并購小組，選擇并購投資總顧問

3.搜索、篩選和確定目標企業，簽訂并購意向書

4.開展盡職調查

5.制定對目標企業并購后的戰略、管理、業務整合計劃

6.對目標企業進行評估，確定交易價格

7.并購融資

8.設計并購方案

9.簽署收購協議

10.交割、變更登記，并購后的整合計劃實施

四、并購后之管理整合（含案例分析）

（一）、并購后管理整合的概念與內容

（二）、并購后管理整合的主要內容

1.戰略整合（重要但并不緊急）

2.流程與組織整合（重要并且十分緊急）

3.人力資源整合（重要并十分緊急）

4.企業文化整合（重要并不緊急）

5.管理系統整合（重要且需要有步驟和有計劃完成）