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物流采購內(nèi)訓(xùn)--降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧

發(fā)布時間:2022-05-25 點擊次數(shù):463 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程前言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何降低采購的各項成本?采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些?我方的要求過多或過高會怎樣?怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價?企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性?如何控制原材料的庫存?

課程目標(biāo)

1、如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?

2、如何制訂采購成本預(yù)算?

3、如何避免不必要的采購成本?

4、如何分析供應(yīng)商的報價?

5、采購談判的挑戰(zhàn)是什么?

6、如何制定談判計劃?

7、如何與不同性格的人談判?

8、如何降低采購物品的庫存成本?

9、如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價”?

招生對象

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員

課程總覽

第一講:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?

1、采購管理有幾大類別?

2、采購管理的KPI指標(biāo)有哪些?

3、各種采購管理的目標(biāo)差異

4、采購成本的學(xué)習(xí)曲線

5、為什么采購成本越來越敏感?

6、采購成本管理的方法有哪些?

7、買入套期保值

8、賣出套期保值

9、如何做好采購供應(yīng)商的管理?

第二講:如何編制采購成本預(yù)算?

1、公司財務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容

2、為什么要做采購費(fèi)用預(yù)算?

3、費(fèi)用預(yù)算的四套方法

4、什么是概率預(yù)算?

5、影響采購預(yù)算的六大因素

6、如何提高采購預(yù)算的實用性?

7、什么是多品復(fù)合預(yù)算?

8、如何掌握供應(yīng)價格的波動趨勢?

9、電子網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑

10、如何提高百度搜索的效率?

11、搜索引擎的工作機(jī)理

12、如何選準(zhǔn)關(guān)鍵詞?

13、采購職場論壇

14、如何查詢價格變化的相關(guān)數(shù)據(jù)?

第三講:如何避免不必要的采購成本?

1、由誰決定采購各要求?

2、采購要求的類別

3、如何避免不必要的采購成本?

4、經(jīng)濟(jì)型酒店的“采購成本”

如家快捷酒店的價值創(chuàng)新

第四講:如何分析供應(yīng)商的報價?

第一節(jié):供應(yīng)商們是如何定價?

1、產(chǎn)品價格是怎樣定出來的?

2、什么是行情定價法?

3、什么是價值定價法?

......

第二節(jié):如何分析供應(yīng)商的報價?

1、供應(yīng)商的兩種報價形式

2、供應(yīng)商成本分析表基本摸式

3、如何分析供應(yīng)商們的報價?

......

第五講:影響采購談判效果的因素有哪些?

1、各種談判的比較

2、立場性談判與利益性談判的比較

3、何為“雙贏”?

4、何為“公平”?

5、采購談判的KPI指標(biāo)有哪些?

6、采購談判的基本流程

7、哪些因素對談判效果的影響更大?

(1)性格的四種類型

(2)性格的組合特性

(3)性格與職業(yè)

(4)性格的匹配性

8、性格與談判

9、您最容易和最不容易相處的談判對手

10、四種談判對手的弱點有哪些?

11、如何克服自身的弱點?

第六講:如何制定談判的計劃?

1、即興性談判與計劃性談判

2、制定談判計劃的七大步驟

    第一步:雙方意向的明確

    第二步:雙方差異的分析

    第三步:各項分歧的重要性排序

    第四步:設(shè)定各項分歧的談判目標(biāo)

    第五步:各談判目標(biāo)的策略定性

    第六步:談判方式的確定

    第七步:小組成員的分工


第七講:如何實施有效的談判?

1、開場開得如何?

2、采購談判應(yīng)由誰來掌控?

3、哪種砍價方式更好?

4、哪種談判形式的難度最大?

5、電話談判的特點

6、如何做好電話談判?

7、為什么我方會弱勢?

8、我方為弱勢怎么談?

9、什么是分階段蠶食?

10、如何提升說服力?

11、第三方的參考依據(jù)

12、如何提高談判時的溝通實效?

......

    

第八講:如何降低采購物品的庫存成本?

第一節(jié):庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

1、我們?yōu)槭裁匆鎺齑?

2、庫存過高的缺點有哪些?

3、企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求?

......

第二節(jié):如何合理設(shè)置安全庫存?

1、什么是安全庫存?

2、什么是最低庫存?

3、安全庫存量與缺貨率的關(guān)系如何?

......

第三節(jié):如何做好VMI管理?

1、VMI的好處是什么?

2、供應(yīng)商寄存式的三種模式


第九講:如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價”?

1、企業(yè)招標(biāo)與政府招標(biāo)的區(qū)別                            12、如何評定技術(shù)標(biāo)?

2、什么叫“邀標(biāo)”?                                          13、招投標(biāo)方式的分類

3、什么情況下可用招投標(biāo)?                               14、暗標(biāo)與明標(biāo)的比較

4、各種定價模式的砍價策略                                 15、招標(biāo)的幾種形式 

5、招投標(biāo)的適用對象有哪些?                              16、什么是串通投標(biāo)罪?特征有哪些?

6、不同招標(biāo)對象的挑戰(zhàn)                                       17、如何破解參標(biāo)者的“不軌”?

7、如何實施邀請招投標(biāo)?                                   18、如何保持投標(biāo)商的積極性?

8、企業(yè)何時采用公開招投標(biāo)?                         19、招標(biāo)實踐中的幾個問題

9、如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?                                      20、投標(biāo)保證金與履約保證金

10、評標(biāo)方法有哪些?

11、某公司的評標(biāo)案例

     第一步:計算技術(shù)標(biāo)的評分

     第二步:計算平均報價值

     第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分

     第四步:計算綜合評分值


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