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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 物流采購內(nèi)訓(xùn)--降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何降低采購的各項成本?采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些?我方的要求過多或過高會怎樣?怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價?企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性?如何控制原材料的庫存?

1、如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?
2、如何制訂采購成本預(yù)算?
3、如何避免不必要的采購成本?
4、如何分析供應(yīng)商的報價?
5、采購談判的挑戰(zhàn)是什么?
6、如何制定談判計劃?
7、如何與不同性格的人談判?
8、如何降低采購物品的庫存成本?
9、如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價”?

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員

第一講:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)? 1、采購管理有幾大類別? 2、采購管理的KPI指標(biāo)有哪些? 3、各種采購管理的目標(biāo)差異 4、采購成本的學(xué)習(xí)曲線 5、為什么采購成本越來越敏感? 6、采購成本管理的方法有哪些? 7、買入套期保值 8、賣出套期保值 9、如何做好采購供應(yīng)商的管理? | 第二講:如何編制采購成本預(yù)算? 1、公司財務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容 2、為什么要做采購費(fèi)用預(yù)算? 3、費(fèi)用預(yù)算的四套方法 4、什么是概率預(yù)算? 5、影響采購預(yù)算的六大因素 6、如何提高采購預(yù)算的實用性? 7、什么是多品復(fù)合預(yù)算? 8、如何掌握供應(yīng)價格的波動趨勢? 9、電子網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑 10、如何提高百度搜索的效率? 11、搜索引擎的工作機(jī)理 12、如何選準(zhǔn)關(guān)鍵詞? 13、采購職場論壇 14、如何查詢價格變化的相關(guān)數(shù)據(jù)? |
第三講:如何避免不必要的采購成本? 1、由誰決定采購各要求? 2、采購要求的類別 3、如何避免不必要的采購成本? 4、經(jīng)濟(jì)型酒店的“采購成本” 如家快捷酒店的價值創(chuàng)新 | 第四講:如何分析供應(yīng)商的報價? 第一節(jié):供應(yīng)商們是如何定價? 1、產(chǎn)品價格是怎樣定出來的? 2、什么是行情定價法? 3、什么是價值定價法? ...... 第二節(jié):如何分析供應(yīng)商的報價? 1、供應(yīng)商的兩種報價形式 2、供應(yīng)商成本分析表基本摸式 3、如何分析供應(yīng)商們的報價? ...... |
第五講:影響采購談判效果的因素有哪些? 1、各種談判的比較 2、立場性談判與利益性談判的比較 3、何為“雙贏”? 4、何為“公平”? 5、采購談判的KPI指標(biāo)有哪些? 6、采購談判的基本流程 7、哪些因素對談判效果的影響更大? (1)性格的四種類型 (2)性格的組合特性 (3)性格與職業(yè) (4)性格的匹配性 8、性格與談判 9、您最容易和最不容易相處的談判對手 10、四種談判對手的弱點有哪些? 11、如何克服自身的弱點? | 第六講:如何制定談判的計劃? 1、即興性談判與計劃性談判 2、制定談判計劃的七大步驟 第一步:雙方意向的明確 第二步:雙方差異的分析 第三步:各項分歧的重要性排序 第四步:設(shè)定各項分歧的談判目標(biāo) 第五步:各談判目標(biāo)的策略定性 第六步:談判方式的確定 第七步:小組成員的分工 |
第七講:如何實施有效的談判? 1、開場開得如何? 2、采購談判應(yīng)由誰來掌控? 3、哪種砍價方式更好? 4、哪種談判形式的難度最大? 5、電話談判的特點 6、如何做好電話談判? 7、為什么我方會弱勢? 8、我方為弱勢怎么談? 9、什么是分階段蠶食? 10、如何提升說服力? 11、第三方的參考依據(jù) 12、如何提高談判時的溝通實效? ......
| 第八講:如何降低采購物品的庫存成本? 第一節(jié):庫存管理的挑戰(zhàn)是什么? 1、我們?yōu)槭裁匆鎺齑? 2、庫存過高的缺點有哪些? 3、企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求? ...... 第二節(jié):如何合理設(shè)置安全庫存? 1、什么是安全庫存? 2、什么是最低庫存? 3、安全庫存量與缺貨率的關(guān)系如何? ...... 第三節(jié):如何做好VMI管理? 1、VMI的好處是什么? 2、供應(yīng)商寄存式的三種模式 |
第九講:如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價”? 1、企業(yè)招標(biāo)與政府招標(biāo)的區(qū)別 12、如何評定技術(shù)標(biāo)? 2、什么叫“邀標(biāo)”? 13、招投標(biāo)方式的分類 3、什么情況下可用招投標(biāo)? 14、暗標(biāo)與明標(biāo)的比較 4、各種定價模式的砍價策略 15、招標(biāo)的幾種形式 5、招投標(biāo)的適用對象有哪些? 16、什么是串通投標(biāo)罪?特征有哪些? 6、不同招標(biāo)對象的挑戰(zhàn) 17、如何破解參標(biāo)者的“不軌”? 7、如何實施邀請招投標(biāo)? 18、如何保持投標(biāo)商的積極性? 8、企業(yè)何時采用公開招投標(biāo)? 19、招標(biāo)實踐中的幾個問題 9、如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件? 20、投標(biāo)保證金與履約保證金 10、評標(biāo)方法有哪些? 11、某公司的評標(biāo)案例 第一步:計算技術(shù)標(biāo)的評分 第二步:計算平均報價值 第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分 第四步:計算綜合評分值 | |