研修課程
本課程通過對有效時間與會議管理管理重要性的講解,通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區的分析及時間管理基本方法、技巧的講解,了解會議是企業管理中的重要工作內容,會議的實質是什么?會議與領導有什么密切關系?如何有效運用會議管理達到事半功倍的預期目的?來幫助管理者進行有效的時間與會議管理、提高工作績效。
公司各級中高層管理者
第一講:時間管理的認識 1.時間管理概述 2.第四代時間管理的要素與核心 3.人生的四種需求與能力 4.現代時間管理強調自然法則 5.時間的價值到底有多大? 6.時間管理的法則 7.案例討論:接下來的時間怎樣安排? | 第二講:時間管理80/20規則 1.決策的必要性及80/20規則 2.授權的基本原則 |
第三講:事情的重要性與緊急性 1.什么是事情的緊急性? 2.如何分析事情的緊急性? 3.什么是事情的重要性? 4.事情的重要性如何分析? 5.案例討論:這事情的重要程度如何? | 第四講:解決時間的干擾因素 1.浪費時間的外在因素 2.電話干擾的解決方法 3.不速之客的解決方法 4.用人不當的解決方法 5.社交困難的解決方法 6、討論:這樣的事情如何處理? |
第五講會議的重要性、成本及分類 1.會議的重要性 2.會議成本分析 3.會議的種類介紹 4.案例討論:某會議成本分析? | 第六講:會議管理常見五種問題 1.問題一、會議太頻繁 2.問題二、會議時間太長 3.問題三、領導一言堂 4.問題四、各懷鬼胎 5.問題五、三無會議 6、解決會而不議、議而不決、決而不行、行而不果的難題 |
第七講:如何有效進行會議管控 1.如何確定會議主旨 2.如何確定會議的形式 3.如何設計會議流程 4.如何做好會議準備工作 5.如何做好會議紀要與記錄 6.會議結束技巧 | 第八講:成功會議的策略 1.如何選定主持人 2.如何做開場白 3.如何分配發言時間 4.如何掌握議事進度 5.如何達成會議決策 |
第九講:主持人的會議管理技巧 1.傾聽技巧 2.講話技巧 3.主持人肢體語言傳遞技巧 4.會議突發事件處理技巧 5.主持人自我情緒管控技巧 6.情景模擬:現場會議 | 第十講:會議跟進 1.參會者如何進行會后跟進 2.主持人如何進行會后跟進 3.如何提高下次會議質量 4.現場互動交流 |