研修課程
領導人決策失誤原因是什么？資訊到位的標準是什么？資詢到位的標準是什么？決斷到位的標準是什么？強勢部門”和“強勢員工”，專業能力與人際關系能力兩維表包括哪些內容？能人、好人、完人、廢人的劃分標準是什么？他們之間有什么聯系？高效執行力技巧培訓課程使管理者、執行決策人更好的管理企業，從而更精準的管理企業。
思考：《致加西亞的信》——羅文送信的理由
討論：執行力不力的原因是什么
執行中的因果關系——高效執行的六維魔力模型
一、決策與計劃 1.決策控制3步要領——資訊到位/咨詢到位/決斷到位 主要解決：領導人決策失誤原因是什么？資訊到位的標準是什么？資詢到位的標準是什么？決斷到位的標準是什么？ 2.計劃制定與落實3步法則——事前承諾/事中溝通/事后5C 主要解決：公司年度經營計劃分解到各部門，不能有力地執行。 3.演練：承諾的標準 | 二、個體與組織 1.經理人的定位 主要解決：經理人的定位是什么？ 2.殘缺個體與完美團隊 主要解決：“強勢部門”和“強勢員工”，專業能力與人際關系能力兩維表包括哪些內容？能人、好人、完人、廢人的劃分標準是什么？他們之間有什么聯系？ 3.演練：你是那個象限的人？ |
三、人才與危機 1.人才的特質模型 主要解決：人才與崗位的匹配，做到高管能上能下，合理流動，降級淘汰 2.危機激勵原則 主要解決：主動承擔/學習創新/積極改進。 3.演練：你有危機感？ | 四、制度與流程 1.制度三要素 主要解決：制度的要素是什么？完備的企業制度體系包括哪些內容？執行不力的責任劃分 2.流程三要領 主要解決：公司內部消耗大，跨部門協作能力差，“做多錯多，不做不錯”的思想。 3.演練：這個責任屬于誰？ |
五、心態與素質 1.心理與行為特征 主要解決：什么是心理與行為特征？心理與行為特征包括哪些內容？ 2.執行者的素質模型 主要解決：心智問題，態度問題。 3.演練：態度可以決定一切嗎？ | 六、激勵與文化 1.激勵機制公式 主要解決：物質激勵，競爭激勵，外部激勵，內在激勵 2.執行的最高境界——企業文化與員工習慣模型 主要解決：企業文化與員工習慣是什么？培養員工什么樣的執行習慣？為什么是執行失效內因是主要的？讓管理人員都愿意主動去解決。 3.演練：某公司企業文化在執行的過程中如何實現？ |
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
