研修課程
企業內部培養人才管理培訓，是許多知名企業的成功法寶！將帳下的專業人才提升到管理職位，讓其學會率領團隊，是企業基業常青的不二選擇！但是每一位企業的領導者都應當認識到，專業人才離開熟悉的專業領域，進入管理范疇，是一個化蛹成蝶的過程，其間充滿了痛苦與掙扎！剛剛轉型做管理的主管和經理們能否迅速提升自身的管理技能，將直接決定著其是否能成功轉型、能否突破職業瓶頸，甚至決定著企業的健康成長！
那么如何讓專業人才率領團隊去完成企業的戰略任務？有沒有簡單、易懂、全面、實用的管理技術，讓專業人才實現轉型夢想，讓企業健康成長呢？
作為新經理的你，是否也面臨這樣的問題，在獲取職位晉升的消息后，喜悅之余，也要認真做好更多的準備，其中最重要的是技能的準備，還是觀念上的轉變，還是人際關系的重新審視？你可能已經意識到新崗位上需要一套新本領，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領，你擁有了嗎？你真正理解了實踐中的管理的真諦了嗎？你真正理解了管理和領導的本質以及二者如何幫助經理實現團隊目標了嗎？
1、檢視過往管理思路、行為習慣上的盲點，讓技術型管理者，激發管理新思維，完成角色轉換的過程；
2、在原有技術優勢的基礎上，獲得基本的管理知識和技巧，應用在工作上，提高團隊的工作效率；
3、掌握技術部門人員的特點，善用個人才質，發揮團隊優勢并，達成管理的最大成效；
4、掌握有效的各項管理工具，有效運用這些工具，以發揮管理的效能，達至團隊的最佳效益。
已經上任或即將上任的技術型管理者
1、講授
2、游戲
3、練習
4、小組討論
5、啟發式、互動式教學
7、角色演練
8、案例分析
2天
一、管理之路與管理四項基本職能 1、什么是管理 2、職責與職能的關系 3、管理發展之路 4、古典管理理論 5、行為科學理論 6、現代管理理論 7、管理者的角色定位 8、管理的四項基本職能 ①計劃、②組織、③領導、④控制 | 二、管理自己與領導他人的藝術 1、時間管理 2、四代時間管理理論 3、時間象限——時間四象限 4、領導與管理的區別 5、領導的權威力 6、情景領導 7、員工的輔導與激勵 8、在崗培訓流程 9、基于教練技術的輔導流程和技巧 10、有效授權 |
三、團隊協作與溝通 1、團隊的意義 2、什么是團隊 3、團隊協作動力模型 4、衡量團隊有效性的標準 5、團隊中的溝通協作 6、溝通中的表達技巧 7、溝通中的聆聽技巧 8、不同類型人的溝通技巧——九型人格 9、執行力打造與輔助上司 10、團隊動力的三個關鍵因素 11、全員承諾的使命和方向 12、環環相扣的團隊激勵機制 13、落實到底的目標計劃和自覺行動 14、雙贏思維輔助上司 15、完成任務必須明確的因素 16、與上司相處之道 | |
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
