領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--知人善任，打造高績效團隊

課程對象：企業(yè)高管、中層管理干部、各條線主管及各行業(yè)各級管理者

課程時間：２天１２課時

一、課程背景

孫子兵法講到：“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，對企業(yè)管理者而言，如何快速準(zhǔn)確的了解自己的天賦特質(zhì)、提升自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力？如何快速準(zhǔn)確的了解團隊成員的個性特質(zhì)，提升他們的能力并有效激發(fā)其潛能？這些都成為了企業(yè)各級管理者必須要突破的瓶頸。

面對這些問題，做為優(yōu)秀管理者的您，除了憑借自身的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗以外，是否希望有一種專業(yè)、科學(xué)、快速的管理模式和方法，為您節(jié)省時間和資源，快速提升管理效率呢？

（ＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬＤＹＮＡＭＥＴＲＩＣＰＲＯＧＲＡＭＳ）天賦領(lǐng)導(dǎo)力評鑒系統(tǒng)——全球第一品牌的人力資源管理模式，將為您的個人提升與企業(yè)發(fā)展插上成功的翅膀！事實證明，天賦領(lǐng)導(dǎo)力評鑒系統(tǒng)能讓您在１小時內(nèi)對一個人的了解程度超過您多年對其的了解！運用天賦領(lǐng)導(dǎo)力評鑒系統(tǒng)能夠快速、有效的幫助您識人、用人和激勵人，顯著提升管理效率。

天賦領(lǐng)導(dǎo)力評鑒系統(tǒng)作為企業(yè)中高層量化評鑒首選的人力資源管理模式，被眾多銀行使用證明能有效的增強職業(yè)競爭力。多年來幫助全國數(shù)萬各類管理者成功定位個人職業(yè)發(fā)展，激活組織與團隊潛能，眾多不同企業(yè)的銀行管理者受益。

二、課程收益

ｌ透過專業(yè)平臺快速、有效的分析自身的管理天賦特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力，掌握自我的核心競爭優(yōu)勢，改善領(lǐng)導(dǎo)管理模式，提升管理績效和領(lǐng)導(dǎo)魅力

ｌ有效地掌握下屬員工的個性特質(zhì)和優(yōu)劣勢，運用針對性的做法調(diào)整員工管理模式，有效激勵下屬，提升員工績效，做到真正的知人善任

ｌ快速、有效的掌握您的人力資源，使您輕松的打造出高績效的團隊

ｌ快速、有效改善管理現(xiàn)況，導(dǎo)入快速、有效的專業(yè)管理模式和方法，讓企業(yè)建立最優(yōu)的科學(xué)方式協(xié)助人治的團隊管理模式

三、課程綱要

（一）天賦領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)解碼天賦優(yōu)勢

１．開啟你的核心天賦特質(zhì)

２．各特質(zhì)說明與組合分析

３．決策思維模式及其警示點分析

４．提升對環(huán)境變化的敏感度

５．能量風(fēng)格ＴＳＡ在工作中的有效應(yīng)用

６．能量水平對事業(yè)的影響

（二）如何開發(fā)天賦領(lǐng)導(dǎo)力

１．如何根據(jù)自己的天賦特質(zhì)規(guī)劃自

己的職業(yè)方向

２．認(rèn)知天賦特質(zhì)中的警示點

３．如何修煉和完善自己的個性

４．如何不斷激發(fā)自己人生的動力

（三）高績效的工作狀態(tài)管理及輔導(dǎo)

１．工作思路及工作狀態(tài)檢查

２．工作壓力來源的判斷及分析

３．壓力以及能量耗損管理

４．工作士氣分析及有效激勵

５．工作中的績效提升計劃

６．案例演練及考試

（四）天賦領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效的團隊

１．團隊角色設(shè)計

ｌ個性特質(zhì)分析：不同個性特質(zhì)適合從事的工作

ｌ不同個性特質(zhì)對團隊的貢獻

ｌ建立人才管理標(biāo)準(zhǔn)化

ｌ團隊組合，重在互補！重在平衡

ｌ如何進行團隊專業(yè)的分工

２．如何提升團隊決策

３．通過塑造共同的愿景、提升團隊的凝聚力

４．建立團隊的向心力，運用共同協(xié)作方式達成目標(biāo)

５．增進團隊成員了解，促進團隊融合

（五）建立高效的團隊互動模式

１．了解不同特質(zhì)人員的溝通模式

２．學(xué)習(xí)因人而已的有效溝通技巧

３．消除特質(zhì)差異帶來的溝通障礙

４．團隊沖突及處理

５．根據(jù)個人天賦優(yōu)勢的高效授權(quán)及有效激勵

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)高效團隊打造技巧培訓(xùn)課程打造高效團隊技巧培訓(xùn)課程