領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--知人善任，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程對(duì)象：企業(yè)高管、中層管理干部、各條線主管及各行業(yè)各級(jí)管理者

課程時(shí)間：２天１２課時(shí)

一、課程背景

孫子兵法講到：“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，對(duì)企業(yè)管理者而言，如何快速準(zhǔn)確的了解自己的天賦特質(zhì)、提升自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力？如何快速準(zhǔn)確的了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特質(zhì)，提升他們的能力并有效激發(fā)其潛能？這些都成為了企業(yè)各級(jí)管理者必須要突破的瓶頸。

面對(duì)這些問題，做為優(yōu)秀管理者的您，除了憑借自身的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)以外，是否希望有一種專業(yè)、科學(xué)、快速的管理模式和方法，為您節(jié)省時(shí)間和資源，快速提升管理效率呢？

（ＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬＤＹＮＡＭＥＴＲＩＣＰＲＯＧＲＡＭＳ）天賦領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒系統(tǒng)——全球第一品牌的人力資源管理模式，將為您的個(gè)人提升與企業(yè)發(fā)展插上成功的翅膀！事實(shí)證明，天賦領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒系統(tǒng)能讓您在１小時(shí)內(nèi)對(duì)一個(gè)人的了解程度超過您多年對(duì)其的了解！運(yùn)用天賦領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒系統(tǒng)能夠快速、有效的幫助您識(shí)人、用人和激勵(lì)人，顯著提升管理效率。

天賦領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒系統(tǒng)作為企業(yè)中高層量化評(píng)鑒首選的人力資源管理模式，被眾多銀行使用證明能有效的增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。多年來(lái)幫助全國(guó)數(shù)萬(wàn)各類管理者成功定位個(gè)人職業(yè)發(fā)展，激活組織與團(tuán)隊(duì)潛能，眾多不同企業(yè)的銀行管理者受益。

二、課程收益

ｌ透過專業(yè)平臺(tái)快速、有效的分析自身的管理天賦特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力，掌握自我的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改善領(lǐng)導(dǎo)管理模式，提升管理績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)魅力

ｌ有效地掌握下屬員工的個(gè)性特質(zhì)和優(yōu)劣勢(shì)，運(yùn)用針對(duì)性的做法調(diào)整員工管理模式，有效激勵(lì)下屬，提升員工績(jī)效，做到真正的知人善任

ｌ快速、有效的掌握您的人力資源，使您輕松的打造出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

ｌ快速、有效改善管理現(xiàn)況，導(dǎo)入快速、有效的專業(yè)管理模式和方法，讓企業(yè)建立最優(yōu)的科學(xué)方式協(xié)助人治的團(tuán)隊(duì)管理模式

三、課程綱要

（一）天賦領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)解碼天賦優(yōu)勢(shì)

１．開啟你的核心天賦特質(zhì)

２．各特質(zhì)說(shuō)明與組合分析

３．決策思維模式及其警示點(diǎn)分析

４．提升對(duì)環(huán)境變化的敏感度

５．能量風(fēng)格ＴＳＡ在工作中的有效應(yīng)用

６．能量水平對(duì)事業(yè)的影響

（二）如何開發(fā)天賦領(lǐng)導(dǎo)力

１．如何根據(jù)自己的天賦特質(zhì)規(guī)劃自

己的職業(yè)方向

２．認(rèn)知天賦特質(zhì)中的警示點(diǎn)

３．如何修煉和完善自己的個(gè)性

４．如何不斷激發(fā)自己人生的動(dòng)力

（三）高績(jī)效的工作狀態(tài)管理及輔導(dǎo)

１．工作思路及工作狀態(tài)檢查

２．工作壓力來(lái)源的判斷及分析

３．壓力以及能量耗損管理

４．工作士氣分析及有效激勵(lì)

５．工作中的績(jī)效提升計(jì)劃

６．案例演練及考試

（四）天賦領(lǐng)導(dǎo)力打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

１．團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)

ｌ個(gè)性特質(zhì)分析：不同個(gè)性特質(zhì)適合從事的工作

ｌ不同個(gè)性特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)

ｌ建立人才管理標(biāo)準(zhǔn)化

ｌ團(tuán)隊(duì)組合，重在互補(bǔ)！重在平衡

ｌ如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)專業(yè)的分工

２．如何提升團(tuán)隊(duì)決策

３．通過塑造共同的愿景、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力

４．建立團(tuán)隊(duì)的向心力，運(yùn)用共同協(xié)作方式達(dá)成目標(biāo)

５．增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員了解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合

（五）建立高效的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)模式

１．了解不同特質(zhì)人員的溝通模式

２．學(xué)習(xí)因人而已的有效溝通技巧

３．消除特質(zhì)差異帶來(lái)的溝通障礙

４．團(tuán)隊(duì)沖突及處理

５．根據(jù)個(gè)人天賦優(yōu)勢(shì)的高效授權(quán)及有效激勵(lì)

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