現(xiàn)代制造業(yè)庫(kù)存管理

課程意義：

庫(kù)存問(wèn)題不是企業(yè)中某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問(wèn)題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫(kù)存管理的問(wèn)題。庫(kù)存管理的改善對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作也有很高的要求。

我們將在課程中通過(guò)理論探討和游戲模擬來(lái)為大家揭示出庫(kù)存管理的方法和要求。

參加對(duì)象：

*采購(gòu)員及供應(yīng)人員

*與倉(cāng)庫(kù)管理有關(guān)的行政、生產(chǎn)管理人員

內(nèi)容大綱：

1.供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理

*什么是供應(yīng)鏈管理

*供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型

*現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用

2.庫(kù)存管理概述

*庫(kù)存的類(lèi)別及各自特點(diǎn)

*庫(kù)存管理的困難與挑戰(zhàn)

*存貨—時(shí)間曲線(xiàn)模型

3.庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估

*庫(kù)存服務(wù)水平

*庫(kù)存持有成本

*缺貨的成本

*安全庫(kù)存量的計(jì)算

4.常規(guī)訂貨管理方法

*定量（連續(xù)）訂貨管理法

*定期（間斷）訂貨管理法

*經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型

*訂貨點(diǎn)的確定

*訂貨量的確定

*庫(kù)存管理的改進(jìn)

5.MRP II訂貨管理方法

*MRP II訂貨管理的意義

*生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程

*庫(kù)存控制與生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)點(diǎn)

*常規(guī)訂貨量系統(tǒng)與MRP II系統(tǒng)的比較

6.JIT管理方法

*JIT生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

*JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本組成部分

*零庫(kù)存管理

7.ABC訂貨管理方法

*ABC分析法的由來(lái)

*ABC分析的一般步驟和管理措施

8.庫(kù)存與采購(gòu)管理

*采購(gòu)的類(lèi)別及各自特點(diǎn)

*采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的平衡

*采購(gòu)管理的流程

9.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理

*倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別及各自特點(diǎn)

*倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程

*庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

*倉(cāng)儲(chǔ)管理的KPI指標(biāo)

*倉(cāng)庫(kù)的日常管理

企業(yè)短期公開(kāi)課現(xiàn)代制造業(yè)庫(kù)存管理技巧培訓(xùn)課程制造業(yè)庫(kù)存管理方法培訓(xùn)課程