短期公開課--新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理

新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理

在線學(xué)習(xí)（推薦理由：研究證實，持續(xù)性的回顧可強化記憶和吸收。）

M140：如何成功轉(zhuǎn)型為管理者

M141：管理方式

M142：激發(fā)并維持員工的積極性

課程意義：

本課程包含了為你首次進入管理角色做準(zhǔn)備，從設(shè)立團隊目標(biāo)到解決棘手沖突的全部內(nèi)容。

通過練習(xí)、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應(yīng)手地承擔(dān)起新的職業(yè)任務(wù)。

參加對象：

*即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者

內(nèi)容大綱：

1.適應(yīng)改變，克服新崗位帶來的各種困難

*主管這一角色的定位特點

*同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)

*找出并理解團隊表現(xiàn)出的抵觸，加以應(yīng)對

*了解團隊成員的想法

2.進入主管角色

*初來乍到，認識團隊

*以新的職務(wù)身份與團隊接觸

*收集員工的信息

*制定并實施新規(guī)則

*循序漸進：觀察、傾聽、調(diào)整、介入

*通過面談來接觸員工

3.根據(jù)團隊實際情況來調(diào)整自己的管理風(fēng)格

*診斷自身管理風(fēng)格

*識別下屬之間的差異

*適合管理方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)

*下達指令還是自己參與，要把握度

*辨認自己的強項及弱項

*正面鼓勵大家的積極性

4.應(yīng)對一些敏感局面

*管理前平級同事

*矯正員工行為

*管理有尖端技能的員工

*管理年長員工

*管理員工特點多樣化的團隊

5.打造成功的計劃

*定義未來六個月業(yè)績的成功標(biāo)準(zhǔn)及自己的目標(biāo)

*確定公司、上司及下屬各方的期待

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