創(chuàng)新到底是什么，企業(yè)如何思考創(chuàng)新的方向和路徑？

缺乏了執(zhí)行，所有創(chuàng)新都是空談，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展需要清晰及強(qiáng)有力的組織團(tuán)隊(duì)，在組織管理過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的核心是什么？

如何探索企業(yè)的第二生長(zhǎng)曲線(xiàn)？

在技術(shù)飛速進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷的市場(chǎng)上，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)到底是管理能力的綜合表現(xiàn)，因此，創(chuàng)新也應(yīng)該是多維度貫通的。我們?cè)诹私庖患移髽I(yè)的創(chuàng)新管理時(shí)應(yīng)該打通戰(zhàn)略、產(chǎn)品、組織管理多維度的思考，看到背后的思考和組織整體執(zhí)行結(jié)果，從而發(fā)現(xiàn)和借鑒其中的優(yōu)勢(shì)。

比亞迪的發(fā)展特色：以創(chuàng)新為核心抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。

創(chuàng)新初始——1995年，比亞迪進(jìn)入鋰離子電池行業(yè)，先后成為摩托羅拉、諾基亞的第一個(gè)中國(guó)鋰電池供應(yīng)商。僅7年時(shí)間，比亞迪其鎳鎘、鎳氫和鋰電池分別名列全球第二、三、四位。

跨界創(chuàng)新——2002年，比亞迪憑借在電池領(lǐng)域積累的客戶(hù)資源與經(jīng)驗(yàn)，跨界進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，03年比亞迪收購(gòu)西安秦川汽車(chē)，正式進(jìn)入汽車(chē)制造和銷(xiāo)售領(lǐng)域。

整合創(chuàng)新——2008年，比亞迪收購(gòu)了半導(dǎo)體制造企業(yè)寧波中緯，整合了電動(dòng)汽車(chē)上游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有了電動(dòng)汽車(chē)驅(qū)動(dòng)電機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)能力。同年，全球第一款不依賴(lài)專(zhuān)業(yè)充電站的雙模電動(dòng)車(chē)在深圳正式上市。躋身一線(xiàn)——2021年，比亞迪汽車(chē)業(yè)務(wù)收入首次超過(guò)千億，同比增長(zhǎng)33.93%，占總營(yíng)業(yè)收入的52.04%。以新能源汽車(chē)生產(chǎn)主線(xiàn)躋身汽車(chē)陣營(yíng)一線(xiàn)集團(tuán)。

為什么向比亞迪學(xué)創(chuàng)新管理？

長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局：比亞迪從電池到手機(jī)再到汽車(chē)的跨界，驗(yàn)證了比亞迪決策層長(zhǎng)久的戰(zhàn)略眼光，敢于走出舒適區(qū)，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃。

快速?zèng)Q策能力：比亞迪在明確戰(zhàn)略的前提下，還擁有快速的決策能力，在多個(gè)收購(gòu)等決策的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上抓住機(jī)會(huì)，完成飛躍式增長(zhǎng)。

以用戶(hù)需求為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新：目前比亞迪在電池方面具有完全的研發(fā)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)能力。用戶(hù)體驗(yàn)是技術(shù)創(chuàng)新的第一推動(dòng)力，加強(qiáng)動(dòng)力系統(tǒng)研發(fā)，推出1.5TID黃金動(dòng)力總成——滿(mǎn)足動(dòng)力更強(qiáng)勁、更省油的需求；首創(chuàng)遙控駕駛技術(shù)——解決窄道停車(chē)、窄道取車(chē)難題；推出了雙向逆變充放電技術(shù)——解決充電不便、充電站投資大的問(wèn)題等。比亞迪董事長(zhǎng)王傳福曾將比亞迪發(fā)展的三大法寶概括為：掌握核心技術(shù)、制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略、擁有快速?zèng)Q策能力。

學(xué)習(xí)收益

共同探索比亞迪創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的歷史路徑，發(fā)現(xiàn)前人的經(jīng)驗(yàn)

學(xué)習(xí)比亞迪內(nèi)部創(chuàng)新管理方法，借鑒創(chuàng)新管理思路

探討比亞迪戰(zhàn)略決策變化，思考如何賦能高管具備遠(yuǎn)見(jiàn)與高效決策的能力

適合對(duì)象

以技術(shù)、產(chǎn)品為核心驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理者

行程安排（1天）*實(shí)際安排以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)，集合點(diǎn)在課程確認(rèn)函（課程一周前發(fā)出）中通知。

行程內(nèi)容

行前引導(dǎo)：參訪學(xué)習(xí)行程介紹，引導(dǎo)大家?guī)е鴨?wèn)題走進(jìn)參訪。

參觀比亞迪總部

1.參觀比亞迪汽車(chē)博物館

2.參觀比亞迪實(shí)驗(yàn)室

3.比亞迪云軌體驗(yàn)

直觀感受比亞迪作為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)風(fēng)范，感受比亞迪新能源應(yīng)用領(lǐng)域成就，試駕最新款電動(dòng)汽車(chē)

統(tǒng)一安排午餐

主題課程：比亞迪創(chuàng)新管理之道

1.比亞迪發(fā)展歷程與創(chuàng)新文化

1.1比亞迪發(fā)展歷程

1.2創(chuàng)新是比亞迪的源泉

1.3研發(fā)是核心

2.比亞迪對(duì)新能源發(fā)展的認(rèn)識(shí)與布局

3.戰(zhàn)略下的組織高效執(zhí)行打造

3.1戰(zhàn)略決策

3.2組織執(zhí)行力

4.創(chuàng)新管理機(jī)制實(shí)踐

標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作坊：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)內(nèi)容總結(jié)交流與反思。

結(jié)束，返回集合點(diǎn)

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