短期公開課--比亞迪創新管理實踐

創新到底是什么，企業如何思考創新的方向和路徑？

缺乏了執行，所有創新都是空談，企業的創新與發展需要清晰及強有力的組織團隊，在組織管理過程中應關注的核心是什么？

如何探索企業的第二生長曲線？

在技術飛速進步、競爭異常殘酷的市場上，不斷增強核心競爭力，是企業生存和發展永恒的主題。而企業的核心競爭力，說到底是管理能力的綜合表現，因此，創新也應該是多維度貫通的。我們在了解一家企業的創新管理時應該打通戰略、產品、組織管理多維度的思考，看到背后的思考和組織整體執行結果，從而發現和借鑒其中的優勢。

比亞迪的發展特色：以創新為核心抓住轉型升級的機遇。

創新初始——1995年，比亞迪進入鋰離子電池行業，先后成為摩托羅拉、諾基亞的第一個中國鋰電池供應商。僅7年時間，比亞迪其鎳鎘、鎳氫和鋰電池分別名列全球第二、三、四位。

跨界創新——2002年，比亞迪憑借在電池領域積累的客戶資源與經驗，跨界進入手機領域，03年比亞迪收購西安秦川汽車，正式進入汽車制造和銷售領域。

整合創新——2008年，比亞迪收購了半導體制造企業寧波中緯，整合了電動汽車上游產業鏈，擁有了電動汽車驅動電機的研發和生產能力。同年，全球第一款不依賴專業充電站的雙模電動車在深圳正式上市。躋身一線——2021年，比亞迪汽車業務收入首次超過千億，同比增長33.93%，占總營業收入的52.04%。以新能源汽車生產主線躋身汽車陣營一線集團。

為什么向比亞迪學創新管理？

長遠的戰略布局：比亞迪從電池到手機再到汽車的跨界，驗證了比亞迪決策層長久的戰略眼光，敢于走出舒適區，審時度勢，統籌規劃。

快速決策能力：比亞迪在明確戰略的前提下，還擁有快速的決策能力，在多個收購等決策的關鍵節點上抓住機會，完成飛躍式增長。

以用戶需求為導向進行技術創新：目前比亞迪在電池方面具有完全的研發、設計與生產能力。用戶體驗是技術創新的第一推動力，加強動力系統研發，推出1.5TID黃金動力總成——滿足動力更強勁、更省油的需求；首創遙控駕駛技術——解決窄道停車、窄道取車難題；推出了雙向逆變充放電技術——解決充電不便、充電站投資大的問題等。比亞迪董事長王傳福曾將比亞迪發展的三大法寶概括為：掌握核心技術、制定精準的戰略、擁有快速決策能力。

學習收益

共同探索比亞迪創新戰略發展的歷史路徑，發現前人的經驗

學習比亞迪內部創新管理方法，借鑒創新管理思路

探討比亞迪戰略決策變化，思考如何賦能高管具備遠見與高效決策的能力

適合對象

以技術、產品為核心驅動的企業管理者

行程安排（1天）*實際安排以現場為準，集合點在課程確認函（課程一周前發出）中通知。

行程內容

行前引導：參訪學習行程介紹，引導大家帶著問題走進參訪。

參觀比亞迪總部

1.參觀比亞迪汽車博物館

2.參觀比亞迪實驗室

3.比亞迪云軌體驗

直觀感受比亞迪作為中國汽車行業領軍企業風范，感受比亞迪新能源應用領域成就，試駕最新款電動汽車

統一安排午餐

主題課程：比亞迪創新管理之道

1.比亞迪發展歷程與創新文化

1.1比亞迪發展歷程

1.2創新是比亞迪的源泉

1.3研發是核心

2.比亞迪對新能源發展的認識與布局

3.戰略下的組織高效執行打造

3.1戰略決策

3.2組織執行力

4.創新管理機制實踐

標桿學習工作坊：引導學員進行學習內容總結交流與反思。

結束，返回集合點

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