如何打造深入人心的團隊，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里？

“管理不是一門知識，管理是一門功夫”，團隊管理者如何在實戰中用人、養人？

團隊如何做減法淘汰不合適者？

如何打造團隊凝聚力，激發作戰隊伍集體能量？

如何帶領團隊打勝仗？有什么具體管理工具方法？

“干部的培養就要像程咬金的三板斧一樣，落下去就要有效果。”——馬云

為什么向阿里巴巴學習團隊管理？

阿里巴巴管理三板斧是阿里從十八人到十萬人的管理心法，是阿里巴巴管理的核心秘

訣與傳承。一張圖、一場仗、一顆心，造就千億級別企業的管理團隊。

三板斧體系是由馬云發起，全體阿里高管共同研發的管理實操系統，是阿里內部管理者必修課。

阿里三板斧追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。讓團隊的理念，深入團隊

成員的內心，在實戰中用人、養人，打造一個屬于自己的團隊。

阿里堅信有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體

利益貢獻價值、奮勇殺敵。這也是阿里極高凝聚力的核心。

學習收益

理解團隊打造的核心

學習多種工具方法打造核心團隊，構建凝聚力隊伍

學習團隊管理和員工輔導的具體工具方法，進行內部團隊優秀經驗復制，提升執行力

適合對象

中大型企業中基層管理者、小微企業中高層

行程安排（2天）（實際安排以現場為準，集合點在課程確認函（課程一周前發出）中通知。）

行前引導：參訪學習行程介紹，引導大家帶著問題走進參訪。

主題課程：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴三板斧發展歷程

二、阿里三板斧整體介紹

三、腰部三板斧（中層）

1.懂戰略

1.1戰略拆解的步驟

1.2戰略拆解的工具：戰略屋、戰略拆解行動計劃、從戰略

到戰斗

統一安排午餐

參觀廣州阿里中心

參觀廣州阿里辦公區、展廳，了解阿里特色文化和發展歷程，了解阿里在價值觀、員工關懷、人才管理方面的創新舉措。

阿里中心

主題課程：阿里巴巴管理三板斧

2.搭班子

2.1共啟愿景

2.2超越伯樂

2.3使眾人行

3.做導演

3.1從戰略到執行

3.2目標管理、kpi管理

3.3復盤管理

3.4創新管理

3.5績效管理

會議室

第二天

集合點－阿里

主題課程：阿里巴巴管理三板斧

四、腿部三板斧（基層）

1.招聘&解雇

1.1招聘的四個必要工具和條件

1.2面試技巧與工具

1.3解雇員工的原則與流程

會議室

統一安排午餐

主題課程：阿里巴巴管理三板斧

2.建團隊——團隊輔導與激勵

2.1如何建設團隊文化

2.2團隊管理模式

2.3團隊管理的應用技巧

2.4共啟愿景的機制保障

2.5團建活動和三會機制

3.拿結果——高績效團隊

3.1找到杠桿解和里程碑

3.2開創新會的工具

3.3團隊融合工具

3 4日報和周報

標桿學習工作坊：引導學員進行學習內容總結交流與反思。

結束，返回集合點

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