物流采購內(nèi)訓(xùn)--現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓(xùn)練

課程大綱：

第一章：供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績效及組織價(jià)值的影響

杰克韋爾奇眼中的采購

采購的杠桿作用是什么？

采購的五大核心任務(wù)是什么？

供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？

現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？

采購如何通過供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？

案例分析：某全球500強(qiáng)資本性采購供應(yīng)商管理體系的分析

第二章：如何更有效的進(jìn)行供應(yīng)商的SOURCING

供應(yīng)商尋源的方法有哪些？

什么是供應(yīng)市場(chǎng)分析？

為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)的分析？

關(guān)注供應(yīng)商的行業(yè)特點(diǎn)

區(qū)域行業(yè)政策與法規(guī)的影響

供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析

行業(yè)的生命周期階段

供應(yīng)市場(chǎng)所在行業(yè)的利潤水平

TCO在設(shè)備類或項(xiàng)目性采購里面的運(yùn)用

供應(yīng)市場(chǎng)分析工具：PESTLE

撰寫供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告

供應(yīng)商在采購尋源時(shí)需要提供的資料有哪些？

案例分析：選用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商的利弊？

第三章：如何從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行供應(yīng)商的管理

討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估？

供應(yīng)商評(píng)估的流程

優(yōu)秀供應(yīng)商管理前提：供應(yīng)定位模型

SPM在供應(yīng)商評(píng)估中的作用及重點(diǎn)？

---關(guān)健型品項(xiàng)

---杠桿型品項(xiàng)

---日常型品項(xiàng)

---瓶頸型品項(xiàng)

如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好?

價(jià)值鏈模型

五力模型-對(duì)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析

提升供應(yīng)商能力的三大戰(zhàn)略

SWOT的分析

資本性采購的供應(yīng)商商務(wù)審核特點(diǎn)有哪些？

保證供應(yīng)商品質(zhì)的前提：供應(yīng)商的系統(tǒng)審核

第四章：供應(yīng)商的評(píng)估管理指標(biāo)需要考慮哪些因素

質(zhì)量方面的供應(yīng)商評(píng)估最重要的考慮因素是什么？

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行成本降價(jià)能力進(jìn)行評(píng)估？

服務(wù)的能力在供應(yīng)商的評(píng)估中如何進(jìn)行量化？

服務(wù)性，資本類，項(xiàng)目性，設(shè)備類采購的供應(yīng)商的成功案例分析

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行交期的評(píng)估？

產(chǎn)品生命周期如何影響供應(yīng)商的交期評(píng)估？

如何通過企業(yè)管理成本負(fù)擔(dān)來幫助進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估？

杠桿型采購項(xiàng)目的供應(yīng)策略是否應(yīng)該具有多樣性？

如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)組織的積極性？

一些對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)審核的參考表格

一些實(shí)用的供應(yīng)商評(píng)估的技術(shù)-7C，5R等

案例分析

第五章：如何進(jìn)行供應(yīng)商的績效考核體系的管理

討論：供應(yīng)商的績效考核是如何進(jìn)行的？

供應(yīng)商的基本測(cè)量指標(biāo)有哪些？

設(shè)立供應(yīng)商績效考核體系的重要標(biāo)準(zhǔn)：SMART原則

所有的供應(yīng)商都應(yīng)該進(jìn)行供應(yīng)商的基本測(cè)量嗎？

如何區(qū)分不同類型的供應(yīng)商的基本測(cè)量指標(biāo)？

供應(yīng)商的高級(jí)測(cè)量指標(biāo)有哪些？

如何考核供應(yīng)商的售后服務(wù)能力？

如何從戰(zhàn)略的角度來評(píng)估高級(jí)測(cè)量指標(biāo)？

所有的供應(yīng)商都需要進(jìn)行高級(jí)測(cè)量指標(biāo)的評(píng)估嗎？

設(shè)備類，資本類，項(xiàng)目類采購的供應(yīng)商清單管理特點(diǎn)

運(yùn)用供應(yīng)商的年度審核來達(dá)到管理供應(yīng)商的目的

案例分析

第六章：如何防范合同的糾紛？

合同是契約嗎？

一個(gè)人可以形成合同嗎？

日常的傳真及郵件是合同嗎？

口頭協(xié)議有效嗎?

簽了字的合同就有效了嗎?

要約與要約邀請(qǐng)？

價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？

什么叫合同的履行?

給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？

格式合同的范圍

為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？

合同將不得含以下條款？

不可抗力的合理性確定

國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別

第七章：進(jìn)行招投標(biāo)采購的一些要點(diǎn)和法律規(guī)定

什么是招標(biāo)投標(biāo)

招投標(biāo)的流程

為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？

如何進(jìn)行詢標(biāo)？

違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎？

哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？

法律規(guī)定哪些項(xiàng)目需要實(shí)施招投標(biāo)？

什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)？

什么是公開招標(biāo)？其優(yōu)缺點(diǎn)有什么？

招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？

招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷

開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)

中標(biāo)通知書是否是合同成立書？

招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過失

案例分析

第八章：談判在采購管理的作用-了解談判的背景與戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)層次

談判的定義及其特征

如何運(yùn)用談判中的資源分配

談判的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

采購與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？

如何選擇談判的戰(zhàn)略？

什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素

資本性，項(xiàng)目性，設(shè)備類采購談判的風(fēng)險(xiǎn)

談判核心能力之一：設(shè)定談判的目標(biāo)與供應(yīng)商管理關(guān)系之間的平衡

一些典型的分配型戰(zhàn)術(shù)

精準(zhǔn)談判術(shù)：SPM與談判戰(zhàn)略的選擇

案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

第九章：財(cái)務(wù)工具，采購成本降低分析及其在談判中的運(yùn)用

一些實(shí)用的用于談判的采購成本分析方法介紹

如何區(qū)分固定成本與可變成本？

可變成本的計(jì)算及對(duì)采購談判的意義

項(xiàng)目性，資本類，設(shè)備類采購的溢價(jià)價(jià)格管理

供應(yīng)商定價(jià)的戰(zhàn)略

供應(yīng)商定價(jià)的三種方法

如何在采購談判中發(fā)揮采購的杠桿作用

盈虧平衡分析及計(jì)算

供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略及其在采購談判中的運(yùn)用

供應(yīng)商定價(jià)的循環(huán)邏輯是什么？

如何在采購談判中運(yùn)用價(jià)格彈性？

采購談判在企業(yè)成本降低里面的貢獻(xiàn)有哪些？

企業(yè)物流采購內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)代采購管理人員技能提升培訓(xùn)課程采購管理人員技能提升培訓(xùn)課程