物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)--采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

課程背景：

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略的位置來(lái)考慮，其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)中的作用尤為明顯。同時(shí)，作為采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員，在管理供應(yīng)商績(jī)效，處理采購(gòu)與供應(yīng)鏈的利益相關(guān)者關(guān)系時(shí)有很多的技巧，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員是否靈活掌握和運(yùn)用這些技巧會(huì)體現(xiàn)出不同的職能績(jī)效。

本課程從采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面，全面而精避的介紹了這些技巧的運(yùn)用和方法，是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員提升管理技能的必備課程。

課程內(nèi)容：

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人

1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)

2.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)組織的形式

3.采購(gòu)的杠桿作用

4.采購(gòu)的五大核心任務(wù)

5.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)

6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式

第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理

1.供應(yīng)定位模型

2.了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī)

3.ＴＣＯ成本與一般成本的關(guān)系

4.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略

5.供應(yīng)商價(jià)格的行業(yè)特點(diǎn)與價(jià)格分析

6.波特五力模型來(lái)分析供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

7.案例分析

第三章：讓采購(gòu)與供應(yīng)鏈談判為企業(yè)增值

1.什么是談判?

2.談判的目標(biāo)及范圍

3.談判的戰(zhàn)略要素和方法

4.談判的環(huán)境分析2

5.談判者的責(zé)任

6.談判中權(quán)力的來(lái)源

7.說(shuō)服的技巧

8.沖突解決戰(zhàn)略

9.成功談判者的重要特征

10.關(guān)系發(fā)者不同階段的談判行為

11.談判團(tuán)隊(duì)的作用

12.采購(gòu)談判10大技巧

13.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購(gòu)方與供應(yīng)方的談判

第四章：績(jī)效評(píng)估在供應(yīng)商管理中的作用

1.組織中的采購(gòu)績(jī)效管理2

2.績(jī)效管理如何為企業(yè)增值

3.價(jià)值鏈模型

4.商業(yè)定價(jià)策略2

5.績(jī)效測(cè)量原則2

6.確定采購(gòu)與供應(yīng)ＫＰＩ的步驟

7.采購(gòu)工作任務(wù)范圍的績(jī)效測(cè)量種類

8.利益相關(guān)者對(duì)采購(gòu)績(jī)效測(cè)量參與的管理

9.供應(yīng)商績(jī)效對(duì)企業(yè)的影響

10.供應(yīng)商的測(cè)量與供應(yīng)商評(píng)估

11.供應(yīng)商測(cè)量的層次

12.基本測(cè)量指標(biāo)

13.高級(jí)測(cè)量指標(biāo)

14.定性和定量績(jī)效測(cè)量方法的特征

15.案例分析

第五章：供應(yīng)鏈管理概論

1.什么是供應(yīng)鏈？

2.供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？

3.供應(yīng)鏈的流程

4.供應(yīng)鏈的演變

5.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

6．供應(yīng)鏈的范圍

7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型

8.一些好的供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐，JIT，VMI等

課程背景：

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略的位置來(lái)考慮，其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)中的作用尤為明顯。同時(shí)，作為采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員，在管理供應(yīng)商績(jī)效，處理采購(gòu)與供應(yīng)鏈的利益相關(guān)者關(guān)系時(shí)有很多的技巧，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員是否靈活掌握和運(yùn)用這些技巧會(huì)體現(xiàn)出不同的職能績(jī)效。

本課程從采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面，全面而精避的介紹了這些技巧的運(yùn)用和方法，是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員提升管理技能的必備課程。

課程內(nèi)容：

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人

1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)

2.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)組織的形式

3.采購(gòu)的杠桿作用

4.采購(gòu)的五大核心任務(wù)

5.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)

6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式

第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理

1.供應(yīng)定位模型

2.了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī)

3.ＴＣＯ成本與一般成本的關(guān)系

4.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略

5.供應(yīng)商價(jià)格的行業(yè)特點(diǎn)與價(jià)格分析

6.波特五力模型來(lái)分析供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

7.案例分析

第三章：讓采購(gòu)與供應(yīng)鏈談判為企業(yè)增值

1.什么是談判?

2.談判的目標(biāo)及范圍

3.談判的戰(zhàn)略要素和方法

4.談判的環(huán)境分析2

5.談判者的責(zé)任

6.談判中權(quán)力的來(lái)源

7.說(shuō)服的技巧

8.沖突解決戰(zhàn)略

9.成功談判者的重要特征

10.關(guān)系發(fā)者不同階段的談判行為

11.談判團(tuán)隊(duì)的作用

12.采購(gòu)談判10大技巧

13.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購(gòu)方與供應(yīng)方的談判

第四章：績(jī)效評(píng)估在供應(yīng)商管理中的作用

1.組織中的采購(gòu)績(jī)效管理2

2.績(jī)效管理如何為企業(yè)增值

3.價(jià)值鏈模型

4.商業(yè)定價(jià)策略2

5.績(jī)效測(cè)量原則2

6.確定采購(gòu)與供應(yīng)ＫＰＩ的步驟

7.采購(gòu)工作任務(wù)范圍的績(jī)效測(cè)量種類

8.利益相關(guān)者對(duì)采購(gòu)績(jī)效測(cè)量參與的管理

9.供應(yīng)商績(jī)效對(duì)企業(yè)的影響

10.供應(yīng)商的測(cè)量與供應(yīng)商評(píng)估

11.供應(yīng)商測(cè)量的層次

12.基本測(cè)量指標(biāo)

13.高級(jí)測(cè)量指標(biāo)

14.定性和定量績(jī)效測(cè)量方法的特征

15.案例分析

第五章：供應(yīng)鏈管理概論

1.什么是供應(yīng)鏈？

2.供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？

3.供應(yīng)鏈的流程

4.供應(yīng)鏈的演變

5.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

6．供應(yīng)鏈的范圍

7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型

8.一些好的供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐，JIT，VMI等

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