人力資源內訓--組織結構設計與組織發展

課程背景：

組織結構設計是通過對組織資源的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰斗力。企業的組織結構設計是這樣的一項工作：在企業的組織中，對構成企業組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協作關系，并使其在企業的戰略目標過程中，獲得最佳的工作業績。從最新的觀念來看，企業的組織結構設計實質上是一個組織變革的過程，它是把企業的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協調的一種活動。根據時代和市場的變化，進行組織結構設計或組織結構變革的結果是大幅度地提高企業的運行效率和經濟效益。

課程目標：

1.了解企業合理的組織架構對企業發展的重要意義，充分認識科學有效的組織結構是確保管理效率的基礎，是企業實現短期經營目標和長期戰略目標的制度平臺。

2.本課程緊密結合當前大多數企業的組織結構現狀，借鑒優秀企業的實踐經驗，系統深入講授企業內部組織結構設計的原則和要點。

3.幫助管理者了解掌握組織結構設計和改良的分析思路和實施方法，幫助企業快速搭建高效的管理平臺。

4.學會運用動態的組織變革，結合企業實際，適時調整內部組織架構，使企業保持活力。

適用對象：企業中高層干部、人力資源管理人員。

課程時間：1天

課程大綱

第一單元：組織結構設計

一、組織結構的由來

二、組織結構設計的六個原則

三、組織設計必須考慮的六個關鍵因素

四、企業的組織結構及優勢劣勢

五、組織結構設計考慮的四種結構

六、組織結構設計的三項關鍵內容

七、常見的五種組織結構類型、適用情形及優劣勢

1、直線型

2、職能型

3、直線職能型

4、事業部型

5、矩陣型

案例分享：某集團公司組織結構的設計與演變過程

八、業務部門劃分的四種方式及優缺點

1、按產品劃分

2、按地區劃分

3、按客戶劃分

4、按綜合劃分

小組任務：如何為新業務設計組織結構？

九、組織結構調整的七個時機及原則

十、組織結構發展的三種趨勢及新型組織形態

十一、把組織優勢轉化為企業競爭優勢

1、改善業務流程的控制，使執行更精準

2、建立跨部門的合作團隊

3、建立企業學習型組織

第二單元：組織設計與組織發展

一、組織結構扁平化的三大誤區

二、管理層次與管理幅度設計

三、什么是組織發展（Organization Development）？

四、OD對企業可持續發展的重要性

五、防范組織“冗余效應”的四大舉措

六、組織發展與人力資源的關系

七、不同發展階段的組織形態及核心競爭力

1、創業階段

2、成長階段

3、發展階段

4、持續階段

八、矩陣型結構在業務中的靈活應用

1、使用項目制管理打破部門邊界，形成合力，高效服務

2、使用人力資源三支柱模式支撐業務發展

3、兩家知企業的組織結構案例分享

九、組織發展中常見的六大誤區

第三單元：組織管理原則

一、如何防范多頭領導，無人負責？

二、越級管理的三條核心準則

三、相關管理工具：

1、形成組織合力的工具

2、增強員工責任心的工具

四、組織發展和提升企業的核心競爭力的三個建議

五、課程總結與答疑

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