受訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事秘書

課程目標(biāo)：

1、避免高管人員招聘的常見錯(cuò)誤

2、正確理解成功管理人員的素質(zhì)要求

3、掌握系統(tǒng)的管理人員招聘辦法和流程

4、學(xué)會如何用勝任力模型和評價(jià)矩陣來甄選管理人員

課程大綱：

第一個(gè)問題:招聘高管人才的關(guān)鍵是什么？

1.某控股公司總經(jīng)理全國招聘案例

2.選人重要還是培養(yǎng)人重要?

3.高管人才選拔的五個(gè)環(huán)節(jié)

4.兩組討論:教誰爬樹？

5.案例分享:人值得改變嗎？

第二個(gè)問題:選拔評價(jià)高管人才看什么?

案例分享:長沙選拔高管首看情商

小組演練:IQ、EQ、AQ在人才評價(jià)中運(yùn)用

第三個(gè)問題：如何設(shè)計(jì)崗位勝任力要素？

1.不同層次人員素質(zhì)能力分析

2.崗位與關(guān)鍵勝任力關(guān)系分析

3.小組演練:某崗位勝任力要素設(shè)計(jì)

第四個(gè)問題：如何篩選、評價(jià)高管人才？

案例分享:100份高管簡歷的困惑？

1.從篩選步驟與程序入手提高招聘效率與準(zhǔn)確性

2.高管選拔人職匹配六方面

3.總經(jīng)理勝任特征模型解析

4.高管選拔評價(jià)的多質(zhì)多法矩陣建構(gòu)

5.如何有效使用評價(jià)中心技術(shù)

6.心理測試的作用和意義

7.保證人才評價(jià)信效度的7個(gè)多

8.現(xiàn)場學(xué)員測試解剖

9.素質(zhì)測試效能分析與在人才開發(fā)中的應(yīng)用

10.----現(xiàn)場互動答疑

老師介紹：周勇剛

研究員、首席人才測評師

清大中國企業(yè)家思想研究中心研究員，中國政法大學(xué)特聘教授，上海市委組織部廠長經(jīng)理人才公司首席人才測評師，師從國際著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家杰瑞?布萊曼（杰瑞?布萊曼是《第五項(xiàng)修練》作者彼得?圣吉高級顧問，美國項(xiàng)目管理協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力課程執(zhí)行長）。精通人才測評理論、工具、方法，首創(chuàng)全景人才評價(jià)技術(shù)，組建全景（國際）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。

對人才測評在招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理中的運(yùn)用具有深刻的理解和豐富的實(shí)踐，為政府部門、知名外企、大型企業(yè)集團(tuán)提供高管招聘選拔配置、團(tuán)隊(duì)診斷與優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系設(shè)計(jì)與教練、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：國務(wù)院國資委首批10家中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職位標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、國務(wù)院國資委全球招聘央企高管能力測評、中國銀行高管競聘能力評價(jià)、中國電信中層干部能力評價(jià)與發(fā)展、日本三菱商事（中國）高級干部領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)與發(fā)展、上海華誼集團(tuán)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃、上海寶鋼工程公司人力資源管理整體優(yōu)化與培訓(xùn)體系規(guī)劃、大唐移動中高層干部潛能評估與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練營。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)高管人才選拔與評價(jià)企業(yè)高管人才選拔技能培訓(xùn)