高管人才選拔與評價

受訓對象：

企業董事長、總經理、人力資源總監、財務總監、董事秘書

課程目標：

1、避免高管人員招聘的常見錯誤

2、正確理解成功管理人員的素質要求

3、掌握系統的管理人員招聘辦法和流程

4、學會如何用勝任力模型和評價矩陣來甄選管理人員

課程大綱：

第一個問題:招聘高管人才的關鍵是什么？

1.某控股公司總經理全國招聘案例

2.選人重要還是培養人重要?

3.高管人才選拔的五個環節

4.兩組討論:教誰爬樹？

5.案例分享:人值得改變嗎？

第二個問題:選拔評價高管人才看什么?

案例分享:長沙選拔高管首看情商

小組演練:IQ、EQ、AQ在人才評價中運用

第三個問題：如何設計崗位勝任力要素？

1.不同層次人員素質能力分析

2.崗位與關鍵勝任力關系分析

3.小組演練:某崗位勝任力要素設計

第四個問題：如何篩選、評價高管人才？

案例分享:100份高管簡歷的困惑？

1.從篩選步驟與程序入手提高招聘效率與準確性

2.高管選拔人職匹配六方面

3.總經理勝任特征模型解析

4.高管選拔評價的多質多法矩陣建構

5.如何有效使用評價中心技術

6.心理測試的作用和意義

7.保證人才評價信效度的7個多

8.現場學員測試解剖

9.素質測試效能分析與在人才開發中的應用

10.----現場互動答疑

老師介紹：周勇剛

研究員、首席人才測評師

清大中國企業家思想研究中心研究員，中國政法大學特聘教授，上海市委組織部廠長經理人才公司首席人才測評師，師從國際著名領導力培訓專家杰瑞?布萊曼（杰瑞?布萊曼是《第五項修練》作者彼得?圣吉高級顧問，美國項目管理協會領導力課程執行長）。精通人才測評理論、工具、方法，首創全景人才評價技術，組建全景（國際）領導力發展中心。

對人才測評在招聘甄選、培訓發展、績效管理中的運用具有深刻的理解和豐富的實踐，為政府部門、知名外企、大型企業集團提供高管招聘選拔配置、團隊診斷與優化、領導力發展體系設計與教練、核心員工職業生涯規劃等人力資源管理咨詢服務。

項目經驗：國務院國資委首批10家中央企業領導班子職位標準體系建設、國務院國資委全球招聘央企高管能力測評、中國銀行高管競聘能力評價、中國電信中層干部能力評價與發展、日本三菱商事（中國）高級干部領導力評價與發展、上海華誼集團核心員工職業生涯規劃、上海寶鋼工程公司人力資源管理整體優化與培訓體系規劃、大唐移動中高層干部潛能評估與領導力發展訓練營。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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