課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)中層管理者掌握關(guān)鍵的管理技能，系統(tǒng)的提升中層管理者的管理能力，幫助企業(yè)打造有實(shí)戰(zhàn)能力的中層管理團(tuán)隊(duì)，具體的培訓(xùn)目標(biāo)有：

1．讓學(xué)員掌握作為管理者應(yīng)具備的溝通技巧，以及有效處理各種溝通情況的方法；

2．讓學(xué)員掌握目標(biāo)與績(jī)效管理在日常管理實(shí)踐中的運(yùn)用；

3．讓學(xué)員掌握選用留員工的關(guān)系技巧

4．讓學(xué)員掌握打造團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧

課程大綱：

模塊一：中層經(jīng)理溝通攻略

1．為什么溝通而不通

2．溝通的原理

3．溝通的障礙

4．有效溝通的技巧

5．溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)

6．如何與上司溝通

7．如何與平級(jí)溝通

8．如何與下屬溝通

9．會(huì)議溝通

模塊二：解決問(wèn)題的能力

1．思考的原理與方法

2．問(wèn)題的類(lèi)型

3．分析問(wèn)題的方法

4．解決問(wèn)題的“三忌”

5．解決問(wèn)題的“三問(wèn)”

模塊三：目標(biāo)管理能力

1．目標(biāo)管理解決那些問(wèn)題

2．SMART原則

3．工作追蹤

4．設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟。

模塊四：績(jī)效考核

1．績(jī)效計(jì)劃

2．績(jī)效實(shí)施與管理

3．績(jī)效評(píng)估

4．績(jī)效反饋面談

老師介紹：洪劍坪

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。

教育背景：

講課培訓(xùn)注重實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培訓(xùn)中聽(tīng)得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì)----擅長(zhǎng)把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡(jiǎn)單

主講課程：

主講課程：

《贏在中層特訓(xùn)營(yíng)》系列課程

《現(xiàn)場(chǎng)管理精英特訓(xùn)營(yíng)》系列課程

《員工職業(yè)化---五“心”級(jí)員工》

《企業(yè)精細(xì)化管理》

《有效溝通技巧》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《企業(yè)規(guī)范化管理》

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》

《杰出班組長(zhǎng)技能提升》

《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》

曾服務(wù)過(guò)客戶(hù)：

培訓(xùn)過(guò)萬(wàn)信達(dá)集團(tuán)、易達(dá)集團(tuán)、多麗斯集團(tuán)、越宮鋼結(jié)構(gòu)、圣彼電氣、通用塑機(jī)、菱茂光電、盟恒工貿(mào)、浙東針織、

浙江三禾電子、浙江奧力機(jī)械、浙江大鵬茶業(yè)、浙江中億管業(yè)、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團(tuán)、寧波紐特汽配等……500多家

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

洪老師講課實(shí)在、風(fēng)趣，給我們上了與眾不同的一課！

-----易達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)易國(guó)慶

洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯(cuò)！

-----寧波盈凱電子總經(jīng)理湯劍剛

洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無(wú)法表達(dá)的話(huà)啊！

-----昇銳電子人力資源經(jīng)理余海濤

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)贏在中層——中層管理能力訓(xùn)練企業(yè)中層管理能力提升