課程目標：

塑造中層管理團隊的執行文化與執行能力，具體目標分解如下：

１．讓學員認知常見的執行力問題及根源

２．幫助學員認知中層管理者執行的關鍵

３．幫助學員領會管理提升執行力的方法論及原則

４．幫助學員剖析中層管理者執行中常犯的錯誤

５．幫助學員通過制度與文化來提升與保障執行能力

課程大綱：

第一單元：關于執行——綜述

（一）中國企業的執行問題

（二）引起執行問題的三大原因：

文化原因、制度原因、人員原因

（三）企業常見的執行問題

1．干部角色錯位，上下無法同欲

2．目標效能缺失，執行計劃迷失

3．關鍵流程不暢，績效考核無效

（四）執行的原理圖

第二單元：打造優秀的執行型企業文化

（一）什么樣的文化是執行型文化

（二）如何建立執行型企業文化

（三）執行文化的"三要"：要敢，要快，要對

第三單元：建立不依賴于任何人的執行體系

1．建立簡單而高效的制度執行系統：“三要三化”

2．執行的驅動系統：制定目標，層層分解

3．執行的職責系統（KPI）：標準確定

4．執行的改善系統：流程改善

5．執行效果的檢查系統

6．執行結果的考核系統

第四單元：企業中層管理者執行能力

（一）什么樣人才是執行型人才

（二）企業中層管理者執行提升的四要素

（三）管理者執行的關鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任

1．始終讓責任在下屬的肩上

2．讓員工照顧好自己的責任

3．千萬不要忘記責任是從哪里來的

4．讓下屬主動承擔責任

5．不要讓下屬累死

6．下屬也需要快樂

7．檢查與指導能讓下屬成長

（四）企業中層管理者在執行中的十條原則

1．團隊利益至高無上

2．責任制造結果

3．沒有任何借口

4．說服力就是執行力

5．細節決定成敗

6．問題就是機會

7．把事情做在前面

8．簡單、再簡單

9．沿著原則方向前進

10．改善無止境

（五）中層管理者必須領會的執行方針和秘訣

1．執行的八字方針：認真第一，聰明第二

2．執行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！

3．執行的二十四字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；

結果第一，理由第二

老師介紹：洪劍坪

實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。

教育背景：

講課培訓注重實用、實際、實效，風趣幽默，實戰性強，深受企業的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會----擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單

主講課程：

《贏在中層特訓營》系列課程

《現場管理精英特訓營》系列課程

《員工職業化---五“心”級員工》

《企業精細化管理》

《有效溝通技巧》

《團隊執行力》

《企業規范化管理》

《非HR經理的人力資源管理》

《杰出班組長技能提升》

《現場6S管理》

曾服務過客戶：

培訓過萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、越宮鋼結構、圣彼電氣、通用塑機、菱茂光電、盟恒工貿、浙東針織、

浙江三禾電子、浙江奧力機械、浙江大鵬茶業、浙江中億管業、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團、寧波紐特汽配等……500多家

客戶評價：

洪老師講課實在、風趣，給我們上了與眾不同的一課！

-----易達集團董事長易國慶

洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯！

-----寧波盈凱電子總經理湯劍剛

洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無法表達的話啊！

-----昇銳電子人力資源經理余海濤

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層管理人員技能培訓贏在中層——打造中層執行力