受訓(xùn)對象：企業(yè)中所有高層、中層干部

課程目標(biāo)：

1、掌握計(jì)劃與組織決策與授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)等通用的中高層領(lǐng)導(dǎo)技能；

2、能有效的與上司、同事、部屬進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)；

3、掌握工廠績效管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方法；

4、掌握工廠全面質(zhì)量管理（TQM）的主要方法并能運(yùn)用；

5、學(xué)會(huì)怎樣分析和解決生產(chǎn)類的問題；

6、掌握用JIT原制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施主要計(jì)劃；

7、了解工廠中的浪費(fèi)，并能掌握工廠成本控制方法；

8、成為一名優(yōu)秀的工廠中高層管理干部/制造型企業(yè)。

課程大綱：

第一單元．領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、計(jì)劃與組織

1)長期計(jì)劃與短期計(jì)劃

2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）

3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)）

2、決策與授權(quán)

1)高效參與和授權(quán)

2)做決定和執(zhí)行決定

3)授權(quán)的原則與技巧

3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì)

2)各種激勵(lì)方法

第二單元.高效溝通與團(tuán)隊(duì)管理

１、成功團(tuán)隊(duì)的條件。

２、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類。

３、工廠中人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。

４、認(rèn)識(shí)自我，欣賞和尊重他人。

５、人際關(guān)系之“道”和人際關(guān)系之“術(shù)”。

６、溝通的意義，重要性和障礙。

７、良好溝通的原則。

８、如何與上司、同事和部屬溝通和相處。

９、如何凝聚工廠的團(tuán)隊(duì)精神。

10、溝通游戲及討論。

第三單元.生產(chǎn)的績效管理

１、工廠員工績效管理前的培訓(xùn)．

２、Q.C.D.M.S五大目標(biāo)的制定．

３、執(zhí)行績效管理中的重點(diǎn)及解決方法．

４、績效管理中難點(diǎn)及解決方法．

５、某工廠績效考核實(shí)際案例．

第四單元：現(xiàn)代品質(zhì)管理控制

1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。

2、改善的起點(diǎn)及改善的模式。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理。

4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本。

5、品質(zhì)保證體系的建立與維持。

6、PDCA管理偱環(huán)。

7、實(shí)際案例討論與分析。

第五單元.現(xiàn)場改善——如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、異常問題與解決問題的思考點(diǎn)。

2、問題處理的分析方法及解決問題方法。

3、挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)。

4、問題改善的思考步驟

1）現(xiàn)狀把握

2）原因分析

3）要因分析

4）診斷過程的手法

5）改善對策提出與評(píng)價(jià)

6）改善案例實(shí)施

7）效果確認(rèn)

8）標(biāo)準(zhǔn)化

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理思考方式參考。

第六單元．生產(chǎn)計(jì)劃與JIT實(shí)務(wù)．

1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃。

2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。

3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)

4、JIT生產(chǎn)的長、中、短期計(jì)劃的制訂

5、JIT生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)付訂單的隨時(shí)增減變更

6、JIT生產(chǎn)計(jì)劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式

第七單元．成本控制與降低

1、工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除。

3、IE的定義,流程分析

4、動(dòng)作分析,動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則

5、成本控制之庫存管理

6、成本控制之采購管理

1)選擇供應(yīng)商

2)產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量改善

3)怎樣消除采購人員的“灰色收入”

老師介紹：李慶遠(yuǎn)

中國啟智訓(xùn)練第一人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。

擅長領(lǐng)域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)管理

在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得，自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。

工作經(jīng)歷：

從2000到2003年，在廣州某民營公司擔(dān)任副總經(jīng)理職位

并同時(shí)被聘為北京時(shí)代光華培訓(xùn)、中山大學(xué)EMBA班、廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心、紅邦（香港）國際企業(yè)顧問公司、廣州俊銘企業(yè)管理公司、北大青鳥珠海培訓(xùn)中心、廣州鼎元企業(yè)咨詢有限公司、香港冠智達(dá)管理顧問公司、廣東省雷鳴企業(yè)顧問公司、廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢公司、登龍門人力資源公司、深圳萬德顧問公司、深圳行天顧問公司、新加坡知諾立信息咨詢（北京）公司、《贏周刊》贏家論壇等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。

從1999到2000年，在東莞東聚電業(yè)有限公司擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。

1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司（噴霧口香糖）總經(jīng)理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師兼化學(xué)系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會(huì)計(jì)等職位。

教育背景：

理學(xué)碩士

主講課程：

1、職業(yè)經(jīng)理人成功系列：

《職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人生涯設(shè)計(jì)和理財(cái)計(jì)劃》、《塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力》、《職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬》

2、HR管理實(shí)務(wù)系列：

《企業(yè)HR規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責(zé)》《員工激勵(lì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓(xùn)與開發(fā)》《內(nèi)部講師培訓(xùn)實(shí)務(wù)》

3、其他專題系列：

《項(xiàng)目管理》、《危機(jī)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、

服務(wù)客戶：

廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團(tuán)、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實(shí)業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中高層管理人員專項(xiàng)技能培訓(xùn)制造企業(yè)中高層干部管理技能特訓(xùn)