以時(shí)間消滅空間實(shí)現(xiàn)物流管理的[三個(gè)零]

受訓(xùn)對(duì)象：

企事業(yè)高層管理人員、企業(yè)物流部門管理人員。

課程目標(biāo)：本課程旨在通過(guò)詳細(xì)講解和回顧海爾物流管理上的理念及案例，幫助學(xué)員了解海爾物流管理在企業(yè)中的重要地位以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱：

1、海爾物流再造－業(yè)務(wù)流程再造、物流整合

1.1海爾物流的發(fā)展?fàn)顩r

1.2物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉

1.3不做物流就無(wú)物可流

2、海爾為什么做物流－目的。

2.1傳統(tǒng)物流在海爾的創(chuàng)新

2.2創(chuàng)新是傳統(tǒng)物流再生的靈魂

3、海爾做物流的目標(biāo)

4、海爾物流的特點(diǎn)－－“一流三網(wǎng)”

5、海爾物流的物流技術(shù)支持

C．海爾的第三方物流

同舟共濟(jì)，競(jìng)合雙贏

D．海爾物流的信息化

信息化是海爾物流迅速反映的神經(jīng)

E.長(zhǎng)途分撥的管理與創(chuàng)新

資源對(duì)物流提高業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

F．成品二次配送的管理與創(chuàng)新

配送網(wǎng)絡(luò)同心圓

G．海爾物流資源管理策略

動(dòng)態(tài)優(yōu)化、優(yōu)勝劣汰、資源利用社會(huì)化

H．運(yùn)輸企業(yè)資質(zhì)評(píng)審

從“草雞”到“鳳凰”的考試、互動(dòng)交流

6、海爾物流的組織結(jié)構(gòu)

7、海爾物流運(yùn)作：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、成品分撥

8、海爾物流再造的效果：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

老師介紹：孫海藍(lán)

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。

IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師；中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專業(yè)委員，特約理事、協(xié)會(huì)專業(yè)職業(yè)講師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。

借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：

海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。

10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。

海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理能力提升

主講課程：

◆企業(yè)文化類：

《打造高績(jī)效的文化執(zhí)行力》、《培育企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》、《企業(yè)文化落地》、《團(tuán)隊(duì)制勝、文化營(yíng)銷》、《兼并企業(yè)的文化融合》、《用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人心—企業(yè)員工關(guān)系管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)——強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化管理模式透析》、《中韓企業(yè)文化的融合》

◆管理、執(zhí)行類：

《客服實(shí)戰(zhàn)管理技巧（外包服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧）》、《卓越運(yùn)營(yíng)的店長(zhǎng)六項(xiàng)管理修煉》、《危機(jī)管理與客服投訴處理技巧》、《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習(xí)慣》、《溝通技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《海爾SBU經(jīng)營(yíng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設(shè)和班組文化管理》、《卓越的6S實(shí)戰(zhàn)管理》

《培育員工創(chuàng)新精神》《卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行》

人力資源、綜合類：

《目標(biāo)管理和時(shí)間管理》、《責(zé)任和執(zhí)行》《辦公室行政秘書實(shí)戰(zhàn)》

《目標(biāo)和績(jī)效》、《員工職業(yè)化》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《打造企業(yè)創(chuàng)新的人力資源體系》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

核心課程：（培訓(xùn)+咨詢，突出實(shí)戰(zhàn)）

孫海藍(lán)老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動(dòng)參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓(xùn)特點(diǎn)：

互動(dòng)+分享。好的培訓(xùn)師會(huì)引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。所以，孫老師在授課過(guò)程中注重與學(xué)員的互動(dòng)參與和交流，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員。

服務(wù)客戶：

中國(guó)移動(dòng)、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、沈陽(yáng)電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、南京奧賽康制藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語(yǔ)分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清大MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿(mào)、中國(guó)石化江蘇石油、海潤(rùn)集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、中國(guó)兵器集團(tuán)公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司等等上百家單位。

成功的企業(yè)文化、0EC、6s、客服體系、培訓(xùn)體系導(dǎo)入，部分咨詢客戶群體（排名部分先后）：

中國(guó)移動(dòng)寧夏公司、浙江電信、白沙煙草、沈陽(yáng)電力、中建八局、錦江賓館、金算盤、北京金保聯(lián)、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、江蘇藍(lán)豐生化、青島海景花園大酒店、北票農(nóng)電。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)以時(shí)間消滅空間實(shí)現(xiàn)物流管理的[三個(gè)零]企業(yè)物流管理技能培訓(xùn)