研修課程
受訓對象：
企事業高層管理人員、企業物流部門管理人員。
課程目標：本課程旨在通過詳細講解和回顧海爾物流管理上的理念及案例，幫助學員了解海爾物流管理在企業中的重要地位以及如何實現企業的第三利潤源泉，形成企業的核心競爭力。
課程大綱：
1、海爾物流再造－業務流程再造、物流整合
1.1海爾物流的發展狀況
1.2物流是企業的第三利潤源泉
1.3不做物流就無物可流
2、海爾為什么做物流－目的。
2.1傳統物流在海爾的創新
2.2創新是傳統物流再生的靈魂
3、海爾做物流的目標
4、海爾物流的特點－－“一流三網”
5、海爾物流的物流技術支持
C．海爾的第三方物流
同舟共濟，競合雙贏
D．海爾物流的信息化
信息化是海爾物流迅速反映的神經
E.長途分撥的管理與創新
資源對物流提高業務競爭力
F．成品二次配送的管理與創新
配送網絡同心圓
G．海爾物流資源管理策略
動態優化、優勝劣汰、資源利用社會化
H．運輸企業資質評審
從“草雞”到“鳳凰”的考試、互動交流
6、海爾物流的組織結構
7、海爾物流運作：采購、倉儲配送、成品分撥
8、海爾物流再造的效果：經濟效益、社會效益
老師介紹：孫海藍
海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師。
IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師；中國百強企業優秀講師
IPTS國際職業培訓師協會專業委員，特約理事、協會專業職業講師、30強金牌培訓師。
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
工作經歷：
海爾管理實戰工作經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。
擅長領域：
企業文化、人力資源、中高層管理能力提升
主講課程：
◆企業文化類：
《打造高績效的文化執行力》、《培育企業文化，提高企業凝聚力》、《企業文化落地》、《團隊制勝、文化營銷》、《兼并企業的文化融合》、《用企業文化經營人心—企業員工關系管理》、《創新經營——強勢企業文化管理模式透析》、《中韓企業文化的融合》
◆管理、執行類：
《客服實戰管理技巧（外包服務管理實戰技巧）》、《卓越運營的店長六項管理修煉》、《危機管理與客服投訴處理技巧》、《高效執行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習慣》、《溝通技巧和團隊建設》、《海爾SBU經營管理》、《優秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設和班組文化管理》、《卓越的6S實戰管理》
《培育員工創新精神》《卓越員工核心修煉——責任和執行》
人力資源、綜合類：
《目標管理和時間管理》、《責任和執行》《辦公室行政秘書實戰》
《目標和績效》、《員工職業化》、《企業內部培訓師訓練》、《打造企業創新的人力資源體系》
授課風格：
實戰、實用、實效
可以根據企業需求量身定做管理課程。
核心課程：（培訓+咨詢，突出實戰）
孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
培訓特點：
互動+分享。好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發學員。
服務客戶：
中國移動、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、沈陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、南京奧賽康制藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業（集團）有限公司、內蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業聯合會、清大MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、中國兵器集團公司、中國平安保險公司、河北長城長電極有限公司等等上百家單位。
成功的企業文化、0EC、6s、客服體系、培訓體系導入，部分咨詢客戶群體（排名部分先后）：
中國移動寧夏公司、浙江電信、白沙煙草、沈陽電力、中建八局、錦江賓館、金算盤、北京金保聯、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、江蘇藍豐生化、青島海景花園大酒店、北票農電。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
