受訓對象：

1、團隊中層經(jīng)理和部門主管

2、團隊骨干員工

3、有志成為成功職業(yè)經(jīng)理的人

課程目標：

1、認識無敵團隊的價值

2、學會欣賞別人、習慣相互欣賞

3、掌握建立與發(fā)展團隊的一些思路和方法

課程大綱：

一、無敵團隊的組織與建設

1、常見的誤解是什么？

2、團隊究竟是什么？

3、螞蟻軍團的啟示—團隊力量

4、團隊的六大特征？

5、團隊的三個條件？

6、團隊激勵與更新

游戲：走在一起

二、無敵團隊的組成----團隊角色

1、認知團隊成員的角色

2、常見的四種互補角色

3、團隊領導的特質(zhì)

4、常見的領導風格

5、團隊成員應具備的基本素質(zhì)

游戲：過電網(wǎng)

三、打造無敵團隊的8個步驟

1、如何選擇頭狼

2、怎樣確定軍規(guī)

3、如何建立信賴關系

4、怎樣授權與參與

5、激勵機制的設計

6、明星員工的管理

7、沖突管理的方法

8、如何培育團隊文化

游戲：背摔

老師介紹：李旭升

北京市金如海企業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理、高級講師；中國機械進出口總公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團總裁助理；中國石油總公司東方公司人事經(jīng)理等職。

工作經(jīng)歷：

1964年出生，研究生學歷，實力派職業(yè)經(jīng)理人，最具潛力的學習型講師。中國科技大學研究生院經(jīng)濟管理專業(yè)，北京大學、清大CLMS培訓中心、南開大學、哈爾濱工業(yè)大學客座教授，北京大學《中華演講與口才特訓營》演講亞軍。

著作：

《沖突管理》

《沖突管理》內(nèi)容提要

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓如何打造無敵團隊企業(yè)優(yōu)秀團隊管理培訓