課程大綱：

1.我國煤礦安全管理與發(fā)達國家的差距：不是100倍，而是1000倍

2.我國煤礦事故頻發(fā)的5大主觀原因

3.兗礦集團南屯煤礦創(chuàng)造八年零3個月無大事故的4個經(jīng)驗

4.企業(yè)安全系統(tǒng)管理規(guī)范化的12個標準要求

5.零事故管理的責(zé)任實施辦法：“兩全”安全管理法

6.零事故管理的激勵實施辦法：全面激發(fā)員工保證安全4大行為動因和3大目標價值

7.游戲啟發(fā)

8.零事故管理的流程實施辦法：把事故發(fā)生的可能性杜絕在每一個員工的活動過程中

9.零事故管理的培訓(xùn)實施辦法：保障員工有安全意識、防護技能

10.《煤炭企業(yè)零事故管理系統(tǒng)制度規(guī)范》點評分析

老師介紹：舒化魯

中國管理科學(xué)研究院研究員

中國社會科學(xué)院客座研究員

清大總裁班特聘教授

擅長領(lǐng)域：

綜合管理項目管理人力資源

擅長的咨詢項目

1.企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計

2.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入

3.企業(yè)精細化管理實施導(dǎo)入

4.企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢

5.企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實施

6.強勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計

7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)

8.受挫ERP項目補救咨詢

9.企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢

擅長的培訓(xùn)專題

1.企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

2.精細化管理技術(shù)和方法

3.企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)

4.目標管理實施技巧和方法

5.如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化？

6.員工績效考核方法創(chuàng)新技巧

7.規(guī)范化管理實施專門技術(shù)——五行目標中和卡

8.如減少和避免企業(yè)決策失誤？

9.零事故管理技巧和方法

工作經(jīng)歷：

從1990到1996年，在擔(dān)任職位

中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家；

中華企管網(wǎng)首席顧問；

北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家；

中國社會科學(xué)院客座研究員；

歷任山東經(jīng)濟學(xué)院管理科學(xué)研究中心主任

……

擅長的咨詢項目

1.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入

2.企業(yè)決策體系建設(shè)

3.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計

4.杰出員工管理模式創(chuàng)建

4-1.企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)

4-2.企業(yè)薪酬體系建設(shè)

4-3.員工情感情緒管理規(guī)范化實施

5.企業(yè)運行流程管理規(guī)范化實施

6.企業(yè)文化管理體系建設(shè)

7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)

8.受挫ERP項目補救咨詢

9.企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢

教育背景：

從1978年到1984年，畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),獲得碩士學(xué)位

1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。有七年公務(wù)員、六年廠長和總經(jīng)理、十一大學(xué)教授的經(jīng)歷。

在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

主講課程：

擅長的咨詢項目

1.企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計

2.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入

3.企業(yè)精細化管理實施導(dǎo)入

4.企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢

5.企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實施

6.強勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計

7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)

8.受挫ERP項目補救咨詢

9.企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢

擅長的培訓(xùn)專題

1.企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

2.精細化管理技術(shù)和方法

3.企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)

4.目標管理實施技巧和方法

5.如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化？

6.員工績效考核方法創(chuàng)新技巧

7.規(guī)范化管理實施專門技術(shù)——五行目標中和卡

8.如減少和避免企業(yè)決策失誤？

9.零事故管理技巧和方法

服務(wù)客戶：

服務(wù)過的部分客戶

航天科工國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)鐵十四局青島啤酒

中興通訊長城集團劉家峽水電站海化集團兗礦集團

勝利油田中電財石家莊藥業(yè)將軍集團環(huán)宇集團

中建八局邯鋼集團（挪）斯考根公司齊魯石化濟南二機

重汽集團長發(fā)集團冶金研究總院張裕集團長天集團

豐城電廠中遠集團世紀泰華集團濰百集團中輕集團

所獲榮譽：

客戶評價：深得管理技術(shù)和方法的精髓，非常優(yōu)秀！

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)零事故管理技巧和方法企業(yè)生產(chǎn)事故管理技巧