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研修課程
課程大綱:
1.我國煤礦安全管理與發(fā)達國家的差距:不是100倍,而是1000倍
2.我國煤礦事故頻發(fā)的5大主觀原因
3.兗礦集團南屯煤礦創(chuàng)造八年零3個月無大事故的4個經(jīng)驗
4.企業(yè)安全系統(tǒng)管理規(guī)范化的12個標準要求
5.零事故管理的責任實施辦法:“兩全”安全管理法
6.零事故管理的激勵實施辦法:全面激發(fā)員工保證安全4大行為動因和3大目標價值
7.游戲啟發(fā)
8.零事故管理的流程實施辦法:把事故發(fā)生的可能性杜絕在每一個員工的活動過程中
9.零事故管理的培訓實施辦法:保障員工有安全意識、防護技能
10.《煤炭企業(yè)零事故管理系統(tǒng)制度規(guī)范》點評分析
老師介紹:舒化魯
中國管理科學研究院研究員
中國社會科學院客座研究員
清大總裁班特聘教授
擅長領域:
擅長的咨詢項目
1.企業(yè)核心競爭力打造方案設計
2.企業(yè)整體規(guī)范化管理導入
3.企業(yè)精細化管理實施導入
4.企業(yè)績效管理體系建設咨詢
5.企業(yè)流程優(yōu)化設計管理規(guī)范化的實施
6.強勢企業(yè)文化建設和管理方案設計
7.企業(yè)成本控制體系建設
8.受挫ERP項目補救咨詢
9.企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
擅長的培訓專題
1.企業(yè)管理規(guī)范化技術和方法
2.精細化管理技術和方法
3.企業(yè)流程競爭力打造技術
4.目標管理實施技巧和方法
5.如何自主構建強勢企業(yè)文化?
6.員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
7.規(guī)范化管理實施專門技術——五行目標中和卡
8.如減少和避免企業(yè)決策失誤?
9.零事故管理技巧和方法
工作經(jīng)歷:
從1990到1996年,在擔任職位
中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家;
中華企管網(wǎng)首席顧問;
北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家;
中國社會科學院客座研究員;
歷任山東經(jīng)濟學院管理科學研究中心主任
……
擅長的咨詢項目
1.企業(yè)整體規(guī)范化管理導入
2.企業(yè)決策體系建設
3.企業(yè)組織架構設計
4.杰出員工管理模式創(chuàng)建
4-1.企業(yè)員工績效考核體系建設
4-2.企業(yè)薪酬體系建設
4-3.員工情感情緒管理規(guī)范化實施
5.企業(yè)運行流程管理規(guī)范化實施
6.企業(yè)文化管理體系建設
7.企業(yè)成本控制體系建設
8.受挫ERP項目補救咨詢
9.企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
教育背景:
從1978年到1984年,畢業(yè)于中南財經(jīng)大學企業(yè)管理專業(yè),獲得碩士學位
1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學碩士研究生畢業(yè)。有七年公務員、六年廠長和總經(jīng)理、十一大學教授的經(jīng)歷。
在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市,就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理等方面的內容,作過幾百場專題演講和培訓,為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務。
主講課程:
擅長的咨詢項目
1.企業(yè)核心競爭力打造方案設計
2.企業(yè)整體規(guī)范化管理導入
3.企業(yè)精細化管理實施導入
4.企業(yè)績效管理體系建設咨詢
5.企業(yè)流程優(yōu)化設計管理規(guī)范化的實施
6.強勢企業(yè)文化建設和管理方案設計
7.企業(yè)成本控制體系建設
8.受挫ERP項目補救咨詢
9.企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
擅長的培訓專題
1.企業(yè)管理規(guī)范化技術和方法
2.精細化管理技術和方法
3.企業(yè)流程競爭力打造技術
4.目標管理實施技巧和方法
5.如何自主構建強勢企業(yè)文化?
6.員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
7.規(guī)范化管理實施專門技術——五行目標中和卡
8.如減少和避免企業(yè)決策失誤?
9.零事故管理技巧和方法
服務客戶:
服務過的部分客戶
航天科工國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)鐵十四局青島啤酒
中興通訊長城集團劉家峽水電站海化集團兗礦集團
勝利油田中電財石家莊藥業(yè)將軍集團環(huán)宇集團
中建八局邯鋼集團(挪)斯考根公司齊魯石化濟南二機
重汽集團長發(fā)集團冶金研究總院張裕集團長天集團
豐城電廠中遠集團世紀泰華集團濰百集團中輕集團
所獲榮譽:
客戶評價:深得管理技術和方法的精髓,非常優(yōu)秀!