課程目標(biāo)：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通藝術(shù)和時(shí)間管理，是成功管理者不可或缺的三大法寶。本次課程由資深的優(yōu)秀管理者為您現(xiàn)身說(shuō)法，通過(guò)詳實(shí)的案例和生動(dòng)的講解，幫助您掌握這三大管理法寶在工作中的實(shí)際運(yùn)作技巧，讓您的管理工作變更富有效率。

課程大綱：

第一部分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一.領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能

調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性

制訂戰(zhàn)略規(guī)劃

提出關(guān)鍵的問(wèn)題和建立關(guān)系網(wǎng)

發(fā)表有影響力的談話

激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想

選拔優(yōu)秀的人才

征求意見(jiàn)和咨詢(xún)

培養(yǎng)優(yōu)秀人才

決策

發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題

通曉組織方式的選擇

調(diào)解矛盾

促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革

談判

組建委員會(huì)和安排會(huì)議

培養(yǎng)忠誠(chéng)和樹(shù)立威信

二.計(jì)劃與組織

長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃

組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）

組織好你的物力資源（管物理財(cái)）

三.決策與授權(quán)

高效參與和授權(quán)

做決定和執(zhí)行決定

授權(quán)的原則與技巧

第二部分：高效管理溝通

一.人際關(guān)系溝通的重要性

“拍馬屁”即是向上溝通，若一個(gè)人連向上溝通都學(xué)不會(huì),更不可能向左右溝通和向下溝通。

良好的人際關(guān)系者，可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上

事業(yè)成功的因素85%決定于人際關(guān)系，而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15%

二.面對(duì)主管——怎樣與上司溝通

怎樣對(duì)上司說(shuō)“不”

大多數(shù)上司喜歡溝通能力強(qiáng)的人的原因

三、面對(duì)同仁——怎樣與同級(jí)主管相處

為什么應(yīng)該去管交叉地帶的事

怎樣去管交叉地帶的事

四、面對(duì)下屬——怎樣與下屬溝通

應(yīng)站在下屬的立場(chǎng)去思考

應(yīng)看到下屬的長(zhǎng)處，特別是比自己強(qiáng)的部分

應(yīng)尊重下屬，相信他們有朝一日會(huì)超過(guò)自己

第三部分：時(shí)間管理

一、時(shí)間管理

時(shí)間管理的意義與重要性

如何減少被打擾的時(shí)間與次數(shù)

做好時(shí)間管理的原則

做好時(shí)間管理的方法

二、時(shí)間運(yùn)籌

抓住最佳時(shí)間和時(shí)機(jī)

增擴(kuò)時(shí)間容量

時(shí)間的分配

成功的策劃時(shí)間表、24小時(shí)的科學(xué)運(yùn)籌

有效工作時(shí)間的運(yùn)籌、提高單位時(shí)間利用率

找尋片段零碎時(shí)間

三、時(shí)間管理的障礙真諦

抓時(shí)間的蛀蟲(chóng)防治

時(shí)間的竊賊

作決定中的障礙及防治

“二八”時(shí)間管理法

第二象限組織法

老師介紹：李慶遠(yuǎn)

中國(guó)啟智訓(xùn)練第一人，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專(zhuān)家和生產(chǎn)管理的專(zhuān)家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)管理

在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得，自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。

工作經(jīng)歷：

從2000到2003年，在廣州某民營(yíng)公司擔(dān)任副總經(jīng)理職位

并同時(shí)被聘為北京時(shí)代光華培訓(xùn)、中山大學(xué)EMBA班、廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心、紅邦（香港）國(guó)際企業(yè)顧問(wèn)公司、廣州俊銘企業(yè)管理公司、北大青鳥(niǎo)珠海培訓(xùn)中心、廣州鼎元企業(yè)咨詢(xún)有限公司、香港冠智達(dá)管理顧問(wèn)公司、廣東省雷鳴企業(yè)顧問(wèn)公司、廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢(xún)公司、登龍門(mén)人力資源公司、深圳萬(wàn)德顧問(wèn)公司、深圳行天顧問(wèn)公司、新加坡知諾立信息咨詢(xún)（北京）公司、《贏周刊》贏家論壇等企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。

從1999到2000年，在東莞東聚電業(yè)有限公司擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。

1998年04月～1998年07月，廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司（噴霧口香糖）總經(jīng)理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師兼化學(xué)系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會(huì)計(jì)等職位。

教育背景：

理學(xué)碩士

主講課程：

1、職業(yè)經(jīng)理人成功系列：

《職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人生涯設(shè)計(jì)和理財(cái)計(jì)劃》、《塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力》、《職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬》

2、HR管理實(shí)務(wù)系列：

《企業(yè)HR規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《工作分析與崗位職責(zé)》《員工激勵(lì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》《內(nèi)部講師培訓(xùn)實(shí)務(wù)》

3、其他專(zhuān)題系列：

《項(xiàng)目管理》、《危機(jī)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、

服務(wù)客戶(hù)：

廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國(guó)際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤(rùn)涂料集團(tuán)、東莞太陽(yáng)茂森公司、陽(yáng)江德?tīng)栯娖鞴尽V州市天源實(shí)業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中高層管理人員技能培訓(xùn)企業(yè)中高層管理技能特訓(xùn)